“華企事件”的啟示

吸收港澳和海外華僑的資金建立合資企業，這在改革開放已近20年的今天并不是什么希罕事物，它對于社會主義現代化建設的積極作用也為人們所公認，但是恐怕很少有人知道我國第一家合資企業的情況和它的遭遇，而這對我們是具有重要啟示意義的。

鄧廣殷《我的父親鄧文釗》一書披露的“華企事件”，就為我們提供了這樣的重要材料。

事情發生在廣東。1950年新中國誕生不久，美國對中國實行封鎖禁運，而國內進行經濟建設急需資金，因此，中共中央華南分局統戰部和廣東省商業廳想成立一家公司，吸引海外華僑和港澳同胞的投資。經過與鄧文釗商討后決定，由省商業廳下屬八大專業公司出資入股為公方，由鄧文釗動員港澳地區工商界愛國人士和華僑用外匯入股為私方，成立公私合營“華南企業股份有限公司”(簡稱華企)。這就是新中國成立后的第一家中外合資企業。華企的宗旨是吸引海外資金辦實業，同時以投資者能獲利的實例，增強海外人士參加新中國經濟建設的信心，從而鞏固愛國統一戰線。公司的董事長是鄧文釗。

鄧文釗是香港工商界中著名的愛國進步人士，是我黨的一位老朋友。他1908年出生于香港的殷商世家。曾祖父是老香港赫赫有名的富有的地產商，用自己的名字給家族起名叫“鄧元昌堂”。鄧文釗雖出身望族，又畢業于英國名校，卻無紈绔子弟的惡習，為人正直、坦率、豪放，生活簡樸，仗義疏財，因此人們尊稱為“釗哥”。他是孫中山的信徒，又由于岳父是何香凝的胞弟，這種親戚關系使他早年就與廖承志來往，并一生深受廖氏影響而傾向中國共產黨。他在英國劍橋大學經濟系留學期間參加左翼讀書會，受到馬克思主義思想的啟蒙而具有社會主義思想傾向。1934年畢業后回香港從事金融業，曾與兄長鄧文田一起，先后擔任香港大英銀行、香港華比銀行的華人經理。鄧文釗反對軍閥混戰，主張團結抗日。1938年廖承志到香港領導八路軍辦事處和華南地區黨的工作時，就吸收他做一些工作。他是宋慶齡在香港創辦的“保衛中國同盟”為數不多的中央委員會成員之一，任保盟司庫，負責財務工作，募集海外捐款。因為他有可靠的金融渠道，被同志們戲稱為“肥仔”。為支援八路軍、新四軍和華南抗日游擊隊進行抗日戰爭，保盟在三年半的時間里募集了幾十萬元。購買的一百多噸藥物和其他過境的救濟物資，都是停放在鄧文釗提供的倉庫里。

這里特別值得一提的，是鄧文釗對《華商報》創刊和復刊的支持，皖南事變之后，國民黨大肆迫害進步力量，查封了內地主張抗日救亡的報刊，大批進步文化人士撤往香港。由于英國與日本矛盾加劇，香港一時間成了向海外宣傳抗日戰爭的理想地方，我黨決定在這里創辦一份報紙。但按港英政府的規定，在香港出版報紙，不僅要交納押金，而且要有一位在香港有社會地位和聲望的人士做“督印人”。當我黨向鄧文釗提出請他給予支持時，他毫不猶豫地答應了，還說服了鄧文田參加這項工作。1941年4月8日，《華商報》正式出版。鄧文田當督印人，范長江任總經理，鄧文釗任副總經理。1941年8月26日，廖承志向中共中央和周恩來匯報道：“《華商報》開辦迄今通由鄧文釗做生意出資本，未花我們半文錢，現在實際銷路已超過5500份，為香港晚報最大者?！薄度A商報》在香港和東南亞華僑中產生了一定影響，但只存在了八個月，由于太平洋戰爭的爆發而被迫停刊?？谷諔馉巹倮螅囄尼摬槐苷物L險和經濟拮據，又為《華商報》的恢復出版和繼續維持而絞盡腦汁想各種辦法籌錢。1947年重慶《新華日報》被國民黨查封后，《華商報》就成了中共在解放區以外唯一的宣傳喉舌，是解放戰爭時期揭露國民黨制造內戰、動員蔣管區人民和海外僑胞支持解放戰爭的輿論陣地?？梢哉f，沒有鄧文釗的全力支持，就不會有《華商報》。

新中國成立后，鄧文釗毅然放棄香港的優越地位和優裕生活，投身子祖國的建設事業。成立華企時他擔任廣東省商業廳副廳長，后來還擔任過省工商聯主任、省政協副主席、副省長，全國工商聯副主任，第一、二屆全國人大代表。

