堅持技術(shù)創(chuàng)新　走新型工業(yè)化道路

何浩明

作為我國八五和九五期間建設(shè)的五大磷礦肥基地之一的宏福總公司，是我省工業(yè)建設(shè)中最大的投資項目，但前些年，卻是一個生產(chǎn)經(jīng)營最困難的國有大型企業(yè)。2001年，公司重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，在國家有關(guān)部委和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的關(guān)心幫助下，宏福總公司迅速撥正了航向，通過全公司員工的奮力拼搏，逐步擺脫了困境，在改革發(fā)展中邁出了新的步伐。近幾年來，公司的面貌發(fā)生了可喜的變化，特6，J是去年，宏福總公司步上了一個新的臺階。該年度生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等各項任務(wù)的完成，標志著總公司于2001年提出的“三年三大步”目標已基本實現(xiàn)。磷酸生產(chǎn)能力形成70萬噸年，在國內(nèi)外磷化工行業(yè)有了舉足輕重的地位；“宏福牌”磷酸二銨2003年產(chǎn)量占國內(nèi)生產(chǎn)總量的三分之一，優(yōu)等品率為97．5％，并榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，成為目前國產(chǎn)磷酸二銨惟一的中國名牌，使公司形象進一步提升；濕法磷酸凈化、煙氣脫硫制取硫酸錳、DAP尾氣資源化聯(lián)產(chǎn)MAP、工業(yè)級MAP、有機磷銨等技術(shù)開發(fā)項目取得階段性成果，公司磷化工高新技術(shù)開發(fā)有了新突破；礦、肥產(chǎn)品生產(chǎn)可比成本持續(xù)下降，市場競爭力不斷提高。公司以磷資源為基礎(chǔ)，以技術(shù)領(lǐng)先、品牌效應(yīng)和裝置規(guī)模形成強大競爭優(yōu)勢的局面初步形成，為建設(shè)現(xiàn)代化磷化工企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

上述成績的取得，得益于總公司堅持按照“以十六大精神為指導(dǎo)，走新型工業(yè)化道路，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新水平、管理水平和核心競爭力，做強做大企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，把宏福建成一流的磷化工企業(yè)”的發(fā)展思路，穩(wěn)步推進各項工作。走新型工業(yè)化道路，是我們堅定不移的選擇。黨的十六大報告指出，“走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用”，“鼓勵科技創(chuàng)新，在關(guān)鍵領(lǐng)域和若干科技發(fā)展前沿掌握核心技術(shù)和擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。”唯如此，才能夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加速提升生產(chǎn)能力，提高市場競爭力，才能堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以技改擴能為主要手段進行低成本規(guī)模擴張，以產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的辦法促進技術(shù)改造。

實踐證明，在走新型工業(yè)化道路的過程中，抓技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，這是由科技變革在經(jīng)濟變革中的重大作用所決定的。技術(shù)創(chuàng)新不僅指運用擁有知識產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新技術(shù)，也包括引進新技術(shù)為我所用，和對外來技術(shù)消化吸收后的再創(chuàng)新能力。科技無國界。我們正處在一個資源、信息共享的時代，對技術(shù)創(chuàng)新切不可作狹隘的理解。一個企業(yè)為適應(yīng)技術(shù)進步和市場競爭的變化，借助內(nèi)部外部的各種力量，開發(fā)引進技術(shù)的過程，實際上一個全方位的創(chuàng)新過程，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和材料創(chuàng)新等等。因此技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是一個技術(shù)問題，從創(chuàng)新思想的形成到創(chuàng)新成果的廣泛應(yīng)用，牽涉到選題、研究、開發(fā)、實驗、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、信息反饋、技術(shù)擴散等多個環(huán)節(jié)。技術(shù)創(chuàng)新的成功，離不開所有這些環(huán)節(jié)之間的緊密鏈接和互動。基于這樣的認識，我們始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，擺正它在企業(yè)管理全局中的位置，發(fā)揮其不可替代的作用。我們主要從以下四個方面來加強這項工作。

