義烏模式與義烏的假貨問題

魏　鳴（浙江）

《南風窗》今年2月號的《打假，真正的戰爭》一文，在義烏引起了很大的反響。尤其是文中大量引用的QBPC(外商品牌保護委員會)的調查報告中關于義烏市場假貨問題的描寫和分析，令人觸目驚心。

作為一個義烏人，我必須承認，義烏的假貨現象的確存在，但是絕不像QBPC的報告中所描述的那么嚴重。隨著義烏小商品市場規模的不斷擴大，經營層次的不斷提高，經商人員素質的不斷增強，經營環境的不斷改善，以及義烏各有關方面對打假越來越多的共識，義烏的造假問題正在得到有效的遏制。所以，對文中的許多以偏概全的觀點，我不敢茍同，因為義烏絕不是"冒牌貨的天堂"。

首先，認識義烏的假貨問題，必須去深入理解義烏的發展模式。從歷史上看，作為一個浙中小城，義烏多年來以農業為主，國家從未在此有大的工業項目投資，義烏人就開始了"雞毛換糖"的經商活動。到1978年以后，在這種生活壓力和經商傳統的雙重推動下，無數的義烏農民"洗腳上田”，走上了經商致富的道路，義烏小商品市場也從20年前的大棚子，變成了現在的數十萬平方米的營業大廳，年交易額從幾百萬發展成現在的200億，商戶從幾十個發展到3.5萬人，從業人員從幾十人發展到現在的10萬人之眾。這么大一個市場，流通的是全國各地的貨物，輻射的是全中國乃至全世界，沒有假貨，是不可能的。但是能否就此認為假冒偽劣使義烏日漸繁榮呢?不錯，最早的義烏小商品市場雖然產品以中低檔為主，質量低下，產品檔次不高，魚龍混雜，存在著少量次品假貨通過義烏市場給賣掉的現象。但是義烏人經過這么多年的發展，已經認識了市場是義烏的命根子，是所有義烏人的飯碗，所以義烏市場政府反復對經營戶強調：誰砸市場的牌子，就砸誰的飯碗。對于市場內存在的假冒偽劣問題，向來是采取不打不繁榮、小打小繁榮、大打大繁榮的態度。1995年開始，義烏市還由義烏工商局牽頭，成立了"義烏市保護名牌產品聯合會"，成員現在已經達到近200家，其中也包括了QBPC的一些主要成員，比如寶潔公司。

義烏的繁榮，從根本上講，是受惠于鄧小平同志的改革開放路線，是義烏人敢闖敢試、克儉勤業的結果。沒有這些因素，義烏小商品市場不會從全國7萬多個集貿市場中脫穎而出，連續10年奪得全國批發市場交易額之最。從1992年以來，義烏市提出了"以商轉工，工貿聯動"的口號，一批著名的品牌企業已經走出義烏，走向全國，比如浪莎、夢娜、能達利、新光等企業。在其它地區，這些品牌的企業一樣遇到了被假冒被傷害的痛苦，對于打假，這些企業一樣有著切膚之痛。

其次，認識義烏的打假問題，離不開整個國家的法治環境和執法程序。義烏市經檢大隊的一位教導員曾說過："義烏的假貨問題，比較來看，不好說少，不好說多，市場大，假貨多，但有許多是義烏在代人受過。比如在義烏查獲的大量假貨中，其中多數假貨的造假地是外省，但是現在的造假者水平越來越高，手段越來越隱蔽，有時候查一個案子相當艱難。何況是涉及到跨區域的造假售假活動。"在打擊力度上，義烏市政府并不手軟。但問題是"運動式"的打假能夠代替整個法治環境的改善嗎?當制假售假已經成為一個全國性的網絡和有組織的犯罪活動的時候，我們的立法、打假的方式和手段往往還停留在計劃經濟的時代。這注定了和假貨的戰爭--如同毒品一樣--有時是一件費時而無效的持久戰。

綜上所述，作為一個義烏人，我認為義烏市場的本質是一個富有活力的流通市場，是一個和當前中國的生產力水平相適應的流通市場，而不是一個造假售假的基地。充分適應市場經濟體系的私營經濟體制和薄利多銷并形成積聚效應的商業形式，是義烏的繁榮之源。作為伴生的假冒偽劣問題，不要看得多么重，大浪淘沙，隨著市場經濟成熟帶來的法治環境的改善才是最終解決這個問題的根本所在。□