與員工零距離

易　溯　郭建明

在中國兵器裝備集團公司2003年工作會議上，湖南云箭集團有限公司黨委書記李新春榮獲了特別獎勵。這是一份特殊的獎勵，它是用汗水與心智累積的結果。群眾為此稱之是因為他心里始終裝著職工利益，他與群眾的心貼得如此之近幾乎可以觸到彼此的心跳；干部稱之是因為他心里始終裝著企業的發展，他用那濃烈的熾熱熔鑄著一個個甜蜜的果實。

班長的魅力

1997年底，當工廠領導班子大換班時，李新春作為繼續留任的老將，成為了領導班子中的老班長。

新任廠長龔艷德是一位事業心和責任心很強的專家型領導，由于長期從事技術工作，上任之初對工廠實情不很了解，李新春坦誠相見，主動與他談想法、為企業發展號脈找航向。老班長以獨特的魅力贏得了行政領導的信任與支持，成為了眾口夸獎的“黃金搭檔”。

對于班子中其它年輕成員，老班長的傳幫帶可謂不拘一格，但其中利用民主生活會來提高成員的素質則成為頗具特色的形式。他提出了“剖析自我真誠無私，批評缺點不留情面，肯定成績實事求是”的基本方法，為提高民主生活會的質量開辟了途徑。一位新提拔的年輕領導第一次參加完民主生活會后，深有感受觸地說：“這樣的民主生活會既觸及了靈魂，又充滿了同志式的關愛，對我的幫助確實太大了!”

正是由于老班長的辛勤付出，一個強有力的領導班子在實踐中逐漸成長。1998年，領導班子集思廣益，提出了“軍品保住一塊、民品開發一塊、一三產增加一塊、生產后勤自立一塊、生活后勤剝離一塊”的“五個一”發展思路，使企業連年大幅度減虧。2001年，廠領導又著眼長遠，確立了分立破產、重組改制、建立現代企業制度的發展思路，工廠改制成立了湖南云箭集團有限公司，這一大膽舉措為企業帶來了光明，企業于2002年實現扭虧增贏，結束了長達13年虧損的局面，企業開始步入良性發展的軌道。基石的力量

“廠穩我福，廠亂我苦”，穩定是困難企業的頭等大事，沒有穩定企業就不可能走出困境。為了穩定，李新春傾注了無數心血。“五不”、“六法”就是在這樣的情況下誕生的。

當破產重組的號角吹響以后，各種思想矛盾像潮水一樣向廠領導班子涌來，擋住潮流不但需要堅強的毅力，還需要有效的方式方法，于是廠黨委提出了“五不”、“六法”。所謂“五不”，就是堅持不瞞、不哄、不壓、不躁、不讓的思想政治工作原則，既要如實地將國家、工廠的現狀和改革的目標、步驟、結果，如實地告訴給職工，又要尊重職工的主人翁地位，對不同意見不壓制，處理各種問題不急不躁，有條不紊地按國家有關政策辦事，重大原則問題決不讓步。所謂“六法”，就是運用輿論引導法、利弊分析法、開渠放水法、以身作則法、紀律約束法，開展切實可行的思想政治工作。同時強調，“六法”不但要解決職工的思想問題，更要解決職工的實際困難，被稱之為“陽光工程”和“雨露工程”的為民服務項目開展后受到了職工歡迎，職工與領導的思想溝通了、距離拉近了，破產重組工作得到了順利推進。

當企業的改制工作有效開展之時，而李新春的身體卻每況逾下。他本來患有嚴重的心臟病，加之長期腰痛，常常來回奔波于生產經營一線、與職工屈膝談心，當時間一分一秒地過去后，他那硬撐著的上滿發條的身體時鐘已經疲憊得難以言狀了。竟有好幾次，他被送進醫院搶救。然而，當工廠出現問題的那一瞬間，他又站在了大家的面前。2000年6月8日，工廠遭到百年不遇的洪災，集體和個人的財產受到巨大損失，而此時他正出差在外。當他聞訊后連夜趕回工廠，一處處察看災情，一家家慰問群眾，還親自撰稿、演講，以鼓勵全廠職工士氣。在災后重建中，他又親自為職工送發補助金和慰問物質，幫助群眾順利地度過了難關。

經過改制的陣痛與洗禮，企業御下了4個多億的沉重債務包袱，多渠道地分流安置了4000多名富余人員，企業輕裝上陣，義無反顧地投向了市場經濟的大潮。

公仆的形象

李新春擔任黨委書記已近10個年頭了，他和藹可親、平易近人的公仆形象已成為大家的共識。

他常言：領導領導，引路開道，一定要為基層、為群眾服好務。工廠每項決策出臺前后，他都要深入到一線去聽取意見、收集建議。每逢工廠生產緊張，他不管遇休逢假、也不論刮風下雨，都要到車間去走一走、看一看。當官不為民作主，不如回家賣紅薯，這古老的訓詞常念常新。為官一任，廉政為民，清平一身，這對他來說足矣!在本屆領導班子剛上任時，他就公開向職工許下了“六不”承諾：不用公款大吃大喝，不收受紅包禮金，不將公務活動中回扣據為已有，不參加高消費娛樂活動，不以權為親屬子女謀取私利，不參加賭博活動。正是由于有了這些清規戒律，近兩年來廠領導的應酬費、電話費和小車費較1997年相比下降了50％。李新春的愛人在集體企業工作，因經營困難常常連基本生活費都難以保證，曾有人勸他趁工廠轉制將愛人調動一下，但卻遭到他的反對，理由是：“我是領導干部，我的愛人轉了，工廠還有那么多集體職工怎么辦?”

“清清白白做人，踏踏實實做事”，這不但是作為黨委書記的信條，也是李新春狠抓基層干部隊伍廉政建設的工作要求。在他籌劃下，工廠先后出臺了“領導干部動態考核、末位淘汰”制度、領導干部談話制度、領導干部廉潔自律責任制度等，對不稱職的中干免職淘汰，對基本稱職的找其談話限期改正。他們創造了5種談話方式，那就是：鼓勵性談話、安撫性談話、詢問性談話、批評性談話、警示性談話，有效地解決了在部分干部中存在的“懶軟散”現象。同時，讓群眾監督來促進干部隊伍素質的提高，堅持把廠務公開、讓職工代表的知情權、參與權、決策權等權力真正落實到具體之中，使職工心明眼亮，既塑了領導干部的良好形象，又極大地增強了全廠職工的凝聚力和向心力。廠務公開工作曾一度得到上級工會組織的好評，并在全國國防工會會議上作典型發言。

官愛民，民擁官，誰個愛民之官不會得到群眾擁戴呢!近年來，云箭公司職代會民主測評，職工對李新春書記的滿意率達到98％以上。2001年，企業舉行“十佳”評選活動，李新春又被廣大職工推選為“十佳領導干部”。

李新春是官，但他不像官，因為他與職工群眾沒有距離。