——狠抓技改擴能工作。為不斷提高企業(yè)生產(chǎn)能力，我們繼續(xù)對已有設(shè)備和生產(chǎn)裝置進行技改擴能，挖掘內(nèi)部潛力，降低增量投入實現(xiàn)內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。堅持從實際出發(fā)，不再走高投入、低產(chǎn)出的老路，把有限的資金用在刀刃上，盡可能盤活存量資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)。同時，堅持用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造生產(chǎn)裝置和設(shè)施，并對技改工程均采取交鑰匙工程的管理辦法，狠抓技術(shù)改造，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。20萬噸／年磷酸裝置(實際生產(chǎn)能力30萬噸)、磷銨A系列技改(單系列形成60萬噸/年磷銨生產(chǎn)能力)、利用磷酸二銨尾氣資源聯(lián)產(chǎn)24萬噸/年磷酸一銨項目已完成；礦山8嚦噸技改項目進展順利。通過技改擴能，磷酸生產(chǎn)能力從2002年的40萬噸提高到70萬噸，磷銨生產(chǎn)能力從2002年的84萬噸提高到168萬噸。與此同時，甕福磷礦、甕福磷肥廠結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持技術(shù)創(chuàng)新，“一手抓生產(chǎn)、一手抓技改”，完成了大量小改小革，為生產(chǎn)的長周期、安全、穩(wěn)定運行提供了保證。

——實施科技興企戰(zhàn)略。為不斷提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力，堅持科技進步和創(chuàng)新，迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，總公司實施科技興企戰(zhàn)略，加強與科研院所的合作，走聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略之路。我們積極與四川大學(xué)、清華大學(xué)、武漢理工大學(xué)、貴州工業(yè)大學(xué)、貴州省環(huán)境科學(xué)研究設(shè)計院、貴州省化工研究院等科研院所聯(lián)合，開展合作課題研究，實施產(chǎn)、學(xué)、研一體化，結(jié)成利益共同體，將科技生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，取得了良好效果。新增的863計劃基礎(chǔ)條件工程——24萬噸/年磷酸一銨項目建成投產(chǎn)。“川大—甕福磷化TT程技術(shù)中心”大力開展研究開發(fā)，通過開展協(xié)作攻關(guān)，消化、利用和保護現(xiàn)有技術(shù)，大力促進新技術(shù)開發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，將形成磷化工產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，形成核心技術(shù)。為打造國家級技術(shù)中心，正在申報國家級工程技術(shù)開發(fā)中心和博士后科研工作站。通過聯(lián)合創(chuàng)新和自主開發(fā)，公司現(xiàn)已擁有“WF-1浮選劑專利技術(shù)、世界最大硫酸裝置任意比例燒礦燒磺技術(shù)、30萬噸磷酸擴能技術(shù)、磷酸二銨聯(lián)產(chǎn)磷酸一銨技術(shù)；將擁有濕法磷酸凈化技術(shù)、磷酸二銨生產(chǎn)尾氣和低位熱能利用技術(shù)(環(huán)境與資源保護的863計劃)、低品位磷礦直接生產(chǎn)濕法磷酸技術(shù)、磷石膏綜合利用等自主知識產(chǎn)權(quán)。目前，公司還有多項專利正處于技術(shù)最后攻堅階段。

