做大做強(qiáng)顧問誰？

在當(dāng)下，重量級富豪紛紛落馬之際，在國內(nèi)市場國際化，跨國企業(yè)本土化，市場經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則由混沌逐步走向有序的背景下，管理的精細(xì)化、專業(yè)化、職業(yè)化正日益成為中國企業(yè)謀求成長與持續(xù)發(fā)展的惟一路徑。以咨詢、顧問為己任的知識服務(wù)型企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，他們將成為中國企業(yè)未來走向制度化、程序化的幕后設(shè)計者。

然而，從美國的安然丑聞到國內(nèi)的“銀廣夏案”、麥科特案，令這些向企業(yè)出售“智力罐頭”的幕僚從業(yè)者陷入雙重尷尬的境地，外界關(guān)心他們的是否臉黑更勝于關(guān)于他們的專業(yè)，行業(yè)“士氣”欲振乏力。

但中國企業(yè)要把腳下的路延伸更遠(yuǎn)，將不得不借這些外部智慧“補(bǔ)腦”。近日中國聯(lián)通的智囊團(tuán)的成立更強(qiáng)化這一信號。

應(yīng)該時刻保持清醒的是，不是智囊們看得多遠(yuǎn)，中國企業(yè)家們才走多遠(yuǎn)；而是企業(yè)家走多遠(yuǎn)，智囊的水準(zhǔn)就跟得有多遠(yuǎn)。一位受訪管理專家如是說。