環境決定作用的大小

林經理，一位在中外合資制藥有限公司國貿部任職的MBA，不愿意透露自己的姓名，當問到MBA在企業經營中到底發揮什么作用時，他說——

MBA對在企業工作的人的職業發展影響很不相同。一個是看他想從事什么崗位，本身是從事管理工作的，或雖沒有從事管理，但想朝管理這方面轉；過去從事的是技術研發工作，后來升職搞管理又缺乏系統的管理知識，這樣的人去讀會有用；如果從事技術性工作，也沒打算向管理轉行，而是看別人讀，自己也就讀了，這樣未必有用。

MBA進行的是通才教育，而不是專才，其目的是讓管理者全面把握企業管理，全面通曉金融、財務、人力資源、市場營銷、物流、生產等范疇的管理理念與實踐。從這方面講，商學院的管理教育造就的是知識面廣博的通才，而不僅僅局限于某個專業領域的專才，對企業出現的病癥，要能包治百病。

MBA到底能發揮多大的作用，則與企業所能提供的環境有關系。

到目前為止，我國本土培養的MBA學員僅約2萬人，這些人最想去的企業排名為：麥肯錫、波士頓顧問集團、思科、高盛投資銀行……當然，與這類企業有實力、有效益有關，但深究起來，則與這些企業對MBA有高度認同有關。MBA學位已經成為歐美企業中高層管理人員的一個重要的通行證。據統計，全球500強一半的總裁是MBA；沒有MBA學位，你幾乎不可能在一家著名的投資銀行中成為分析師，也不可能在一家頂級的咨詢公司中擔任資深顧問。

跨國公司剛到中國時，用的一些本土化人才，通過企業內部培訓解決。當越來越多的企業進入并不斷擴大規模時，內部培訓數量太有限，這時，國內培訓的MBA，就成了外資企業人才本土化的搖籃。在外資企業，大家有一套共同的溝通方式，企業運作理念相同，有這樣一個平臺，更容易做出成績來。

相反，民營企業、國有企業吸收的MBA要少得多，即使去了，能產生什么作用，也有很多的不確定因素。MBA管理的一個核心，是財務管理，通過財務分析來發現問題并解決它。在學校學習時，接觸的案例多是美國的，而他們的財務制度就和咱們的不一樣，用同一個工具分析，結果會大不相同。另一個問題是，有的企業面對工商、稅務等不同部門，可能有兩套帳，或做假帳，這都增加了管理的難度。

2001年，鬧的沸沸揚揚的王惟尊事件，就反映出這方面的問題。噴施寶公司吸引日本投資集團野村集富果公司600萬美金的投資。作為條件之一，日方股東提出，公司必須由MBA任總經理，并由日方派駐財務總監。獵頭公司推薦了王惟尊。王的優勢是善于解決困難企業、并同時有外企與民企經驗。與王一同進入噴施寶的有12位深圳職業經理人(其中5人為公司執行總經理與部門總經理，兩位MBA)。一年后，公司做的怎么樣先不提，而王卻招來了官司，并以涉嫌偽證罪而被拘押。王祥林，王惟尊的前任老板，噴施寶公司董事長，以職務侵占和商業受賄罪將王惟尊送進看守所。在起訴書中他稱王惟尊私立直銷部挪用13萬，并因幫野村轉移帳本，受到野村方的賄賂42萬元。王惟尊說那13萬為13個職業經理人1999年12月的工資，公司為避稅，13人的工資分兩部分發。以王惟尊為例，工資單上是5000元，另外一部分是以直銷部費用名義支出，是6萬。這是王祥林同意并安排的，但因王惟尊堅持要披露公司做假帳的事，就被前老板以挪用的罪名告上了法庭。盡管王有曾歷任英資英紅公司中方總經理等豐富的從業經歷，被中歐管理學院稱為中國職業經理人代表，也擋不住他在噴施寶走了麥城。盡管噴施寶的另一股東及獵頭公司的人也出面證實，王惟尊的年薪確實是83萬，但企業制度的不規范，卻為雙方產生糾紛埋下了伏筆。

從企業角度講，當制度沒有根本創新時，引入一兩個MBA，他們的作用也就是能給企業提供政策、管理方案的合理化建議，真要讓利潤翻多少倍，是一個不現實的目標。