勵精圖治創佳績　發展才是硬道理

閻　超

２００２年，《駐馬店日報》及其子報《天中晚報》，在全省第四屆報紙質量綜合檢測中，雙雙被評為全省一級報紙，《天中晚報》還同時榮獲全省"十佳報紙"稱號。

《駐馬店日報》１９８６年２月１日出版第一張對開小報時，發行量不足１萬份，歷經１７年的風雨，發展成為今天的"兩報三刊"（《駐馬店日報》、《天中晚報》、《駐馬店日報·經濟周刊》、《駐馬店日報·法制周刊》、《駐馬店日報·教育周刊》），發行量突破１０萬份，實現了歷史性的跨越。回首往事，駐報人備感幾多艱辛，幾多酸楚，幾多欣慰，幾多激情。特別是創辦初期乃至其后的一段時間，由于辦報思想觀念滯后，加之條件差、環境艱苦、資金缺乏等諸多因素的影響，《駐馬店日報》在全省幾次報紙質量綜合檢測中，始終處于后進位次。直到１９９８年，仍然沒有甩掉三級報紙的帽子。《驛城晚報》（《天中晚報》的前身）被列為全省"級外報"，亮了"黃牌"。

（一）

１９９９年初，我由市委宣傳部副部長調任報社黨委書記兼社長，面對報社當時的嚴峻現實，深感責任重大，但是有組織的信任與支持，也堅定了干好報社工作的信心與決心。經過與報社新一屆領導班子深入調查研究，認真總結報社１３年來的經驗教訓，在準確把握報社"癥結"的前提下，和黨委一班人決心改變這種落后狀況。

一、提高全體報人的危機意識、憂患意識。我們首先從提高報社全體報人的危機意識、憂患意識入手，以打破報社從業人員的傳統思維觀念。一方面引導大家明確認清當前《駐馬店日報》的質量狀況，存在問題和不足，承認差距，找準要害；另一方面積極組織中層以上干部到兄弟報社考察學習，感受當今報業突飛猛進發展的形勢，領悟發展才是硬道理的真諦。

二、規范編輯出版流程。科學的業務運作程序是保證報紙正常編輯出版，提高報紙質量的首要條件。根據報社過去出版無序，采編不分，部室包版而形成質量差錯多的現狀，我和報社黨委、編委成員一起研究，及時出臺了《駐馬店日報業務機制改革方案》及６個附件。之后，又根據工作實際，制定了《關于完善采編流程的若干補充規定》、《關于進一步加強報紙管理工作的意見》等８個方面的文件。科學規范了編輯出版流程，明確了編輯出版各個環節、各個崗位的職責，強化了業務質量管理。

三、實施精品帶動戰略。精品是報紙的亮點。一張報紙如果沒有一定數量的精品，即使百分之百無差錯，也很難談上是高質量報紙。為了促進報紙質量的提高，１９９９年以后，我把實施精品帶動戰略，作為一項重要工作認真來抓。一是建立和堅持每周的好新聞、好版面、好標題、好照片、好欄目的"五好"評選制度。二是積極鼓勵編輯記者轉變作風，多深入基層，深入群眾抓鮮活新聞。三是聘請專家或利用我們報社自身人才優勢，舉辦新聞業務講座，開展新聞業務研討，提高廣大編輯記者的精品意識。據統計，近幾年來我們先后獲省級以上好新聞獎（含中國地市報）三等獎以上作品３００多篇（件），其中一等獎近６０篇（件）。２００１年，由我撰寫刊發在《駐馬店日報》上的理論文章《黨性、人格的雙重鑄就--論劉文功成長的啟示》，榮獲省第五屆"五個一工程獎"作品獎。

四、加強新聞報道策劃。如果說規范編輯出版流程是為了保證我們的報紙正常出版，實施精品帶動戰略是為了使我們的報紙亮點頻現，那么，加強新聞報道策劃，則是為了使我們的報紙更能產生沖擊力，形成新聞強勢，從而進一步影響社會輿論，達到更好的宣傳效果。因此，近幾年來，我們遵照新聞規律，積極圍繞報道策劃做文章。特別是對于重點報道、典型報道，從一開始，我們就進行精心策劃，制訂科學的報道預案，包括報道的指導思想、運用的新聞體裁、利用的報道方式、版面的設計、選擇的報道時機等，在報道前一一作出明確規定，以使整個報道開展起來有條不紊。

