苦澀的長絨棉

申尊敬

長絨棉，纖維特別長而細的原棉，纖維強度特別大，適宜于紡小號（高支）紗和特種工業用紗。長絨棉是紡高支紗最理想的原料，所織棉布質地緊密，富有光澤，輕薄滑爽。

何日彩云飛？

烏魯木齊市新市區，一片古老的戈壁上，座落著聞名八方的新疆長絨棉紡織有限公司。這個曾被稱為新疆最大的中外合資企業，計劃總投資4000萬美元，生產國際市場上緊俏的長絨棉高支紗線和機織坯布。如上馬，年經濟效益達1000萬美元以上，不到4年便可收回全部投資，這無疑是新疆紡織行業最大的一個“金娃娃”。

1985年9月18日，新疆長絨棉紡織有限公司破土動工。按照計劃，該公司應于1987年上半年建成投產，然而直到今天，這家公司還沒紡出一根紗，織出一寸布。美元已經花掉了3800多萬，土建工程還沒有完工，主要設備尚無一臺安裝。按原計劃，投資4000萬美元就能建一個既可紡紗，又能織布的企業；如今，總投資由4000萬美元追加到4800多萬美元已成定局，廠子建成后卻只能紡紗，不能織布。用高級原料生產初級產品，經濟效益自然大為下降。尤為可嘆的是，這家以中外合資企業聲名遠播的“有限公司”，如今只有中資而無外資，成了“光棍漢”。原先的外國合作對象，不約而同地與之分道揚鑣了。新的合作對象在哪里？目前誰也不知道。

新疆是我國最大的長絨棉種植基地，這里地處中亞，熱力資源豐富，日照充足，雨量稀少，晝夜溫差大，無霜期長，病蟲害極少，灌溉條件好，地理緯度最宜生長長絨棉。自1953年引種長絨棉以來，產量激增，占全國90％以上。根據國內和日本、香港、瑞士對新疆長絨棉試紡，一致公認，新疆長絨棉的纖維品質僅次于埃及，優于秘魯，可紡80至100英支的高檔紗。

而今的國際紡織品市場上，長絨棉織品正在走俏，富有的歐美人對化纖織物投以白眼，但卻爭購穿著舒適的純天然纖維織品，越是高支紡織品越搶手。歐美各紡織廠因用長絨棉紡紗成本高昂，紛紛以進口代替自紡。開發和利用新疆長絨棉，使得天獨厚的資源優勢變為經濟優勢，是新疆紡織專家的一大心愿。

新疆長絨棉紡織有限公司是破土動工了。然而，它的今天讓人這樣失望，明天令人這般憂慮。佇立在老戈壁上的現代化廠房，不知何時才能生產出銀絲般的高支紗、云霞般的五彩布；長絨棉紡織有限公司，不知何日彩云飛。

不該發生的故事

1985年8月19日晚，烏魯木齊昆侖賓館的一間會議室里，新疆維吾爾自治區紡織工業公司和美國環球紡織有限公司代表等人滿臉喜色，在一份合資生產和經營長絨棉產品的合同上簽字。時逢新疆首次經濟技術和貿易洽談會開幕的前一天，這份合同成了獻給這次盛會的一份厚禮。美方代表在接受《新疆日報》記者采訪時，對能與新疆合資興建現代化長絨棉企業感到十分高興。

沒想到，1987年初，這位美國廠商向設在瑞典斯德哥爾摩的國際商會仲裁院遞了一份狀子，控告新疆違背1985年簽訂的合同，并在與他所屬的公司未曾解除合約之前，與另一外商簽訂了合資協議，而且有照片為證。據說，這是我國第一次被告到這家國際經濟法庭。據北京一位老法律專家估算，如果新疆在這場國際經濟官司中敗訴，要向那家美國公司交納幾百萬美元的賠償金。

