改進人才管理工作　　促進企業發展

王孫恪

要搞好國有企業，關鍵是要建設一支好的經營管理人才隊伍。但從目前情況來看，我國的國有及國有控股企業，在經營管理人才工作方面，還普遍存在一些問題。主要表現是：思想保守，觀念滯后；企業經營管理人員年齡老化，后備人才匱乏；企業經營管理人員知識層次偏低，知識結構不合理；企業經營管理人才的引進、吸引缺乏政策措施，企業經營管理人員流失嚴重；對企業經營管理人員的激勵、競爭機制尚未形成；政策觀念較差，監督制約機制不健全。凡此等等，都在不同程度上制約著企業的發展。因此，筆者經過調查研究對國有及國有控股企業搞好經營人才管理工作，提出如下建議：

一、解放思想，更新觀念，進一步增強搞好經營管理人才隊伍建設意識

1、認真貫徹中央指示。各級、各部門必須按照十六大的精神，帶頭解放思想。要充分認識人才工作的極端重要性，按照“三個解放出來”的要求，堅決沖破一切束縛發展的思想觀念，堅決改變一切束縛發展的做法和規定，堅決革除一切影響發展的體制弊端，積極推進企業人事、用工、分配三項制度改革，加快現代企業制度建設，完善公司法人治理結構，按照“三個有利于”思想，積極搞活國有企業。

2、樹立以人為本的管理理念。各企業經營管理人員也必須解放思想，樹立與時俱進、不斷進取的新觀念，樹立運用科學發展企業的觀念，樹立以人為本的管理觀念，把十六大精神同本企業的具體情況結合起來，勇于探索，大膽實踐，及時總結經驗，創造性地開展工作。……