一座豐碑的崛起

趙宏興　采有政

五月，一個晴朗的天氣里，我們驅車前往淮北二電廠工地采風，在悠揚的小提琴音樂聲中，我們的視線里，漸漸浮現出高聳的煙囪和線條流暢的冷卻水塔，這些大工業化的建筑群在藍天白云的映襯下，充滿了詩情畫意，如古老大地上的一座雕塑，典雅莊重，如T形舞臺上凝眸駐足的模特，展示著自己的風采，使人的心頭不由得動了起來。

走進廠區，綠草如茵，花繁葉茂，整潔美觀的廠房，透示著工藝品般的靈氣，處身其中恍若公園。但工人們頭戴安全帽，穿著工裝的忙碌身影，又提醒著你，這是一個美麗的工廠——安徽電建二公司承建的淮北二電廠一期工程。誰能想到，兩年前這個地方卻是荒草萋萋，亂石遍地的山溝。

一

二十世紀的末尾，淮北人民盼望了20多年的淮北二電廠終于投資興建了。這是淮北建市以來一次性投資最大的電力建設項目，被列為國家“九五”重點建設工程。

1997年3月10日，是個難忘的日子，那天細雨蒙蒙，一支金戈鐵馬般的隊伍，開進了這片荒僻的土地，這就是安徽電建二公司的勁旅。這支隊伍的領頭雁，就是滿身充滿銳氣的、工地常務副總經理朱永和。

朱永和大專文化，33歲，中共黨員。1981年后參加過安慶、溫州、常州、淮北、淮南等10多臺大中型機組的建設安裝，有著豐富的經驗。在他剛參加工作時，就聽說這個工程了，多少年來，爛熟于心，沒想到如今重擔卻落到自己的肩上。然而，時過境遷，這次淮北二電廠一期工程建設已與計劃經濟時代有著根本的不同。首先，它是中外合作興建的股份制企業，工程的建設形式嚴格按照市場經濟模式，采用“雙閉口”合同進行，即“工期、資金”雙閉口。其次，對安徽電建二公司來說，淮北二電廠一期工程2臺30萬千瓦機組，是經過激烈競標得來的，是公司從計劃經濟向市場經濟過渡的轉折點，成敗與否，將決定著公司以后的前程。公司總經理卞愛鄉形容說，這是公司“拿牌子、保牌子、創牌子”的工程。

面對“雙閉口”這只緊箍咒，許多人噤若寒蟬，公司領導經過認真研究，決定把建設任務交給當時任自動化分公司經理朱永和時，而立之年的他沒有被嚇倒。他就要在這片古老的大地上為公司打一場沒有硝煙的戰爭，實現自己年輕人的價值。

面對連日來的蒙蒙細雨，他的心頭頓時涌起一股項羽不肯過江東的英雄氣概。在工地第一次召開的“創一流工程”動員大會上，他親自擬下了這樣的口號，“干不好二電廠工程，無臉見公司父老；拿不下雙閉口項目，何談市場競爭；打不響優質牌，怎樣與國際接軌。”

公司卞愛鄉總經理參加動員大會進入會場前，看到這幾句標語時激動地對攝影記者說：“把這句話拍下來，這充分反映了淮北工地的精神風貌，是關系到隊伍怎么帶，路子怎么走的問題。”

這句話不是年輕人心頭時尚的流行歌詞，而是一句鏗鏘的肺腑之言，深深地扎根在朱永和的心里，一日一日，生根、萌芽、開花、結果。

二

電建人是如何向“雙閉口”挑戰的呢?

“雙閉口”工程的首要難度在建設工期上，合同工期30個月，無任何可商量余地。朱永和與工地一班人卻大膽地提出力爭28個月拿下首臺30萬千瓦機組的建設任務。

軍令狀一下，工地沸騰了。

項目部倒排施工計劃，把自己的退路封死，做到處理問題不過夜，解決實施不過夜。機關改變會風，限時發言，縮短會議時間，提高會議效率。機關工作人員考勤細化，每天8小時以內干什么，逐項逐條填寫在“工作日記”上，要求做到一人多崗，一專多能，以一當十。工地黨總支副書記許鴻淵利用各種大小會議，號召黨員干部們像軍人那樣做到“政治合格，軍事過硬，作風優良，紀律嚴明，保障有力”，以實際行動為黨旗添光彩。黨總支把廣播電視開起來了，戰地小報辦起來了，及時宣傳工程建設中的好人好事，激勵大家的工作熱情，把廣大職工的精神動力變成巨大的物質財富。

