堅持改制和開發　為企業跨越式發展夯實基礎

陜西陜焦化工有限公司堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以企業改制為契機，以經濟效益為中心，堅持優化企業管理和市場開發并重，下決心把企業“文章”做在適應改革趨勢和競爭需要上，千方百計強化管理、轉換經營機制、提質創效和培植新的增長點上下功夫，在去年上半年焦炭市場低迷的不利情況下，繼2000年大幅減虧，2001年扭虧為盈的基礎上，如期實現了年初“改制增盈”的既定目標。截止年底統計：工業總產值實現1．04億元，比上年增長12．7％，完成年計劃109．4％；生產機焦23．8萬噸，完成年計劃106．20％；發電956萬度，完成年計劃104．3％；生產玻璃制品4500噸，完成年計劃107％；自洗精煤以及煉焦副產品焦油、粗苯、硫銨等均完成和超額完成年計劃。噸焦成本比煤未漲價的99年還降低8％，從而使全體員工看到了光明和希望。

一、深化改制卸包袱

幾年來，導致陜焦一度瀕臨停產關門危局的主要有三大矛盾：虧損嚴重、歷史包袱沉重、資金匱乏。職工稱三座大山。企業要獲得新生，就必須從這幾座大山搬起。去年初，在2001年一舉扭虧為盈的基礎上，我們趁熱打鐵，結合企業改制，采取資產、債權、債務分立重組的方式，著手解決歷史包袱。首先從陜西省焦化廠的國有資產中拿出部分良性資產，然后吸收供煤戶中實力較強的內蒙烏達礦務局、韓城礦業公司、山西鑫峰煤業公司及本廠職工持股會等，共同組建起一個多元化的陜西陜焦化工有限公司。使企業的負債率由過去的120％以上降到69％。并于去年11月15日掛牌運行。

與此同時，我們遵循“一次規劃，循序漸進”的方針，區別不同情況，把企業內部改革由過去的費用剝離，不失時機向產權改革及以落實經濟責任制為重點的放權、給利轉化，并完成了房改。使二級分公司和單位真正轉變了機制，增強了活力，輕裝上陣。以我廠三產實業開發公司為例，過去是一個虧損嚴重、資不抵債、名副其實的“爛攤子”，經過依法破產、重組起陜西凱元精細化工有限公司，一次就甩掉不良資產和債務等近500萬元，并且新開發的化工產品市場日見看好，枯樹重生新技。

二、拓展市場占先機

“市場的核心在開發”。有多大的開發力度，就有多大的市場，有多大的市場，就有多大的生存空間。為此，伴隨著冶金市場的回升和陜焦的恢復、發展，我們始終把開拓作為企業生存的重中之重。根據“優勝劣汰、靠誠信吃飯、重在雙贏”的原則，不斷對合作單位的結構進行篩選、優化、鞏固、擴展。供煤單位在原有骨干戶的基礎上新發展了太西集團、420煤建和李家塔煤礦等，產品用戶在鞏固略鋼、半鋼、成鋼的前提下新開發出鄂、萍、唐鋼等，基本形成了一個“幅射合理、檔次較高、范圍較大、合作默契”的陜焦自己的供應、銷售網絡，開始打破了過去那種被中間公司和“人情關系”團團包圍的“魔圈”，從根本上扭轉了被動。

三、提質降耗打基礎

針對陜焦“產品品種不少，但主導產品單一”的特點出發，我們將提高企業、特別是產品競爭力的重點放在兩個方面：一是堅持精晶方針，通過完善機構、加強領導、質量認證、定期走訪用戶，在經濟責任制中實行質量一票否決，以及不斷改進進廠原料煤和煉焦工藝、設備等舉措。持之以恒地在煅造我公司自己的晶牌和名牌上下功夫，已基本將過去的三級焦提升并穩定在二級焦；二是實施低成本戰略，把當地煤的開發作為優化配煤結構、挖潛降耗的“重頭戲”抓住不放，使搗固焦的作用得以有效發揮，年底前還完成了8％減員轉崗。目前，當地煤的配人量已由前幾年長期徘徊在10％增加到45％以上。僅此一項，就使焦炭原料費、制造成本分別較前降低了13．4％和12％。去年，焦炭產銷率、產品發運率、貸款回收率達到三個百分之百，市場前景進一步看好。

四、招商引資探新路

資金緊張始終是困擾陜焦運行和發展的一大難題，加之不少歷史舊欠還不得不擠出資金處理。更加劇了它的難度。為此，我們除動員職工節支創收、加大對債權的追索、清欠力度等以緩解資金外，從去年四季度開始，我們著手做“以資源換資金”的辦法吸納資金的償試，取得了初步突破；勝利油田投資1000余萬元的煤氣發電改造工程已于年前峻工投入運行，并將繼續在煤氣脫硫系統改造上投資；投資300萬元的“藥王牌”富鍶礦泉水也破土動工。其它諸如玻璃生產線的資產重組以及3．8m搗固焦爐和6萬噸焦油加工新建工程的招商引資等方案的制定和談判工作正在積極的進行之中。這些都在一定程度上對職工觀念和公司機制的轉變觸動很大，增添了生機和活力。

五、營造“氛圍”聚人心

陜焦前些年陷入“低谷”時，對職工工資和生活條件改善欠帳較多。近年，特別是去年以來，隨著企業效益和發展勢頭趨好，我們在有限的資金中拿出部分資金加大這方面投入，使消費與生產相協調，在2000、2001年每年給職工調資一到兩級基礎上，去年底職工人均一次性增資120元以上。結合文明單位創建，改造修繕了閉路電視接收系統；在緊挨生活區后邊的塬頂上開發了供離退休職工和職工業余活動、消遣的“休閑山莊”，并在銅川新區征地35畝，用于改善職工居住條件的安居工程。與此同時，我們不忘對員工精神的激勵和引導，適時在公司提出了“創意無限、貴在超越”的企業理念，“自強不息，向不可能挑戰”的企業精神和“發揮優勢、質量至上、社會融資、多極開發”的經營模式，并結合省委企業工委對領導班子和干部隊伍建設出臺了“創新獎”、“末位淘汰”等，這些舉措都有效地激發了企業各級領導、骨干和全體員工的認同感、歸屬感、使命感和緊迫感，決心為陜焦的明天盡心竭力，建功立業，不斷搏擊。

目前，新組建的公司士氣、人氣兩旺，企業的社會影響力和吸引力明顯增強。不少老職工深有感慨地說：“沒有想到我們還能看到工廠會有今天這樣的變化。”主要開戶行渭南及富平工行和一些較大的合作伙伴增強了信心和興趣，寶鋼的一個下屬公司和南京工貿公司等一些企業也表示要投資入股。

今后兩三年，我們將致力于把陜焦建設發展成一個具有百萬噸焦、六十萬噸洗精煤、十萬噸焦油加工、五萬噸玻璃液及罐瓶并全的礦泉水生產線的主業突出、門類較多、初具規模的現代化的焦炭化工集團和西部焦炭生產的精品基地。