戴爾的下一場(chǎng)游戲

《福布斯》2002年6月10日

邁克爾·戴爾曾經(jīng)以開(kāi)發(fā)價(jià)格低廉、功能強(qiáng)大的個(gè)人電腦而取勝，但這種策略如今已風(fēng)光不再。隨著個(gè)人電腦銷(xiāo)售的頹勢(shì)，很多昔日的科技巨擘如今都在收緊腰包。去年夏天，盡管自己并不需要，但戴爾電腦的創(chuàng)始人戴爾不得不自掏腰包中的8.37億美元購(gòu)買(mǎi)公司850萬(wàn)股股票。戴爾眼下將大部分時(shí)間花費(fèi)在與律師討論股票的問(wèn)題上，但他并不承認(rèn)公司面臨困境?，F(xiàn)在，戴爾將目標(biāo)鎖定為包括個(gè)人電腦、服務(wù)器、存儲(chǔ)器、轉(zhuǎn)換器等總共價(jià)值1萬(wàn)億美元的市場(chǎng)。為此，戴爾必須將電腦制造作為微薄利潤(rùn)的賺錢(qián)方式轉(zhuǎn)為將人力資源作為賺得更大利潤(rùn)的新方向。