民營企業(yè)迎來發(fā)展新機遇

孟渭泰　席亞鵬

黨的十六大報告明確指出，必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。充分發(fā)揮個體、私營等非公有制經(jīng)濟在促進經(jīng)濟增長，擴大就業(yè)和活躍市場等方面的重要作用。民營企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。尤其是我國加入WTO，為民營企業(yè)開展國際貿(mào)易，開拓國際市場提供了更加廣闊的發(fā)展空間，為其提高管理和技術(shù)水平提供了更為有利的條件。一方面，民營企業(yè)在與跨國公司較量中，借鑒、吸收其先進的經(jīng)營理念和成功的管理經(jīng)驗，通過合作生產(chǎn)，特許經(jīng)營等方式，引進國外先進技術(shù)，加快產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品科技含量，從而提升民營企業(yè)的核心競爭力。另一方面，由于進一步擴大對外開放，外國公司大量涌人國內(nèi)市場，競爭加劇，迫使民營企業(yè)不斷提高管理和技術(shù)水平。即人們常說的“狼來了”，要與狼共舞，唯一的途徑就是使自己變成“狼”。這樣，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，進而不斷發(fā)展壯大。

在新的形勢下，民營企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在五個方面：

一、市場國際化。加入WTO以后，中國經(jīng)濟融入并成為世界經(jīng)濟的一部分，有利于民營企業(yè)開展國際貿(mào)易，開拓國際市場，國內(nèi)市場國際化，而且在某些行業(yè)，如勞動密集行業(yè)還有一定的競爭力。但那種靠高關(guān)稅保護，獨占國內(nèi)市場的時代已不復存在，隨著我國逐步降低關(guān)稅水平，國外產(chǎn)品大量涌人國內(nèi)市場，外資企業(yè)大量進入中國市場，將使國內(nèi)市場的競爭更加激烈，甚至達到“白熱化”程度。市場是統(tǒng)一的，它不同情弱者，要想有立足之地，必須做強者；市場是開放的，劣汰是不分國界的，也是不可抗拒的。這將使民營企業(yè)，尤其是高科技或資本與技術(shù)相對密集的民營企業(yè)面臨更加嚴峻考驗。

二、管理科學化。隨著民營企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，家族式經(jīng)營、作坊式管理難以駕馭瞬息萬變的市場經(jīng)濟，家長式個人決策難以應(yīng)付日益復雜的市場環(huán)境，用人唯親形成不了優(yōu)秀團隊，反靠“人治”留不住真正人才，更難適應(yīng)激烈的國際競爭。如果規(guī)模上去了，管理跟不上，很有可能造成“全盤皆輸”的被動局面。

三、科技現(xiàn)代化。民營企業(yè)規(guī)模小，基礎(chǔ)差，實力薄，產(chǎn)業(yè)集中度低，很難同資產(chǎn)規(guī)模高達數(shù)百億、上千億元的跨國公司進行較量。要想在競爭中取勝關(guān)鍵是要不斷提升科技創(chuàng)新能力。而企業(yè)研發(fā)能力和科技創(chuàng)新能力的提升是以大規(guī)模的科技投入作為支撐的。世界500強企業(yè)在RD費用上占銷售收Xl：C重超過5％，而我國大型企業(yè)反占1．1％—1．38％，而中小企業(yè)其比例更小，民營企業(yè)更是投入不足。技術(shù)創(chuàng)新能力不強，大多數(shù)企業(yè)主要以模仿創(chuàng)新為其主要生產(chǎn)特征，產(chǎn)品檔次低，遇到市場萎縮，就會面臨衰退境地。

四、競爭白熱化。民營企業(yè)的人員素質(zhì)，從整體上來說，已不適應(yīng)迅速發(fā)展和國際競爭的需求，而且跨國公司憑借其雄厚實力，以高薪聘用，委以重任，出國培訓等優(yōu)厚條件搶奪人才，使人才競爭達到白熱化程度。民營企業(yè)面臨人才大量流失，更難獲得企業(yè)發(fā)展所需的各方面的高級人才。