工地上勞動競賽開展得如火如荼，先后成立了黨員突擊隊、青年突擊隊，開展百日會戰。各專業項目隊也圍繞各自的工作重點，開展義務勞動。電建人僅用4個月時間，就完成了同類機組10---14個月的工作量，基本達到“四通一平”，實現了當年簽訂合同，當年進點臨建，當年開工典禮，當年出合格混凝土的目標。

工程進度在有條不紊地進行著，然而出乎意料的事卻發生了。工地附近部分落后的村民為了滿足發財的欲望，把13輛裝滿石料的小四輪橫七豎八地擠放在施工要道作路障，阻止施工車輛通行，就在當地村民同施工人員武力沖突一觸即發之際，朱永和同保衛干警及時趕到肇事現場，在教育職工努力克制的同時，向村民們耐心地宣傳法律知識和重點工程建設的重要性，從而避免了一場可怕的流血事件。

在當地政府的干涉下，人為的干擾解決后，大自然又向電建人提出了挑戰。受厄爾尼諾現象的影響，1998年上半年，工地連遭83天雨雪襲擊，雨水給零米以下土建施工帶來很大麻煩，有時一場幾十分鐘的暴雨要影響3—4天的工期，嚴重阻礙了工程的進度。工地為確保施工進度和工程質量，在請氣象部門每天提供準確的氣象資料基礎上，專門成立了防汛領導小組。從思想上做到重視，行政上采取措施，物資上全力保障，人員上落實到位。主廠房基礎深達8米，回填土量大，質量要求高，每250毫米就要夯實一層，8米深的基礎，回填土32次(層)，打夯32次(層)。既要搶工期，又要保質量，施工人員在降雨前，像糧庫保管糧食一樣用嶄新的帆布把回填土蓋得嚴嚴實實，有效地控制了回填土濕度。

連綿的暴雨沒有澆滅大家心頭的熱火，卻澆出了許多可歌可泣的動人事跡。在抗洪中，大家不分白天黑夜，不分男女老少，不分前線后方，不分干部工人，晝夜奮戰不叫苦，衣服濕了不覺冷，涌現出一個又一個拼命三郎，一個又一個楊門女將，充分表現了電建人頑強拼搏，勇于奉獻和自我犧牲的高貴品質。

為了搶時間，他們大膽翻新思路，如汽機的復水器拼裝，歷史上兩個月時間是最快的了，工地根據網絡計劃，只給他們1個月工期，但他們卻只用了24天。鍋爐大件吊裝、電氣升壓站安裝、自動化儀表安裝、金屬非標件加工制作、機械化全力配合，都創造了公司歷史上最好水平。

時間像海綿里的水，被電建人用勤勞的手一點一滴地擠出。工程建設盡管受到人為的和自然的干擾，但是總體目標仍然控制在計劃網絡圖內。1998年，確保了“三到頂”、“兩就位”的總體目標的實現。土建分項工程驗收88項，合格率達100％，優良率為92％。

“雙閉口”工程的另一個難度是如何在資金閉口的情況下，提高經濟效益。

工地領導班子從市場經濟角度分析認為，有些單位在進行工程預算時，從帳面上看是盈利的，但決算時，卻出現了嚴重虧損，這

里面的主要原因，就是管理問題。據有關行家介紹，建筑材料的費用一般要占工程造價的60％以上，像淮北二電廠這樣的工程，材料管理稍有不慎，造成上千萬元的損失是不顯眼的。

工地領導班子在工程建設中，把降低工程造價的主要立足點放在對物資供應的管理上，組建了招標議標領導小組。工程所有材料供應必須由項目部統一納入招議標管理，以質優、價廉取勝，各專業所需的材料計劃，從質上、量上嚴格控制，項目部對各專業編制的材料計劃要從量上、貨期上嚴格審核確認，對于采購材料造成量大而積壓浪費的要追究責任，以降低庫存提高資金利用率。為此，招標組轉戰南北，進行了艱難的社會調查，并很快掌握了第一手資料。在此期間，他們發出邀標書107份，招標12次，有效地控制了工程造價。據有關專業人員介紹，這期工程僅黃沙一項就需用50萬噸。如果每噸價格下降2元，僅此一項就可節約資金100萬元。

