平常心為道

洪　嶸

用自己平常心與勤奮去探索人生真諦、尋求浩瀚商海中的新解,并于企業的文化、戰略及管理中得以印證,為商海賢者必由之道。

商海之中,五彩繽紛,苦樂參半,唯有持之以恒者,才能領悟人生要義,獲得其中成功之樂趣,失敗之經驗,構建起精神的樂家園。企業家只有在經受真正商海巨浪的沖擊后,才有緣達到遇事泰然、生活自然、得意淡然、失意坦然、艱難曲折必然、歷盡滄桑悟然的境界,才能領悟智慧、理性和文明的商界“精神內核”,從而隨時隨地隨事隨緣,守住一顆平常心、定住自身平和的心境。

企業家作為企業靈魂,需在激情中皈依理性,自然處事,化一切不利因素為有利,才能實現以“人化”管理為中心的現代化戰略。只有自身獲得高“情商”,并通過身教感化周圍同仁,才能在公司中建立起和諧與積極進取的氛圍,激發員工的潛能,實現最大的創造力。

我們常看到很多經營管理者在商業競爭中疲于奔命、急功近利,結果卻收效甚微,甚至陷入惡性循環而不能自拔。殊不知只有具備淡泊名利、寧靜致遠、遇苦不悲、處變不驚以及消彌一切沖突于無形的襟懷和心境,才能正視不斷變化的經濟生活。在商海波譎云詭的時候,用默默積累的定力,審時度勢,準確把握住市場脈搏,在關鍵時刻果決、理性、不患得患失,自能“左右逢緣”,以最少的代價獲取最大的收益。

在日常的經營活動中如何培養平常心注重戰略及戰略管理中的平常心戰略是企業發展的靈魂。戰略管理是以企業發展方向、發展目標為中心的企業經營過程的宏觀管理。包括企業的經營思想和管理理念、產業和產品的定位、體制與經營機制、策略聯盟、資本經營、企業文化等。

我們應以平常心來保證戰略的科學性、預見性。用平常心去處理戰略管理與基礎管理的關系,避免重大決策的隨意性和激情化。

注重公司文化的形成和沉淀,使管理以“人化”為中心。企業現代管理理念中強調以人為中心。實現人性化管理最為關鍵的是要實現人的觀念的現代化,這需要對員工進行“情商”培訓。

未來時代,一個人僅憑知識、經驗并不一定能成就大事,還必須具有良好的心理素質。“情商”開發既是人力資源開發的一項主要內容,也是人力資源開發的重要方法。企業家應首先自己具有平常心,進而教育和培養員工。我們應幫助員工了解自己的某些個性上的弱點、盲點,自我反省,逐步做到能夠察覺出自己的情緒變化,并了解產生變化的原因。管理者應有能力幫助員工調適自己的情緒,化解不良情緒,引導員工朝著一定的目標努力。企業家應善于理解別人的感受,察覺別人的真正需要,具備同情心,并能在別人困難的時候提供切實的幫助。設身處地為別人著想,即是用平常心去領悟人際關系,若再輔以溝通技巧,一定能激發員工做事的主動性。

企業家要注意自身“心理療養和保健”企業家應使自己在現代化節奏中利用各種有效方法,如登高遠望、海邊凝思、森林漫步,與朋友交談等,調整自己的身心,化解煩惱,激活潛能,使自己的生活豐富多彩。在與同仁的交往中,共同陶冶心靈,提高修養,增長知識,不斷進步。

強化合作意識 企業作為一個系統,要有效的實現資金及物流順利運轉,就必須信息流通達。企業的成功,需要企業家強化合作意識,積極、主動參與社會經濟網絡中的各種互動。這樣才能資源共享,增強企業競爭力。

在一些項目運作過程中,要注意防止因為項目好就緊抓在手里,從而造成好的項目卻不能在各方力量合作下快速實施。只有強化合作意識,做到資源共享,與合作伙伴一起進行合理的信息、資金、物流的調度,才能用較少的成本,贏取較多的收獲。各種項目融資的方法都是這種思想的具體表現。知識經濟時代更要求企業家擁有平常心,以增強對網絡信息流有效性、準確性的識別和網絡化經濟開放性的適應能力,使企業的發展戰略管理更具穩定性和可靠性、更理性化和人性化。

面對突發事件,以平常心定住自我,穩中求勝。 世事無常,企業家在經營活動中常遇突發事件。當事件發生時,企業家必須守住自我,以平常心真誠地察而處之。這樣才能最大極限地發揮潛能,用寬廣的胸襟,自然而又全面、適時適度地把握事態發展過程,因勢利導,在錯綜復雜的矛盾中,找出其關節點,制訂公平、對各個方面均具建設性的方案。在堅持原則的前提下,適當的妥協讓步,可將原本激烈的矛盾與沖突消于無形,達到新的層次之上的和諧。

社交和攻關中的平常心 社交和攻關是經營過程中不可或缺的環節。其本身就是“以人為本”的管理理念的內容。一個商海中的成功者,若沒有一大批有識之士作為朋友和擁有一批社會力量的支持,是很難達到較高經營目標的。缺乏朋友關注支持的經營者將會感到孤立無援或獨木難支,其領導下的企業也將很難適應現代經濟的發展趨勢。

人與人之間的溝通是一切往來的基礎。信息網絡的構建加速了人們獲取、交流信息的過程。當自己交上一位真正的有識之士作朋友時,實際上就擴大了自己的視野、增長了自己的知識、提高了自己的能力并加大了自己的無形資產。善于交朋友的人,首先要待人以誠、與人為善,通過不斷地完善自我,以平常心和真誠去感化周圍的人,廣結善緣,從而在互助中實現“雙贏”。

用平常心對待經營中的功與過、成與敗商海驚險,挫折難免。成功者必竟是少數,任何一位企業家都很難一生只勝不敗。在這里“勝不驕,敗不餒”即是平常心。認識到正是優勝劣汰保證了我們的社會不斷的發展,就會將失敗的痛苦轉化為繼續努力的動力。正如一首歌的歌詞所言:“不見風雨怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功。”

一個項目生命周期里前30%左右時間為創業期和投入期,也是項目管理人員成長到成熟的過程。在30%處是最見到勝利曙光卻又最需要堅持的時候最需要保持冷靜、理性,用平常心去處理所遇到的一個又一個困難。

項目生命周期的中間40%時期為高收獲期和高發展期。這期間則需要以平常心去對待你的成功,并應注意居安思危。將此過程視為人生過程中的一個小小的波峰,不驕狂就不易產生不必要的負荷,就能夠平穩的渡過發展期。

在后30%的周期中,更應守住平常心去深刻思考成功中潛藏的問題,認識在發展中的隱患,平靜、平穩地將企業戰略調整到新事業發展方向上,為新的商機的到來做好準備。

總之,在任何時候用平常心去處理事情,是企業在各時期內能穩步前進的重要因素,也是企業家成熟的標志。

商海求索與其它領域一樣,有大志,成大事者,不會津津樂道于已經做了什么。他們的目光永遠關注未來,他們總是問自己我們還能干些什么。探索進取和踏踏實實做事,是企業家的正道,是他們的平常心。能始終擁有一顆平常心的經營者,必為商海之賢者。