淺談田小正業人力資源開發與管理

劉　華　楊錦秀

當今社會，經濟全球化一體化的趨勢越來越強。中國已經加入了WTO，這就意味著中國企業要更加全面、深入地參與國際競爭。而國際企業與企業之間的競爭從根本上說是人才的競爭。對于占我國企業總數98％還要多的中小企業來說，人力資源的開發與管理工作直接關系到這些企業的生存和發展。

一、目前中國中小企業人力資源管理面臨的機遇與挑戰

目前，我國中小企業人力資源管理中存在不少問題，不適應當前激烈的國際競爭，集中表現為以下幾個方面：一是現有人力資源素質普遍不高。文化素質、專業技能、業務能力等普遍需要提高。許多中小企業大量急需企業家人才、市場營銷人才、研究開發人才、信息管理人才、人才資源管理人才等等。人員素質不高已經成為制約這些企業發展的障礙。二是中小企業對人力資源開發管理普遍重視不夠。有的意識不到人力資源對企業發展所起的決定性作用，反而認為多一個人就多一份支出。也有的企業在人才引進后，不加以開發利用，僅僅為了裝點門面，造成企業內人才閑置和浪費。對人力資源的開發利用缺少長遠打算，只是重視短期利潤，急功近利。還有的中小企業在人才引進時，盲目攀比，不與自己所需相符，或者在花巨資引進博士碩士生后，不加以充分開發利用，而只是作為普通員工利用，不僅造成人才的浪費，而且對企業的發展極為不利。中小企業本身就與大型企業在實力、影響力方面有差別，在人力資源的引進、利用方面應量力而行，而且要充分發揮現有員工的積極性、主動性和創造性。……