嚴格的成本核算，改變了職工過去舊有的觀念，大家自覺地參與節約費用的活動中來。工地供應科駕駛員王安民接受去上海提貨任務，在途中加油時，為三角五分錢的油費，而同加油站的同志斤斤計較。行政科為降低職工伙食成本，自己動手腌制魚、肉、雪菜等，利用剩渣、剩飯喂豬，利用豬糞種菜，形成良性循環。鍋爐項目隊為降低安裝成本，打破舊的模式，使從前一個施工點主工種至少要3人配合，現在只要1人。每個作業工人擁有多個“PASS”，增加了效益，形成與國際慣例接軌。

淮北工地一班人，就這樣把南泥灣墾荒的自力更生精神和先進的科學管理相結合，降服了“資金閉口”這匹野馬，闖出了一片新天地。

三

工程建設，質量第一，行內有一句順口溜：“一緊二松三垮臺四重來。”為了把淮北二電廠建成優質工程，實現公司的質量方針和質量承諾，淮北工地從成立起，就按IS09002標準規范行為，一切圍繞質量運行。

1998年3月26日，淮北工地召開了“創一流工程”動員大會。發動職工開展“創精品工程，樹名牌戰略”活動，并舉行了千名職工簽字儀式，使職工的名牌意識，精品意識，一流意識進一步加強。為此，質檢部門制訂質量工藝管理手冊，600條獎懲規定清清楚楚。汽機電氣、鍋爐、金屬、自動化、機械化、建筑等專業分公司都相繼成立了QC小組，開展一系列的科技攻關活動。各單位、各專業都有自己的示范項目，都有自己的拳頭產品，都有自己的精品工藝。各級質檢人員都能積極配合監理人員，嚴把質量關，實行跟蹤檢查，過程控制。對發生質量問題的單位和個人除了進行經濟處罰外，還要在工地宣傳欄和《相音》報上給予曝光，并上報公司領導和公司有關職能科室。

制造廠來的幾萬只復水器銅管，部頒標準只要求施工單位作5％的探傷抽查。工地領導認為，創精品、爭一流5％的抽查不能保證工程質量，改5％抽查為100％的檢查。一字之改，他們多花了幾萬元的人工費用。付出的得到了回報，試運中水的品質是一流的。

一位職工，因圖省事，把一車不合格的土塊倒入主廠房基坑內，這是一種嚴重的違章行為，將直接影響到工程質量。工地督檢組發現后，立即責成他把已倒人基礎的回填土挖出來，罰款2000元，并在職工中開展“一車土”的典型教育。嚴格的制度像水一樣滲透在每一個細小的縫隙里，有了這樣到位的管理，一系列驕人的業績出現了：工地實現了三大里程碑目標和三個一次成功，合格率和優良率全部達到100％：即汽輪機扣缸一次成功，缸內設備安裝實現零缺陷；電氣倒送電一次成功，搶在全國高考來臨之前如期完成；鍋爐水壓試驗一次成功，1．73萬只高壓焊口經受了1．25倍的超壓試驗后，無一泄漏。中國船級社(ISO一90002)、國家電力公司和核電專家到現場參觀時贊揚說：你們的(自動埋伏)焊縫光滑平整，比設備廠家的焊縫還標準，這真不簡單。

四

安全是開展一切工作的基礎，是企業生產最大的效益，是企業進入市場的綠色通道。淮北二電廠工地在施工之初，就制訂了《淮北工地職工守則》、《安全文明施工違章違紀處罰標準》。

