短信

動態

中國零售業風云人物揭曉

由商務部、中國商業聯合會、全國消費市場信息網絡等聯合舉辦的“ 2003 中國零售業十大風云人物”評選活動日前揭曉，上海百聯集團總裁王宗南、深圳市興萬家商業發展有限公司董事長徐剛、大商集團董事會主席牛鋼、武漢中百集團股份有限公司董事長汪愛群、北京物美集團董事長張文中、北京王府井百貨 ( 集團 ) 股份有限公司常務副總經理劉冰、上海可的便利店有限公司總經理邱源昶、北京翠微大廈股份有限公司董事長欒茂茹、蘇果超市有限公司首席執行官馬嘉木梁、上海永樂家用電器有限公司董事長、總裁陳曉等榜上有名。

據評委會介紹，這些人物最突出的特點，就是以先進的連鎖經營模式從事零售業。例如以王宗南為董事長的聯華超市是我國零售業和連鎖業的排頭兵，上海永樂家電董事長陳曉還首創了我國自由合作連鎖采購聯盟的先河。

八大彩電商統一口徑聯手抗“洋”

11 月 19 日下午，八大本土彩電廠家—— 長虹、 TCL 、康佳、創維、上廣電、海信、西湖、海爾坐在了一起，在一份名為《 2003 年度國產高清電視主流品牌共同宣言》上簽字畫押，號稱要集體對抗洋品牌，倡導高端產品平民化。

“洋品牌正以前所未有的力度反攻國內彩電市場，但打出的概念各不相同，消費者一時沒了方向，因此本土廠家借《宣言》統一口徑，把高端彩電全部戴上‘高清’的帽子推向市場，給大眾造成數字高清時代已經來臨的感覺，刺激高端電視的消費。”上海市交電家電商業協會秘書長韓建華一語道破天機。

洋品牌全面落敗聯合國“冰箱激勵計劃”

11 月 18 日，聯合國開發計劃署、國家環保總局、中國家電協會正式宣布冰箱制造商激勵計劃項目——“中國節能氟里昂替代冰箱項目”招標結果。在這次節能冰箱招標角逐中，包括科龍、海爾、新飛、美菱、西門子、無錫松下、上海夏普等 9 家冰箱企業同臺競技，結果卻是出人意料，以西門子為首的洋品牌無一入選，而科龍獲得惟一的“節能明星大獎”，并與海爾、新飛齊獲“節能進步獎”。

索芙特聯手法國嬌顏搶占高端市場

索芙特一向以出其不意的多元化策略令業內矚目，日前更是攜法國嬌顏化妝品公司成立廣州天吻嬌顏，使世界頂級品牌嬌顏正式登陸中國市場。廣州天吻嬌顏將利用索芙特龐大而堅實的市場資源和豐富的營銷經驗，在最短的時間內全面進入中國市場。今后集團將繼續本著“品牌化擴張、資本化運作”的模式，深化在國內市場發展的深度和廣度。

麥當勞的新生意

11 月 13 日，麥當勞總部宣布推出 McKIDS 系列產品，正式進軍兒童服裝、玩具等領域，明年春天其產品將在包括中國在內的全球多個地點同步上市。業內人士指出，麥當勞進軍兒童服裝市場是有意避開與肯德基的競爭。另外，２５日下午，中國移動旗下的“動感地帶”宣布與麥當勞結成合作聯盟，每個季度由“動感地帶”用戶通過短信、彩信等方式投票組合麥當勞的“動感套餐”，雙方還宣稱以后在渠道、產品、市場等方面將以多種形式展開合作。

完全為中國自主知識產權的 EVD 面市

核心技術完全為中國自主知識產權的 EVD 播放機 ( 高密度數字激光視盤系統 ) ， 11 月 19 日在人民大會堂宣告大批量投放市場，至此，中國影碟機業告別了核心技術無自主知識產權的時代。上廣電、步步高、萬利達、創維、長虹等九家家電巨頭組成了我國首個自主知識產權的產業聯盟。

業內預測，高清電視及相關產品將成為未來 5 年到 10 年內消費電子產品的一個重要發展方向，在這種形勢下， EVD 這種與高清電視互相促進的新產品將有效促進高清電視的普及。

逾七成城鎮居民愿意接受付費數字電視

據國家廣播電影電視總局提供的一項抽樣調查結果， 74% 的城鎮居民表示愿意為享受數字電視付費，東部發達地區城鎮有線電視用戶愿意每月支付 30 元至 50 元來收看其喜歡的節目。自今年 9 月 1 日中央電視臺數字付費電視頻道試播以來，已批準的付費電視頻道有 27 個，其中全國播放的有 21 個，到 2003 年底，我國計劃推出付費電視頻道約 60 個、付費廣播節目約 45 套。

