供應(yīng)鏈管理模式及其發(fā)展新趨勢

俞建鋒　李貝貝

供應(yīng)鏈就是指企業(yè)從原材料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這樣一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。而供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目的就是要在總成本最小的前提下達(dá)到7R，即在正確的時間(RightTime)將正確的產(chǎn)品(Rtght Product)按照正確的數(shù)量(RightQuantlty)、正確的質(zhì)量(Right Quahty)和正確的狀態(tài)(RightStatus)運(yùn)送到正確的地點(Right Place)和正確的顧客(RightCustomer)。供應(yīng)鏈中是否應(yīng)該有主導(dǎo)企業(yè)以及主導(dǎo)企業(yè)的位置應(yīng)該是誰呢?筆者認(rèn)為，在供應(yīng)鏈中必須對各個成員的優(yōu)勢和資源進(jìn)行整合。在這種狀況下如果沒有一個供應(yīng)鏈的集成者或管理者，那很難使供應(yīng)鏈發(fā)揮整體優(yōu)勢。因為在現(xiàn)實這種信息不確定性和不對稱性很強(qiáng)的社會中，到處都充滿著機(jī)會主義。但是到底誰能有資格成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者，這主要取決于供應(yīng)鏈中哪個企業(yè)擁有別的企業(yè)所沒有而同時又必須依賴的核心能力或核心競爭力。只有這種能力優(yōu)勢才有可能使所有成員凝聚在主導(dǎo)企業(yè)的周圍，只有這種能力能保持長期和穩(wěn)固的主導(dǎo)地位。然而，這種核心能力或競爭力卻是隨著消費(fèi)者需求的變化而變化的，也就是說在現(xiàn)實中是不可能有一種永久的核心能力的。這種企業(yè)的核心能力的不斷變化，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中主導(dǎo)企業(yè)的不斷變化，最終表現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理模式的不斷變化。

以前的兩種供應(yīng)鏈管理模式

第一，以生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理(見下圖)。……