五、開展問計獻策活動。提高報紙質量，僅靠我們黨委、編委的力量是有限的，報社全體人員中蘊藏著巨大的智慧和無窮的力量。近４年來，我們先后在報社全體人員中，開展３次"我為報紙添光彩"、"我為報社獻一策"、"假如我是社長"、"如何提高報紙質量"等問計獻策活動或大討論活動。開門納諫，開門問計，虛心向同志們學習。人人為報社的發展、報紙質量的提高，積極向黨委、編委出主意、想辦法，獻良策。《天中晚報》還開展向社會散發千張征詢意見卡"開門問卷"。

六、加強印刷質量的管理。針對印刷設備陳舊、印刷條件簡陋、嚴重影響了報紙質量的實際情況，我和黨委、編委商量，決心加大科技和資金投入，改變這種狀況。近４年來，我們多次邀請省里的印刷工程技術專家，到廠講課，現場指導和解決技術難題，又相繼投入３００萬元資金，新建了廠房，更新了印刷、照排等方面的設備，并制定了一套科學管理的規章制度，突出質量意識，責任意識，職工工資分配打破大鍋飯、鐵飯碗，實行效益工資制，使印刷質量明顯得到提高。印刷廠由過去全省報業的"老落后"，一躍成為全省報業印刷先進單位，２０００～２００２年連續三年榮獲全省報業印刷質量綜合評比一等獎，受到了省新聞出版局、省報業協會的表彰。

（二）

縱觀這幾年報紙的變化，我認為主要有以下幾個特點：

一是輿論導向把握準確。我認為抓輿論導向，就是講政治，就是政治家辦報，就是對黨和人民負責，也就抓住了質量。不抓輿論導向或者忽視輿論導向，就是對黨和人民的罪過。對于這一點，我一直警鐘長鳴，嚴格按照上級宣傳部門的要求辦事，堅決遵守新聞宣傳紀律，該報道宣傳的就積極主動地報道好、宣傳好；不該報道宣傳的，就堅決不報道、不宣傳，不闖禁區，不打"擦邊球"。報道什么和不報道什么，看其是否符合黨和人民的根本利益來決定。

二是地方黨報特色鮮明。《駐馬店日報》是中共駐馬店市委機關報，其性質決定了它要傳達黨的聲音，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳黨和人民的血肉聯系。同時，它又是一張地方報紙，要及時報道本地發生的重大新聞，反映本地人民群眾的精神風貌，報道本地的特色優勢。地方性和黨性是我們這張報紙的兩個方面。一方面我們通過新華社專線及時報道中央的大政方針、黨和國家領導人的重要活動。另一方面，我們積極組織采寫本地新聞，報道本地人民群眾身邊發生的事情，在可讀性、知識性、趣味性上，努力使其成為特色鮮明的地方黨報。因而不斷受到全市上下干群的好評。

三是服務意識貫穿始終。近年來，我們自覺服從和服務于駐馬店市委、市政府的中心工作，自覺服從和服務于經濟建設和改革開放大局。對于市委、市政府的中心工作，我們堅持做到全面配合。經濟建設和改革開放是全黨工作的大局，我們在報道中一以貫之，自覺體現服務意識。黨的經濟政策，我們自覺地開展宣傳；改革開放進程中創造出來的先進經驗，我們及時組織總結報道，使經濟報道始終成為我們宣傳報道的重頭戲。

四是重大典型報道突出。把重大問題報道、典型性報道、戰役性報道放在突出位置，應該說是近年來我社"兩報"宣傳報道的一大特色。僅就近兩年來統計，我們相繼推出了不少在全國、全省有影響的重大典型。如劉文功、于文舉、楊正超、劉志斌、崔效法、李其宏、周文斌等。同時，我們還相繼推出了一批工作典型報道。