五、產(chǎn)權(quán)清晰化。民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上存在兩大缺陷：一是產(chǎn)權(quán)不清。極易導致產(chǎn)權(quán)糾紛，嚴重阻礙民營企業(yè)的進一步發(fā)展；二是產(chǎn)權(quán)單一。家族式經(jīng)營適用于個人獨資和合伙制企業(yè)的經(jīng)營方式，一旦企業(yè)規(guī)模擴大，市場競爭加劇，技術(shù)進步加快，其局限性就會凸現(xiàn)出來，嚴重制約民營企業(yè)的發(fā)展壯大。

面對新的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)要努力在五個方面實現(xiàn)創(chuàng)新：

一、制度創(chuàng)新——加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在體制上與國際接軌。民營企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展，和市場經(jīng)濟有著天然聯(lián)系；但要適應(yīng)國際市場競爭要求，必須在體制上與國際接軌。家族式管理是適用個人獨資和合伙制企業(yè)的經(jīng)營方式，它具有組織成本低的顯著特征，在民營企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展過程中起到了不可替代的重要作用。一旦企業(yè)規(guī)模擴大，市場競爭加劇，其局限性就會凸現(xiàn)出來，從這個意義上說，民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就必須進行制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行股份制改造，實現(xiàn)股權(quán)多元化，變家族式為股份制，形成科學合理的領(lǐng)導體制和組織制度，健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高民營企業(yè)的運行效率，為民營企業(yè)的發(fā)展壯大提供制度保障。

二、管理創(chuàng)新——全面提高民營企業(yè)的整體素質(zhì)，在管理上與世界接軌。面對全球化經(jīng)濟和國際化競爭，民營企業(yè)要按國際通用規(guī)則規(guī)范企業(yè)行為，科學管理企業(yè)。在這里要樹立全新的經(jīng)營理念，引進和吸收國際知名企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，尤其要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，考慮企業(yè)長遠發(fā)展和在未來競爭中所處的位置。大膽引進和采用先進的管理方法和現(xiàn)代化管理手段，努力提高企業(yè)經(jīng)營效率。

三、科技創(chuàng)新——不斷增強產(chǎn)品競爭力，在科技上與現(xiàn)代化接軌。企業(yè)競爭從某種意義上說，取勝的關(guān)鍵是企業(yè)的核心競爭力。核心產(chǎn)品是核心競爭力的精髓，科技創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，產(chǎn)品在國際市場上要有競爭力，關(guān)鍵是要科技含量高，附加值高，質(zhì)量高。作為民營企業(yè)，尤其是高科技民營企業(yè)要做到與時俱進，不斷創(chuàng)新，必須要建立研發(fā)機構(gòu)，注重對科技人才的引進和培養(yǎng)，加大科技投入力度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品；必須按國際產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，完善質(zhì)量認證和保證體系，生產(chǎn)出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這樣在國際市場上才具有競爭力。

四、人才機制創(chuàng)新——增強民營企業(yè)發(fā)展后勁，在機制上與市場經(jīng)濟接軌。未來企業(yè)的競爭，歸根到底是人才競爭。人才作為高素質(zhì)群體是生產(chǎn)力中最具先進性和創(chuàng)造性的因素，對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，加入WTO，人才將成為民營企業(yè)發(fā)展過程中最為突出的問題，人才競爭將會出現(xiàn)白熱化局面。從這個意義上說，民營企業(yè)要樹立以人為本思想，注重企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)目標與員工行為趨于一致，形成群體成員的共同理念和價值行為，培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊組織；注重人力資源的開發(fā)與管理，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制和行之有效的激勵機制，通過各種途徑和方法，例如，年薪制、期權(quán)制等，吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，為民營—企業(yè)發(fā)展壯大提供強有力的智力支持。

五、營銷機制創(chuàng)新——提高民營企業(yè)國際化經(jīng)營水平，在營銷上與國際市場接軌。加入WTO，面對更加激烈的國際競爭，必須把開拓市場能力擺在更加突出的位置。民營企業(yè)在這方面雖然有一定優(yōu)勢，但要在國際市場上和跨國公司較量還有相當難度。所以，必須樹立全新的營銷理念，制訂營銷策略，建立營銷網(wǎng)絡(luò)體系，運用現(xiàn)代營銷手段，搞好售后服務(wù)，不斷拓展市場。

(作者單位：咸陽造紙廠)