除了制訂了一系列的規章制度，加大宣傳力度，還購買了大量安全、勞動防護用品和設施。為防止有人酒后作業，安全部門還購買了“測酒器”。為了進一步強化安全風險意識，工地每位職工都交納了安全風險抵押金，并對違反安全規章制度的人和事，實行“誅連”政策，劃分安全文明施工作業區，使職工由“要我安全”轉為“我要安全”。鍋爐專業在大件吊裝中，開展“五小”活動，自行設計制作安全專用工具1100多件。冷卻水塔施工組勞動保護監督檢查員范偉，發現有些腳手架在施中工產生變形，并可能造成事故隱患，導致腳手架高空坍塌事故，他當即向工會勞動保護委員會送達了《事故隱患通知書》。朱永和聞訊與工地總工、技術科長、安全科長等人一道親往現場核實。決定給予范偉300元獎勵，在工地勞動保護工作年會上進行表彰。

工地5位領導，切割成5塊安全責任區，實現群防群治。這種豎到頂、橫到邊的全方位安全管理使淮北工地的安全、文明施工管理邁上了新臺階。實現自1997年11月18日開工記時以來，安全生產零事故，安全生產800余天的記錄。從而受到各級領導的表彰，并在國家電力公司全國安全生產管理工作會議上被列為全國七家“安全文明施工標準化工地”之一，從而邁入全國電力基建系統安全文明施工先進行列。同時省局工會、安環處、基建處等幾家單位組成的安全文明施工檢查組，對工地進行了為期4天的檢查，認為，淮北工地的安全文明施工狀況已接近或達到國家安全文明施工的樣板工程揚州二電廠工地的水平

五

2000年4月13日8時，這是一個激動人心的日子。淮北二電廠一期工程首臺30萬千瓦國產引進型燃煤發電機組，一次性順利通過168小時滿負荷試運。機組自今年3月14日整套啟動至4月13日通過“168"試運。歷時不足一個月，創造了一系列輝煌業績：

3月14日鍋爐首次點火一次成功；

3月20日機組首次并網發電一次成功；

4月13日“168”試運一次性順利通過；

調試優良率、儀表投入率、自動投入率、保護投入率都實現了100％；負荷率實現了100．97％，淮北二電廠l號機組終于比合同工期提前35天投入商業性生產。

中國電力建設工程咨詢公司淮北二電廠一期工程總監理應愛松說：這期工程，安徽電建二公司是盡心盡力的，建筑和安裝一次合格率、優良率都很高，經四級驗收的667個單項安裝工程，合格率100％，優良率99．3％；2169個單項建筑工程，合格率100％，優良率90．9％；汽機、電氣、鍋爐、自動化等589個調試項目，調試優良率也達到100％，其他消

防、暖通、照明、報警等配套工程也都達到部頒規定，這對監理工作創一流也是一個很大的促進。

公司總經理卞愛鄉高興地說：淮北工地職工用勤勞智慧的雙手刷新了公司記錄，這充分說明我們二公司是有市場競爭力的，有了這種精神，我們就不怕“鞭炮一響，準備下崗，”才有可能“鞭炮一響，準備新的上崗。”

六

淮北二電廠工程終于順利地交接生產了，套在朱永和頭上的“雙閉口”緊箍咒也終于可以拿下了。今年“5·1”，淮北二電廠工地被授予“淮北市先進集體”榮譽稱號，朱永和也被光榮地評為淮北市勞動模范。

現在，讓我們在一種輕快的心情中，走進朱永和常務副總經理的心靈世界，去探索他的帶兵之道，去體會他的人格魅力。

朱永和寫過一篇內心獨自：《我熱愛這方熱土，因為我深愛我的企業》。他說：“我們公司，有這么多好職工，如果帶不好隊伍，我們的干部就是對職工犯罪。”一腔愛心，躍然紙上。

帶兵就要帶感情兵。這是朱永和常務副總經理深有體會的話，他要求領導班子在工作中，要多注重和職工進行意見溝通，培養感情。在他的安排下，職工病了，食堂會根據病人口味，做上可口的飯菜送到手邊；職工衣服臟了，有洗衣房進行即時洗滌曬干；職工有了生活上的困難，打個熱線電話，馬上有人上門解決；職工忘了過生日，行政科會即時送上生日蛋糕表示祝福。上海電機設備廠一位代表，在他60歲生日的那天，行政科工作人員把一盒精美的生日蛋糕和一只漂亮的生日賀卡送到他所住的招待所房間時，他感動地連聲說：“沒想到，沒想到!你們這么認真，這么細致，這么熱情，這叫我怎么感謝呢?我跑了大半個中國，還未見過人情味這么濃的公司。”

