團訊短波（5則）

團淄博市委重視

股份制企業共青

團工作的研究

隨著股份制企業的大量涌現和日趨規范，團山東省淄博市委積極探索股份制企業共青團工作的新路子。他們先后兩次集中專門的人員和時間，對全市40余家不同規模、不同類型、不同行業的股份制企業團的工作進行調查研究。在此基礎上，團市委會同市委組織部聯合制定下發了《關于加強股份制企業共青團工作的意見》。有了政策保障，他們又突出重點，下大力氣重點解決兩個制約團的工作開展的問題。一是解決“進章入會”的問題，“進章”就是在股份制企業《章程》中就團的工作作出明確規定；“入會”就是積極創造條件使企業團組織負責人進入企業董事會或監事會。二是“兩個納入”，就是把團建納入黨建范疇，以黨建帶團建；把團組織圍繞企業生產經營開展的各項活動納入行政管理系列，從而實現團的工作任務目標和黨組織行政工作任務目標同研究、同部署、同表彰的同頻共振的軌道。（山東共青團要訊）

包鋼共青團工作駛入

企業行為的快車道

面對市場經濟和企業轉換建制，包頭鋼鐵公司團委把挑戰視為機遇，努力使團的工作整體上進入企業的體內循環，使團的工作駛入企業行為的快車道。首先，包鋼團委在公司各級的考核中，將團的日常工作作為一個專業編制了考核標準，考核分數納入企業考核機制，于是團的工作的加減分直接影響被考核單位的獎金，從而建立了團的工作強有力的激勵制約機制。接著，在公司黨政的支持下，包鋼團委推出了如《包鋼青年工作條例》《包鋼青年人才工程實施方案》《關于創建包鋼少兒工作獎勵基金會的通知》《關于創建包鋼青年成才獎勵基金會的通知》等一系列的共青團及青年工作的專門政策，并以黨政名義批轉執行，成為企業行為。由于包鋼團的工作獲取了企業行為快車道的通行證，各級團組織更加愛惜這輛“快車”，他們想著企業的中心工作，干實事，出“實貨”，多拉快跑，為企業作著新的貢獻。（崔明龍）

邯鄲雛鷹行動措施新

團邯鄲市委、邯鄲市少工委積極開展雛鷹行動的各項活動。他們注意集中教育，開辦了河北省的第一座少年警校，把“五自學習實踐活動”“手拉手互助活動”作為警校學習的主要內容，利用警校這個基地，以軍事化培訓形式，培養孩子們健康向上的人格意識，自強自律的生存意識，遵守社會規范的自覺意識，關心他人和集體的集體意識。在開展雛鷹行動中，團邯鄲市委還積極爭取社會各界的支持與幫助，他們積極與市環保局、中瑞啤酒廠等有關單位共同舉辦了不同形式的夏令營活動，與中外合資企業天天食品公司共同舉辦了“天天杯少兒鼓樂操比賽”等，形成了全社會共同關心、共同參與少年兒童工作的良好社會氛圍。（宗玉申）

懷柔一中青年黨校卓有成效

北京市懷柔一中堅持“德育為首，全面發展”的方針，在校黨支部的領導下，校團委會于1991年創辦了“懷柔一中青年黨校”。青年黨校由校黨支部書記任校長，校黨支部委員、校長任副校長，政教處主任、團委書記任教務主任。由優秀黨員教師、政治教師任黨校輔導員。為保證黨校教學質量，黨校教育做到“三定三有”，即定時間、定內容、定教員和學員入學有申請、教學情況有登記、學員成績考核有記錄。至今，該黨校已舉辦3期，培訓學員314名，有7名學員被推薦入黨，其中李海秋積極報考師范院校，立志獻身教育事業，被首都師范大學錄取。劉東斌志在農村，被北京農業學院錄取。鐘山虎以647分的北京市郊區高考狀元而考取清華大學。現在，這些黨員都成了新學校的骨干。（田長福）

大同王村礦團委推進規范化管理

大同礦務局王村礦團委從強化團的內部改革入手，整章建制，拿出團的管理的三張牌。

——變“人管人”為“法管人”。用制度管人。把每個團員、每位團干納入制度的約束之中，把團的各項工作全部納入規范化管理軌道，制定了書記、干事、總支書記、支部書記工作制度和工作規范，分擬文、辦事、信息、調研、機要、督查等12個內容，并出臺了《團員意識條例》，使團的工作事事有規可循、人人有矩可蹈，克服了工作上隨意性。

——變“軟任務”為硬指標。該礦團委把礦、區、隊三級團組織擬為“共守、連線、布點”三段創立了“全員量化管理法”，對工作積極主動，實績突出的依據標準加分；對缺勤、遲到、不參加團內活動，工作成績不明顯的，由本段團員按德、能、勤、績四個方面14項內容“背對背掃分”來決定其升遷留去。

——變“說不清”為“一眼明”。在全面構建管理機制的基礎上，該礦團委配套抓了工作實績公開化。他們把每個團干部的月末考核分數在團的會議室亮相欄內公布，起到了群眾監督評價的作用。（張舜）