再說華企。鄧文釗本來是學經濟的，又多年在香港從事金融業，對西方經濟運作比較熟悉，經營有方，善于用人，因此華企開業不久就取得良好成績。華企最初從事進出口業務，對抗美援朝和打破美英禁運作出了巨大貢獻。國家借助華企得到大量急需的戰略物資。尤其是1952年朝鮮戰爭最激烈的時候，前線非常需要醫藥。這一年華企共進口了30萬支油劑盤尼西林和60萬支肺針，不僅有力地支援了前線，而且幫助政府打擊了趁藥物短缺囤積居奇的國內奸商。華企還在華南地區投資針織廠、糖廠、松香廠、木薯加工廠等十幾個工廠。特別是農產品加工廠，使數以萬計的農民直接受益，促進了城鄉交流。兩年間出口土特產品為國家創匯2000萬元。華企還投資于建立北京新僑飯店、廣州南方大廈等一些大型的基建項目。鄧文釗一直代表私方任新僑飯店的副董事長。在配合穩定物價方面，華企也起了很好的作用。華企由于經營管理得當，資金周轉快，經濟效益高，1952年年終結算，股東紅利達到27％，職工也分到獎金。當華企初創時，海外一些人并不看好，冷言冷語地說“投資國內，血本無歸”。華企切實保障了股東利益，實行保本保值，每年派息，按股分紅，以事實粉碎了這些謠言，鼓舞了華僑和港澳同胞投資國內經濟建設的信心。華企的股東都是愛國人士，他們的現身說法增加了說服力，吸引了更多海外工商界人士有意回國投資。中央有關方面也稱贊華企的做法，說它是“公私合營的樣板”。

然而，由于“左”傾思想干擾，政策忽然發生了變化。1953年8月，華企被扣上“經營方向有問題”的大帽子，遭受審查。這時華企的資金已達463億元，檢查組檢查了一年得出結論：華企是“資本主父經營”，“領導權被資產階級分子篡奪”。華企成了“合公營私的黑典型”，被作為“反面教材”通報全中南區。支持過華企的華南統戰部和廣東商業廳負責人受到株連，遭到處分；為華企出過力的職工挨整，甚至被降職。華企并入國營華僑投資公司，名存實亡。鄧文釗對此長時間想不通，他覺得很對不起那些被他勸說回國投資而受到不公正對待的香港朋友。他不同意上述結論，坦率地向有關領導申訴、辯護，但于事無補。在1980年鄧文釗辭世9年后，華企事件才得到平反。平反的結論中說：“華企的功績是顯著的。該公司在促進城鄉互助，內外交流，恢復和發展國民經濟，支援抗美援朝等方面，都做出了很多的貢獻。同時在宣傳公私合營企業的優越性，爭取華僑和港澳同胞回來投資，參加祖國社會主義建設，擴大革命的愛國統一戰線方面，也起了積極的作用?！?/p>

現在來看，1980年對華企事件平反的結論是實事求是的。但是這樣明顯的事實，在1953年時，有關的人們竟然視而不見，或雖有所見，卻不敢或不能理直氣壯地否定那種錯誤判斷。這的確只能說是受“左”傾思想的干擾。

鄧文釗其人就出身和經歷看，的確可說是資產階級(鄧文釗當過外國銀行的華人經理，他自己說是買辦資產階級)。但決定他的思想的并不只是這種階級成分，還有在中國社會歷史條件下的特有因素和各種個人的因素。鄧文釗跳出了階級的局限，成為共產黨的親密朋友，為革命事業做了別人做不到的貢獻。全國解放后，他主持的華企的經營方法當然不可能和國營企業一樣，大概可以說是采用了許多資本主義的辦法。但它正因為采取了與國營企業不同的經營方法，才能做到吸引港澳和海外華僑資本，才能在對外貿易上做到國營企業做不到的事。而且，華企也顯然不是資本主義社會中的那種資本主義企業。

現在我們在回顧歷史時都認為，“左”的錯誤傾向的滋長是從1957年開始的。但是也應該看到，“左”的傾向在這以前已開始在這里那里發生了。夏衍同志為《我的父親鄧文釗》這本書作的序言中說，“解放初期黨內外都有一股‘左’的情緒”，這恐怕是不能否認的。華企事件就是一個例子，可以說明當時存在的某種“左”的傾向。要知道，華企創建于1950年，被遏制于1953年，這還是在第一個五年計劃開始以前，還是執行新民主主義的綱領的時候。華企的事例已經表明，人們對子帶一點資本主義色彩的東西多么害怕，不愿意承認資產階級出身的人能夠為革命作出特殊貢獻，不敢利用帶有資本主義某些色彩的企業來為社會主義服務。

我們不能脫離歷史條件來設想在1953年當時，實行1978年后的改革開放政策。但是華企的事例使我們看到，在50年代初，已經有同志想到用華企這種形式吸引境外國外資金，取得了初步經驗，收到明顯的效果。在當時情況下按照事實肯定這種經驗，加以推廣，而不是不顧事實予以否定，應該說是可能做到的。如果這樣做，顯然對后來的社會主義經濟建設能夠起很大的積極作用?！白蟆钡膬A向扼殺了正確的很有價值的想法和做法的萌芽，實在是很堪惋惜的。

《我的父親鄧文釗》一書(中國文史出版社1996年7月出版)資料詳實，行文流暢，語言簡潔，筆觸生動，雖是一本僅有7萬字的小書，但其中不僅“華企事件”能給人啟發，還可以給我們香港歷史方面的許多知識，值得一讀。特別是在今年香港回歸之年，讀來更感親切和饒有興味，獲益頗多。