“培訓(xùn)班”成“搖錢樹”

近日，與一位在企業(yè)做財(cái)務(wù)工作的朋友聊天，無意中談到了現(xiàn)今一些由當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T舉辦要企業(yè)財(cái)會人員參加的培訓(xùn)班，也就是每年一度非得參加的類似“財(cái)會上崗”及“發(fā)票管理員”等的培訓(xùn)。這種由對口的行政管理部門組織，收幾百元的培訓(xùn)費(fèi)，幾百甚至上千人濟(jì)濟(jì)一堂，聽三五天課，然后交頭接耳的考試，睜只眼閉只眼的監(jiān)考，最后是皆大歡喜：你繼續(xù)上崗，我也收到了錢。這就是當(dāng)前在一些由行政權(quán)力部門組織的“培訓(xùn)班”中所能看到的共同現(xiàn)象。

從程序上看，自己辦培訓(xùn)班，自己組織考試，然后自己來發(fā)“上崗證”、“合格證”，這豈不是既當(dāng)“運(yùn)動員”又當(dāng)“裁判員”？如此缺乏監(jiān)督的做法，不僅可能會發(fā)生過程中的“尋租”現(xiàn)象，而且還給社會產(chǎn)生一種誤解：權(quán)力部門可以不受約束和監(jiān)督。

上海 周義興