——加大可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支持。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須以合理利用資源和保護環(huán)境為前提，絕不能以粗放型利用資源和犧牲環(huán)境為代價來實現(xiàn)發(fā)展目標。這就需要強大的技術(shù)支撐。總公司圍繞合理利用資源、增強企業(yè)后勁，進一步細化、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標。2003年初獲國家專利的新型捕收劑WF-01號，使礦石人選品位由(30．75土1)％降為(27+1)％，提高了選礦回收率，降低了選礦成本。從2002年開始抓的選礦擴能及AB層礦混合選礦工業(yè)試驗工作，現(xiàn)已經(jīng)顯現(xiàn)效果。經(jīng)測算，選礦擴能后生產(chǎn)能力可從選原礦238萬噸年提高到275萬噸年，全年可節(jié)約成本2000多萬元；AB層礦混合選礦后可提高生產(chǎn)能力37萬噸年，節(jié)約成本1250萬元年以上。同時，運用科技手段，抓好磷石膏、煙氣脫硫等“三廢”的綜合利用和回收，為逐步把環(huán)保工業(yè)發(fā)展成為宏福公司的重要產(chǎn)業(yè)做了大量基礎(chǔ)工作。

——強化創(chuàng)新管理能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，一個重要內(nèi)容就是發(fā)現(xiàn)和評估創(chuàng)新的機會，組織管理技術(shù)創(chuàng)新活動。一個善于創(chuàng)新管理的企業(yè)，不僅要有明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略，而且需要有效的創(chuàng)新機制。總公司堅持“以人為本、人性化管理”的管理理念，運行“分層分塊、條塊結(jié)合、分別核算、統(tǒng)一管理”的管理體制。對技術(shù)創(chuàng)新實行分層分級的矩陣式管理，并以“三項制度”改革為契機，積極探索新的技術(shù)創(chuàng)新機制和管理體制。對科技人員合理安排，實行有效激勵，充分調(diào)動其創(chuàng)造性和積極性。在積極引進外腦的同時，加強對員工的培訓(xùn)。全年培訓(xùn)人員2245人次，內(nèi)部培訓(xùn)取得特種操作證288個、執(zhí)業(yè)資格等級證142個、其它資格證與合格證107個，外出培訓(xùn)179人次，51人取得各類合格證或資格證，62人通過自學(xué)取得各類學(xué)歷證書。與技術(shù)創(chuàng)新相適應(yīng)，公司還加快了管理信息化的步伐，已基本實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、管理信息化和辦公無紙化，并完成辦公、家庭寬帶網(wǎng)建設(shè)，通信系統(tǒng)程控交換機改造，為將現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)完善成為知識管理系統(tǒng)打下了較好基礎(chǔ)。管理信息化有助于企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營與綜合管理部門之間溝通方式的變革，進一步加強了部門之間的協(xié)作配合，為加快企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新營造了良好的環(huán)境和氛圍。

正是由于堅定不移地走新型工業(yè)化道路，堅持技術(shù)創(chuàng)新、以及由此而激活的管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，使宏福公司的生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好的發(fā)展勢頭，取得了顯著成效，讓我們對企業(yè)的未來發(fā)展更加充滿了信心。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。在新形勢下，我們要繼續(xù)抓好創(chuàng)新工作，特別是把技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展第一要務(wù)和重點工作來抓。采取“走出去、請進來”的辦法，繼續(xù)抓好肥料“四化”以及濕法磷酸凈化等精細化工技術(shù)開發(fā)工作，進一步延伸產(chǎn)品鏈、提高附加值，同時積極做好氟化工、能源化工、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開發(fā)和項目儲備；抓好專有技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護工作。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，抓好礦產(chǎn)資源規(guī)劃。繼續(xù)抓好磨坊礦擴能項目等技改工作。大力開展管理創(chuàng)新活動，建立管理創(chuàng)新機制。創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的思想和創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的事業(yè)需要創(chuàng)新的能力和創(chuàng)新的實踐。我們要緊緊抓住歷史性的機遇，進一步解放思想，與時俱進，不驕不躁，再接再厲，充分利用磷礦資源、技術(shù)裝備、人力資源、就近中國大市場等綜合優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌，努力把宏福總公司建設(shè)成為銷售收入達到100億元的現(xiàn)代化磷化工企業(yè)，回報國家、回報社會，為全面建設(shè)小康社會和富民興黔作出新的貢獻。