傳統(tǒng)行業(yè)里的虛擬英雄

什么力量可以把天南海北的工廠拴到同一條繩子上?——虛擬經(jīng)營的力量。

這種力量源自一批有市場頭腦的創(chuàng)業(yè)者。他們堪稱虛擬經(jīng)營的代表人物，成功的實踐為他們罩上了英雄的光環(huán)。

盡管生于不同的年代，但他們乘坐市場經(jīng)濟的第一趟列車進入創(chuàng)新的時代，拋棄了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營眼光。不再是生產(chǎn)什么銷售什么，而是什么能銷售就組織什么生產(chǎn)。這種其實看起來十分簡單的逆向思維，成為他們創(chuàng)新的知識根基，加上他們非凡的個人能力，實現(xiàn)了以無形控制有形，以無形品牌創(chuàng)造有形價值。

虛擬經(jīng)營成功的訣竅在于“四兩撥千斤”，能夠沒有一座廠房而支配數(shù)十家工廠，并且在傳統(tǒng)企業(yè)蓋一幢廠房的時間里創(chuàng)造了數(shù)十座廠房的價值。從兩個企業(yè)的案例中，我們可以清晰地看到虛擬經(jīng)營的四步曲:捕捉需求——整合資源——營建品牌——拓展市場。

不論是背背佳制造的新需求，還是意丹奴瞄準的潛在需求，對于這些企業(yè)虛擬經(jīng)營的英雄而言，他們沒有選擇傳統(tǒng)企業(yè)有形的擴張方法，而是把社會上現(xiàn)存的資源整合起來，利用自己精心培育的品牌——他們往往采用高強度而且頗有創(chuàng)意的廣告來迅速打響品牌——建立起一條利益共生的產(chǎn)銷鏈。

他們的企業(yè)作為智識管理層的作用主要在于為無形資產(chǎn)增值，實物對他們而言只是無形品牌的一個載體。他們的知識智慧融入了社會資源的優(yōu)化配置，輕松地打破了地域界限，越過了不同企業(yè)的所有制的樊籬，成功地鋪設(shè)了一座通往市場的天橋。

傳統(tǒng)的經(jīng)驗有時會成為創(chuàng)新的枷鎖。這些虛擬經(jīng)營英雄們的成功撞擊著企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)。正如王偉星所說，在這個變革的時代，你不但要理解和接受新觀點，更重要的是淘汰舊觀念。