換個角度看盈虧

張茂清

劉老伯有套臨街的門面房，退休之后開了一家雜貨店，生意雖比較清淡，但用銷售收入減去進貨成本及稅費后，每月平均也有１０００元的純收入。

劉老伯原本對此十分知足，直到有一天，他的一位在銀行工作的遠(yuǎn)房侄兒給他進行了一番分析之后，他才恍然大悟。那天，侄兒來看望劉老伯，詢問了小店的經(jīng)營情況后，卻對老伯說：你開小店并未賺錢，而且還有虧損。"

在老伯的驚訝之中，侄兒為老伯算了這樣一筆賬：老伯開店所用流動資金３萬元，如果前幾年購買國債，如今可穩(wěn)拿２．４％的利息，合每月６０元。這間門面房如果不開小店而是出租給別人，按區(qū)域位置每月可收租金５００元。

最后又計算老伯夫婦二人的勞動報酬。兩位老人起早貪黑十分辛苦，按當(dāng)?shù)刈畹蛣趧邮杖胗嬎悖咳嗣吭伦钌僖矐?yīng)拿到３００元，如此計算下來，劉老伯小店的經(jīng)營成本每月應(yīng)為１１６０元，與每月１０００元的收入相比，他們老夫婦不但沒有賺錢而且還有所虧損。

劉老伯聽后恍然大悟，原來計算的方法不同，得出的結(jié)論自然也就不相同。劉老伯計算盈虧用的會計成本計算方法，即用銷售收入減去進貨成本及稅費。而遠(yuǎn)房侄兒用的是經(jīng)濟成本計算方法，即用銷售收入減去會計成本后，再減去內(nèi)含成本（內(nèi)含成本是指對經(jīng)營者自己勞動、自有資本及房產(chǎn)等應(yīng)付的報酬）。

劉老伯聽了遠(yuǎn)房侄兒的一番話之后，經(jīng)過深思熟慮，果斷地關(guān)掉了小店，把用做開小店的３萬元流動資金購買了基金、債券，開小店的門面房出租給了別人，他和老伴辦起了專為雙職工子女服務(wù)的"小飯桌"，這幾項收入加起來每月可以達(dá)到２３００元，比原先開小店的收入翻了一番還多。……