紡織部部長聞訊大為震驚，急派一位局長率幾名處長，專程從北京飛往新疆了解此事原委，研究對策。

1985年新疆與美商簽訂的合同文本，還有一份附件。合同附件之一上說：“投資各方將第一期注冊資本交齊的同時，中國銀行烏魯木齊分行應根據合營公司的申請，開出購買設備的信用證或保函?！?/p>

在向國家主管部門報批這份合資合同時，新疆有關人員不知出于何種考慮，將合同附件的這一部分壓下未報。國家主管部門后來聽說合同有這樣一個附件，向新疆有關人員指出：讓中國銀行開具購買設備的信用證或保函，等于替外商承擔投資風險，使外商變成無風險經營，有損我方利益。中國銀行烏魯木齊分行也拒絕開具這類信用證或保函。但是這卻成了捏在美商手中的一根“辮子”。

1985年的合資合同中規定：“本合同及附件，均須經中華人民共和國對外經濟貿易部的批準，自批準之日起生效。”如果新疆有關人員將合同及其附件報經貿部審批時，不抽出合同附件的那一部分，這一條款完全有機會得到修正。可惜這一良機被錯過了，后來當新疆要求修訂這一條款時，那位美商說什么也不同意。

1986年仲夏，新疆長絨棉紡織有限公司破土動工快一年了，美國股東還沒交一分錢的股本金。新疆頻頻催款，美國股東始終按兵不動。正在新疆有關部門為此焦慮萬分時，美國另一公司董事長和他的華裔夫人表示，愿與新疆合資辦長絨棉企業，并說是前美國股東應交的560萬美元他們可以一次付清，而且不要中國銀行出信用證或保函。

新疆有關人員聞訊如遇救星，愁眉頓舒。由于對方提出的合資條件優厚而又爽快之至，全無前一美商那些令新疆頭疼惱火的麻煩，加之美國某公司董事長的夫人實系四川一老紅軍的親生女兒，加之新疆尋找新的合資伙伴過于心切，經過幾輪會談，1986年初冬，新疆在對這家美國公司的資信情況不摸底的情況下，在與美國環球紡織有限公司沒有解除合約的情況下，和這家美國公司在烏魯木齊簽訂了合資協議書。沒過多久，美國環球紡織有限公司的大老板就拿到了這次簽字儀式的照片，并把這些照片連同他的訴狀寄給了國際商會仲裁院。

接到國際商會仲裁院的通知后，新疆有關部門和北京的一些國際經濟法律專家經過艱苦卓絕的努力，終于使美國環球紡織有限公司撤回了訴狀。

告狀的風波剛剛平息，新疆有關人員驚魂未定，又發生了一件意料之外的事情：

1987年11月，國家主管外資的部門給新疆轉來一份材料，說某外商與廈門合資興辦一個乳鴿養殖公司，先是不將注冊資本匯來，經廈門一再催促，開出的2萬美元匯票竟是一張空頭匯票。而這位毫無信譽可言并且資金微薄的外商，恰是那個自稱一次可以拿出560萬美元，1986年11月與新疆簽訂合資經營長絨棉的外商。2萬美元的匯票尚且是空頭支票，何況560萬美元？顯然，新疆受騙了，有關人員幾個月的精力白費了！如果新疆和這位外商簽訂協議之前，對對方的資信情況詳加調查，不輕信外商的自我表白，完全可以免走這段彎路。

經過國家主管部門牽線搭橋，新疆與香港華潤集團所屬的百孚公司草簽了合資協議。當雙方正在商談一些重要問題時，1988年一季度末，新疆長絨棉紡織有限公司換了“婆婆”，與原主管局脫離了隸屬關系，香港百孚公司大生疑慮，投資一事于是擱淺。

一個投資4000萬美元的中外合資項目，在選擇合資伙伴時，決策人和參與其事的全是長期從事經濟工作的處以上干部，為什么會發生這一連串不該發生的事故？而且至今仍沒找到合資伙伴，認真總結，經驗教訓很可以找出好幾大條?？墒?，好像沒聽說哪個決策者談出什么值得記取的教訓。

