站在未來的大門口

19 57年，管理學大師彼得·德魯克發表了他的名著《未來20年的美國》。他告訴美國企業說：“一切決定未來的重大事件都已經發生了 —— 不可逆轉地發生了”；“我們必須下這樣一個結論，那就是發生在美國之外的事件，不論我們樂于接受與否，將對美國的未來產生決定性的作用。”但這本書當時卻沒有受到多少重視，德魯克本人也還沒有那么大的名氣。

在德魯克的書出版20年以后，中國開始改革開放，那時有人編了一套引進新思維（包括一些關于市場經濟的啟蒙知識）的小冊子，起名就叫“走向未來叢書”。對于那時的人來說，要想迎接剛剛出現在地平線上的未來，好像最好的辦法還是趁早多讀些書來做思想準備。當時的中國企業干部有多少人讀過這些小冊子我們無法知曉。那時中國送出去培養的第一批38位MBA歸國后連工作都找不到。但是今天當我們從書店的工商欄目中發現竟然有那么多新書是討論“市場變遷”或“組織變革”（其實英文全是“chang e”一個詞）的時候，當我們從電視新聞里看到美國國會議員竟然那么驚恐地談論來自中國的威脅的時候，當我們從身邊市場上看到跨國公司和大企業竟然受到那么多的小企業挑戰的時候，我們有理由相信，美國的未來（德魯克預言的只是20年間的趨勢）和中國的未來正在同時發生。

縱觀2003年的中國市場大事，已經讓我們感到接近未來是多么令人興奮：

■首先是壟斷的圍墻正在不斷地坍塌。在中國，壟斷行業已經越來越少；在國際上，其他國家閉關鎖國的企圖也越來越難以實現，因為我們有了一個新的武器WTO。

■其次，隨著越來越多海外企業參與中國市場，他們還帶來了新的游戲規則和玩法。比如專利“圈地”似乎有勝過公章“圈地”的趨勢，而技術布局則肯定是對營銷布局的重大支持。

■幾乎在每一個產業，我們都看到了中國國企或民營企業對跨國公司全面圍攻的大舉突圍，并且獲得了節節勝利。

■再有就是越來越多的中國企業到海外去。如果說海爾在美國生產還只是通過流水線收購擴大市場的話，TCL與湯姆遜的合作則進入了全面公司兼并和品牌收購的層次。

但是，盡管我們此時此刻就站在未來的門口，聽著從門那邊傳來的激越的樂曲止不住地心跳，一只手觸摸著門把好像已經溢出汗水，甚至在瑟瑟發抖，我們仍然還沒有真的置身于這個未來大市場。為什么？

幾天前，在北京召開的“投資中國萬里行”國際論壇的北京峰會上，一個討論最熱鬧的話題是：中國企業如何持久地保持它的市場競爭力？這不是空穴來風，事實上，中國最頂尖的企業比如海爾、TCL正在遭遇著他們前所未有的困境，品牌延伸麻煩重重，數千萬部手機壓在庫中……接下來的問題就是：為什么在中國經濟發展最有希望的時候，中國領先的企業卻陷入了迷茫和困惑？

必須認清一個事實——專家們在會上大聲疾呼——中國的優勢不等于中國企業的優勢，中國經濟和國際接軌以后，靠廉價勞動力獲勝的機會將越來越少：由于跨國公司利用管理創新、技術創新，已經把勞動力成本在總成本中的比例壓得越來越低；跨國公司還可以在中國設立工廠和研發中心，他們都在充分利用中國廉價的工程技術人員開發世界性的產品。如果這些能力完全發揮，將對中國市場產生非常大的影響。從這點來說，跨國公司對中國企業的挑戰遠未完全顯現。這就是跨國公司對中國企業突圍的反撲。

曾鳴教授說，中國企業正面臨著一個重要的戰略轉折點。這個轉折點是指，一個企業的根基到了發生根本性變化的時候，產業結構、經營模式和競爭方式都出現了新的變化，企業開始走向一個新的高度。而領先的企業能否抓住這樣的機會成功轉型，是決定他們未來命運至關重要的一點。與此同時，它也有可能面臨著一個成功企業的沒落。2003年，我們走過非典，走過戰爭，走過洪水，走出國門，2004年肯定前途更加荊棘密布。不過好在通向未來的大門是開著的。