五是新聞評論運用到位。近年來，我們充分發揮新聞評論優勢，特別是配合市委、市政府中心工作方面運用到位。這些評論，或策劃單獨成篇，或采取系列刊發，或闡述意義做好宣傳鼓動，或解疑釋惑幫助澄清問題，都收到很好的效果。另外，我們還在一版常年開辟言論專欄"今日談"，二版常年開辟言論欄目"偶感錄"，由于所載文章篇幅短小精悍，文筆生動活潑，針對性強，對宣傳黨的路線、方針、政策，對配合市委、市政府的中心工作，對引導全市人民勤勞致富奔小康，都起到了很好的教育、鼓舞、激勵作用。

六是在困境中開拓創新。用發展的眼光，創新的抱負，抓住機遇，迎接挑戰，應該是我們報社得以發展壯大最精彩的一筆。回憶１９９９年我到任后，應該說當時報社條件較為差，在決定著手接收《驛城晚報》改辦《天中晚報》為《駐馬店日報》子報的同時，面對報業的走向和報紙市場的競爭，我看到這正是關系報社生存和發展的關鍵時期，必須抓住機遇，加快發展，經與報社黨委、編委商量，決心在困境中勇于開拓，迎接挑戰，創辦《駐馬店日報·教育周刊》、《駐馬店日報·法制周刊》、《駐馬店日報·經濟周刊》，為今后打造報業集團奠定基礎。４年來的實踐證明，報社在困境中開拓得到了前進，得到了發展，報社固定資產目前已增加到２０００多萬元，與１９９９年前的固定資產相比，增長了１．５倍，職工工資也得到了大幅度提高。

（三）

一、必須有一個強有力的領導班子。這個班子必須具有強烈的事業心和工作責任感。１９９９年到任以后，我首先把班子建設放在第一位。"打鐵先得本身硬"，我首先帶頭抓好自身建設，帶頭講學習、講政治、講正氣，努力當好"班長"。這樣，大家心往一處想，勁往一處使，想事、干事、謀事，使班子真正成為一個有強烈事業心的領導班子，一個具有工作責任感的領導班子。

二、必須堅持政治家辦報的指導思想，始終把堅持正確的輿論導向放在第一位。這也就是輿論導向問題，如果輿論導向發生偏差，輕者會影響改革開放的進程，重者就會給我們黨的事業和本地重點工作帶來麻煩。

三、必須有一支高素質的新聞工作者隊伍。１９９９年，我們新一屆報社黨委成立后，我把努力培養一支高素質的新聞工作者隊伍擺在突出的位置來抓。在大力對廣大編輯記者開展傳統教育的同時，注重了馬列主義新聞觀的教育，學習新聞宣傳紀律，

四、必須加強新聞改革，開展體制創新。創新是報業改革的永恒主題。４年來，我們努力在新聞改革和新聞體制創新上下大氣力，花大工夫，敢于開拓，勇于改革，相繼出臺了關于業務機制改革方案、關于會議和領導人活動報道改革方案，開辟了固定欄目，創新了報道體裁和宣傳方式。在用人方面，我們實行雙向選聘制和末位淘汰制，等等。

五、必須把辦好報紙作為報社各項工作的立足點和出發點，確立以辦報為中心的思想。報紙是報社一切工作開展的基礎，是報社一切工作所系的命脈。在社會主義市場經濟體制下，辦好報紙不僅是完成黨和政府交給的政治任務，而且隨著財政供給緊縮，辦好報紙更是關系自身生存和發展的大事。只有把報紙辦好了，發行才有廣闊的空間，廣告才有不盡的財源，印刷才有規模的業務。

正因為我們不斷加強辦好報紙的整體功能建設，努力為報業發展營造良好的環境，目前，報社呈現出形勢好、人氣旺的態勢。報紙日發行量達１０萬多份，"兩報"年發行收入突破千萬元。２００２年的廣告收入逾１０００萬元，是１９９８年報社廣告收入近３００萬元的３．３倍。同時，其他各項工作也得到全面進步。２０００年以來，報社黨委兩次被市直黨委評為先進黨委。