“沒活干”還該不該拼命干討論

我與“星海”鋼琴

謝群作為一名青年職工，在當前的形勢下，仍為企業獻身的精神十分可貴，但真要使企業走出困境，光憑個人是不行的，還要發揮組織的整體作用，如發揮團組織的作用，就是一種思路。

去年8、9月份，我廠的星海牌鋼琴大量積壓，同時，蘇聯的鋼琴大量涌入我國市場。面對這一嚴峻的形勢，有位團委委員提出，利用站亞運交通崗的時機，進行鋼琴銷售咨詢活動，擴大企業的知名度，讓更多的人了解我們的產品。團委采納了這建議，結果3天內咨詢人數達300余人，銷售鋼琴21臺，銷售額76000余元。這一活動擴大了企業影響，為鋼琴的銷售打開了新路子。結果，到10月份星海鋼琴銷售猛增，幾百臺庫存已銷空，而且出現了先交錢，再等琴的局面，企業再也不愁沒活干了。

要把自己的命運和企業的前途聯系起來，為企業出謀劃策，將個人的設想和計劃付諸組織的行動中，這樣效果會更好。

我與“金風”彩電

我是一名青工，還是市青年學雷鋒標兵。近兩年，我們廠生產的“金鳳”牌彩電，由供不應求，一下子變成了積壓滯銷產品，3個月積壓彩電8萬臺，積壓資金1億多元。我和謝群同志一樣，面對工廠陷入的困境，產生過類似的思想困惑。我認為，只有靠智慧才能重振企業。

去年，我們廠決定從開發新產品找出路。在研制C549E—21英寸直角平面彩電時，其中有一個關鍵元件—“行輸出變壓器”，國內各生產廠家都是從國外進口，價格高，而且供貨不及時。為攻克難關，我主動請戰，研制“行輸出變壓器”，經過近百次的試驗，終于試制成功。應用于生產，填補了國內彩電生產的空白。僅此一項每年就為國家節約外匯650萬元。

我還利用業余時間，把平時工作中積累的經驗，編寫成《金鳳彩電維修一百例》，作為培訓維修人員的教材。去年7月，我和另外3名同志，組成維修小分隊趕赴四川廣元地區，搶修被水淹過的彩電，大大提高了“金鳳”彩電的知名度，半年內廣元地區就多進“金鳳”彩電7000多臺。現在，我廠生產的“金鳳”牌彩電又呈旺銷趨勢。我的做法，希望對你有所啟發。

跳出個體

謝群同志遇到的苦惱有一定代表性，這是在經濟調整中思想沒能跟上形勢變化而產生的困惑。要想走出“干也不是，不干也不是”的兩難困境，得跳出個體，開闊視野。

首先，要弄明白“沒活干”的原因。我認為一些企業沒活干的“近憂”，是由于他們缺乏產品發展戰略的“遠慮”而造成的。前幾年經濟過熱，企業在發展的指導思想上出現了片面求快、求多的傾向，產值、產量成為企業追逐的目標，造成了產值產量大幅度上升、效益甚微的粗放經營。過熱的經濟遇冷后產生停滯，出現了市場疲軟，產品帶銷又帶來了開工不足。當你找到了沒活干的原因，心里也就有了底。

其次，要轉變思想觀念，變粗放經營為集約化經營，變拼體力求產量為集智慧求效益。這樣，你就會從國家的大局、企業的長遠發展出發，看到自己該干什么。如在企業盡快調整產品結構，增加適銷對路的產品方面使勁，在提高自身和其他同志的勞動技能方面出力，為企業獻計獻策等，盡主人翁的職責。

我深信你一定會在轉變觀念中，消除苦惱，繼續拼搏進取，在與企業共渡難關中做出新貢獻。

樹立群體主人意識

如何使企業走出低谷，是人人關心的問題。改革開放和商品經濟的發展，為企業提供了一個廣闊的市場，但只有生產出優質產品，才能增強企業競爭能力。而優質產品，是工人、技術人員、管理人員共同努力的結果。由此可見，每個企業職工同自己的企業是一個命運和利益的共同體。“企業興衰，人人有責”，這樣一種群體主人意識，是決定企業競爭成敗的關鍵。

謝群面臨企業嚴重虧損，銷路不暢的形勢，不僅要自己帶頭干，更重要的是團結和帶領廣大職工，探索創新，奮力拼搏，為企業擺脫困境出主意，想辦法。俗話說：“人心齊，泰山移！”只要集思廣益，齊心協力，艱苦奮斗，一定可以克服困難，使企業重新興旺。