保暖內衣質量將不定期被披露

中國消費者協會副秘書長董京生說，保暖內衣行業經營者之間的不正當競爭、特別是各種“高科技”概念頻出等不實宣傳，嚴重損害了消費者的合法權益，也極大影響了消費者對保暖內衣行業的信任。為此，中國消費者協會和中國針織品工業協會發起的“數字保暖、知情消費、權威檢測、企業自律”的活動，北京婷美集團、上海賽洋北極絨集團、上海天絲科技發展公司等三家中國保暖內衣界的龍頭企業主動響應，并設立各自的產品消費爭議調解專用金。這三家公司的市場份額已占整個保暖內衣市場的半壁江山。

趨勢

與供應商第二種合作關系 麥德龍強攻自有品牌

11 月 17 日，剛剛宣布要在中國發力沖刺 40 家店的零售業三甲之一的麥德龍，召集 2000 多家供應商舉辦其全球史無前例的供應商大會。這項聲勢浩大的活動，被眾多供應商戲稱為向另兩個巨頭家樂福、沃爾瑪宣戰和挑釁。

不過，麥德龍始終不愿與家樂福、沃爾瑪相提并論，甚至有意識地向供應商劃清與這兩位競爭對手的界限：“不要再叫我們大賣場，我們與他們都不一樣。”

麥德龍的顧客范圍不包括個體消費者，經營模式是“現購自運”——現金采購，自己負責運輸，填補了中國經營業態模式的空白。這種經營針對的是專業客戶，主要包括酒店業、餐飲業、小商戶以及政府采購等。它實行會員制，目前國內已擁有 100 多萬名會員。

事實上，麥德龍除了要表明自己特有的“現購自運”模式外，更要向供應商表明一種新型的合作關系——“自有品牌”戰略，供應商負責生產，零售商為其產品貼牌出售。

不久前 AC 尼爾森的一份調查報告顯示：今年該公司所研究的全球 36 個市場中，有三分之二市場的自有品牌的增長速度超過了生產商品牌的發展速度。而自有品牌在中國還遠遠沒有被開發，潛力巨大，今年頭 7 個月的上海地區零售商自有品牌的增速高達 32% 。 AC 尼爾森認為“自有品牌”是提高品牌形象，避免國內零售市場同質化現象的良方。

與會的中小供應商對此表示贊同，他們認為這可以讓他們把有限資金和精力都集中在產品生產上，同時隨著麥德龍擴張帶來的產品需求做大規模，事實上是一種更加考驗相互信任的新型合作關系。

反對的聲音首先來自一些富有實力的供應商，因為，“生產商控制終端也是一個趨勢。”據稱，康師傅等食品零售商更是有意實現廠商直營，自己掌握零售通道。另一些供應商認為，由于麥德龍所針對的是專業消費者，“他們扮演了一個大經銷商的角色，而我們的銷售網絡卻常常能直達終端消費者。我們自己有很多通路”。

數字

119%

新華信管理顧問公司近期公布了《管理咨詢行業市場發展報告》，報告顯示：中國管理咨詢市場迅速增長， 2002 年新增客戶數量增長 80% ，市場滲透率增長 32.5% ，項目數量增長 119% ；客戶對管理咨詢服務的滿意度高達 81% 。

總的來說，老客戶的滿意率高于新客戶；業績好的公司更愿意接受管理咨詢服務，原因在于其支付能力和管理理念；管理咨詢對客戶公司的具體業務有明顯幫助，但對財務業績指標的影響是間接和有限的；隨著市場發育的成熟，未來管理咨詢項目將越來越來自有經驗的老客戶；戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、高管激勵、 BPR 、 IT 咨詢的市場需求不同，增長速度不同，客戶評價不同。

480 億元

如果將我國的空調全部換成變頻空調，則空調的平均效率至少提高 30% ，就可以每年為國家節約 480 億元人民幣。在“中國空調節能技術方向專家研討會”上，專家認為，空調已日漸成為能耗大戶，節能應該成為國家政策引導的方向以及空調企業傾力發展的方向，而在空調行業多種節能技術的應用中，變頻技術無疑是最為有效、最先進、最成熟的技術。

2 億 5694 萬

信息產業部最新統計表明， 10 月底我國的手機用戶已達到 2.5694 億戶，今 年新增用戶 5093 萬；固定電話用戶達到 2.5514 億戶，今年新增用戶 4091.7 萬，手機用戶已經超過固定用戶 180 萬，而在 5 月底時，固定用戶還比手機用戶多 283 萬。信產部副部長張春江認為中國電信運營商結構將發生變化，今后的順序將是：中國移動、中國電信、中國聯通、中國網通。

7000 億元

目前，我國建筑裝修建材的產值每年都在以 20% 左右的速度遞增，專家預計，今后 5 年裝修建材的需求有望突破 7000 億元。根據國家統計局一項評估測算結果顯示，我國城市化率正以每年 1% 的速度遞增， 2010 年我國城市人口將達到 6.4 億人，而為滿足新增城市人口需要建設的住宅為 41.8 億平方米。按投入產出分析可知，住宅建設每投入 1 元，就可誘發出 1.93 元相關行業的產出。其中，最大的受益者之一就是裝修建材行業。