工地雖然是個流動的地方，卻更像一個溫暖的大家庭。它縮短了工地領導與工人之間的距離，使大家的心緊貼在一起，勁緊擰在一起。

朱永和與職工建立了深厚的感情，這決不是商人淺薄的建立在眼前的為我所用之上，而是把職工的長遠利益和生活冷暖深思熟慮地放在心上，形成了巨大的親和力。為消除職工“煙囪一冒煙，我們就回家”的擔憂，他帶領“一班人”一邊干工程，一邊找工程，盡最大努力消除職工的后顧之憂。早在工程尚未結束前，朱永和就發動大家開發了“三產”，服務業、養殖業應運而生。今年，淮北二電廠為減少人員構成，向社會公開招標——輸煤燃油系統運行全面外包。這個輸煤系統有8個轉運站，24條帶式輸煤機，全長4．087公里，其規模居華東電網同類機組之首。朱永和帶領大家一邊認真分析行情做標書，一邊進行廣泛動員，經過一番大膽“較量”，工地一舉中標。經過選拔、培訓和考試，80多人取得了運行資質。為安置職工開辟了一條新路，突破了企業單一的施工模式，使淮北工地在經營上進行了一個全新的創舉，形成了企業的無形資產。

朱永和是一個農民的兒子，內心深處深藏著善良純樸的情感。他看到寒冷的冬天，有的民工光腳穿著單薄的球鞋，連雙襪子都舍不得買，心里便感不安。一天，有位外包隊頭為表謝意，想請他吃頓飯，他對民工隊長說，你不要請我吃飯，你有幾百元錢發給民工，哪怕每人買雙襪子也是好的，我表示感謝。民工隊長很受感動，他沒想到面前這位年輕的常務副總經理是如此的感情豐富而細膩。后來，這位民工隊長受朱永和的感染，帶領民工在工程建設中從落后變為先進。

朱永和同志用感情帶兵，還使一些思想后進的青年變成了工程建設中的生產骨干。鍋爐項目隊有一位姓吳的青年，他剛進廠時愛打架難管理，名噪一時。可到了淮北工地后，工作吃苦耐勞，當上了班長，成了兵頭將尾，在百日會戰中，他的愛人從千里之外的老家趕來探親，他沒有陪她上一次街，逛一次商店、公園，當愛人回去時，他還是托別人送上車的。愛人目睹他在淮北工地上的轉變，高興地說：“干工程鍛煉人的技術，還能改造人的思想，這下我就放心了。”

這種力量的源泉是朱永和時刻不忘自己是一名優秀的共產黨員，在淮北二電廠工地，他和廣大黨員干部，一道聲討美國悍然轟炸我駐南大使館，批判法輪功邪教，加強反腐倡廉教育，提高自己的理論修養。

朱永和關心企業，關心別人，心里唯獨沒有自己，他患有嚴重的血吸蟲病，醫生囑咐他住院治療，他卻帶著一整箱藥，偷著跑回工地，在工地上一邊吊水，一邊指揮生產。為了趕工期，他連續2個春節沒有回家了。領導得知后，先后兩次打電話指示派人專程要把他愛人和孩子接到工地過年，朱永和考慮到吃宿和其他堅守崗位的同志，婉言謝絕了。事后，他歉疚地對妻子和女兒說：“工程一日不完工，我心里一日不安寧!”

朱永和常漫步在這個凝聚著自己心血的花園式的工廠里，凝視著漂亮的建筑群體，覺得自己的心間和這些鋼筋水泥突然有了對話的語言，感慨萬千。此刻，他又回想起自己在1999年元旦升旗儀式上那昂揚激越的聲音：

當歲月走過喧囂，當一座現代化電站巍峨聳立在沉寂千年的古老土地上，那就是我們用無悔的青春和沸騰的熱血書寫的詩篇，封面上鐫刻著‘一流工程四個金色大字，它將永遠告訴未來，安徽電建二公司在這里創造了一個奇跡，在這里塑起了一座豐碑!