內患叢生

記得有人曾說過，長絨棉有限公司的領導都該撤，合資過程中的問題那么多，他們不好好解決，卻在“窩里斗”。

長絨棉有限公司確是外憂不斷，內患叢生，但這些內患并不全是內因釀成，有些是外力推導所致。

長絨棉公司的內患，幾乎是與生俱來。公司成立后的第一次董事會上，中方和外方董事一致同意新疆出一名總經理、兩名副總經理，而且確定了具體人選。但在起草任命文件時，有人卻授意一位會議秘書，將兩名副總經理的“總”字取掉了，以便總經理乾綱獨斷。任命宣布后，兩位副總經理理所當然十分惱火。

有一次，長絨棉公司董事長帶幾名干部到深圳與外商談判，原定一位董事也同往，但有人不愿讓那位董事參加談判。為何不愿？原因不明。臨行前一天，長絨棉公司一位負責干部卻向人安排說：“那位董事明天到機場后，如果帶著東西，就說沒有票；如果沒有東西，就說有票。”那意思很明白，橫豎不讓那董事去。

董事長到深圳后，親自擬了一份電報稿，要那位董事“務必于×月×日來深圳”，交給公司那位負責干部去郵局拍發。然而左等右等，始終未見那位董事來。

董事長從深圳回到烏魯木齊時，那位董事前往機場迎接，董事長見面就問，讓你趕快來深圳，你怎么不來？那位董事從口袋里掏出電報答道，你的電報是讓我“務必不要來深圳”。董事長接過電報稿一看，不禁愕然。

長絨棉公司要選一個所在區的人民代表，100多個選民投票的結果是，一位副總經理得80多票，而公司另一名主要領導只有7票。

第二天，那位僅得7票的公司領導找到得80多票的副總經理，要求重新選舉。一周后，召開了第二次選舉會。有些選民事先已經得到明提暗示，要他們投那位上次得票最少的人的票。這次投票的結果可想而知，于是當場就有人表示異議上臺發言，反對者也要上臺發言，而會場上只有一個話筒，于是幾個人都搶一個話筒，彼此撕巴起來。這事很快被匯報到上面去了，而上面表態說：“你們上次選舉是不對的，這次選舉是對的?！?/p>

這次選舉人民代表的時候，正是長絨棉公司的外資尚未落實之時，那位力主重新選舉人民代表的公司領導，恰好主管外資工作。如果他把這樣積極的態度、不小的干勁用于落實外資，該有多好??！可是，他當了“人民代表”，還要給一位在選舉會上公開反對他當人民代表的職工“一點顏色看看”。他以個人名義貼出告示，宣布給那位職工一個嚴重警告處分。自治區紡織局黨委書記聞訊趕來，讓他撤銷這個決定，他全然不理。

這位公司領導絕非一般的處級干部，他經常自稱是國內一位名聲赫赫的企業家的侄子，動輒越過主管局，把長絨棉公司的事情匯報得鹿變成馬，并在上面找到了信任和支持者。主管局和長絨棉公司的許多同志，對他既煩又怕。他篤信“不說假話辦不成大事”。1986年12月，在杭州召開的一次會議期間，他對長絨棉公司另一位領導傳授人生秘訣道：“關鍵是要會說假話?！睅啄陙硭麑ι舷伦笥艺f過多少假話，靠說假話辦了多少事，誰也說不清。

1988年初，自治區黨委一位領導派工作組來到長絨棉公司，工作組調查后認為，長絨棉公司領導班子的問題，主要責任在那位屢說假話的領導身上。自治區紡織局黨組開了5次會，經過慎之又慎的考慮，于3月18日作出決定，調這位領導回紡織局科技處任副處長。他不服，向上申訴，上頭還真有人出面干預。他仗著上面有人保護，先是拒不辦理調動手續；后來辦了手續，又不上班，主管局也無奈其何。他對別人說：“我胡漢三還是要回來的！”

1988年5月21日，“胡漢三”果然又回到了長絨棉公司，而且依然是公司的主要領導成員之一，因為這家公司換了“婆婆”，新“婆婆”對他十分賞識。

長絨棉公司有些同志想不通，聚在一起發牢騷，一位同志說：“有什么想不通？你們知道理字為什么是王字旁嗎？古語說，普天之下，莫非王土，率土之濱，莫非王臣。王者有理，理就是王，王就是理?！币谎哉f罷，眾人轟然而笑，那笑充滿了苦澀味……

“忠臣”淚

新疆長絨棉紡織有限公司的幾位主要“忠臣”，1988年5月下旬被新“婆婆”調整該公司領導班子時調下去了。如今，有的在家賦閑，有的憤然出走。

長絨棉公司原副總經理、總工程師，是1962年從上海華東紡織工學院一畢業就自愿來新疆的老大學生，現在是新疆長絨棉紡織技術的權威專家。他主動放棄了任紡織設計院副院長的機會，參加了新疆長絨棉廠的籌建工作，準備為此奮斗終生。興建長絨棉廠的第一份可行性研究報告，是他嘔心瀝血好幾年寫出來的，事實證明，經得住國外專家的檢驗。

1988年5月中旬，他在上海為長絨棉修改設計時，住在3元錢一張床位的招待所里。5月21日，當他完成任務后回到烏魯木齊時，一下飛機就聽到一個出乎意料的消息，他被擠出長絨棉公司新的領導班子。

他想不通，但他無意再討那頂“烏紗帽”，他感到那沒意思。雖然年已五旬，好在身懷一技之長，此處不用他，自有用他處。6月，他打了停薪留職報告，來到正在興建的烏魯木齊縣七道灣鄉辦的紅山棉紡廠，當了總工程師、技術總顧問。

還有新疆長絨棉紡織有限公司基建工程一位原總指揮。如今長絨棉公司的絕大部分土建工程，是他和建筑方和設計方1985年以來協力干起來的。長絨棉公司調整領導班子后，他的心涼了。去年6月，他和妻子、兒子一道，舉家調出長絨棉公司，也來到紅山棉紡廠，他說：“咱惹不起，還躲不起嗎？”

另有一位，原是鞍山紡織科研所副所長，1986年5月調到新疆長絨棉紡織有限公司。他本想在這里好好干一番事業，可這位1956年大學畢業的老工程師如今卻無技術工作可做，實際上“靠邊站”了。說起現在的處境，凄傷之色溢于言表。

最覺傷心的要數主管基建的原副總經理了。幾年前，調他到長絨棉公司時，他向上級領導說：“我干不了多少年了，我要為黨作最后沖刺?！彼欠止芑ǖ母笨偨浝?，剛上任時這里是一片戈壁，長絨棉公司的第一塊奠基石，是他安排埋進地基的。他對這里的一木一磚都滿懷深情。有一年冬天停電時，他怕暖氣管道凍裂，嚴寒中和工人在鍋爐房里從下午5點鐘直干到次日凌晨5點，連飯都沒吃一口。他恨不得把自己余年的全部生命獻給開發新疆長絨棉這壯麗的事業。

然而，長絨棉公司調整新領導班子時，他被除名了?！皼]人說我有什么錯誤，也沒人給我安排新工作。新‘婆婆與老‘婆婆都不管我。1988年5月21日以來，我月月領260多元工資，天天在家里閑呆著，我急得經常血壓升高心發慌！”說到這里，這位年過半百的副總經理聲淚俱下，泣不成聲……

并非尾聲

搞企業是不能沒有技術權威的。

搞企業也不能沒有經濟意識和法律意識。

搞企業更需要作風正派、業務內行、有魄力、有獻身精神的決策者和領導者?？蛇@樣的領導者從哪里來：指派？招標抑或是別的方式？用什么手段賦予企業領導者以法律責任而不僅僅是權力？——在當今以公有制為基礎的中國，這是個值得研究而至今又未引起足夠重視的問題。

新疆長絨棉紡織有限公司籌建至今，業已進入第5個年頭。眼看近4000萬美元投出之后至今仍未有一分錢效益，善良的新疆人心在流淚，昆侖山在流淚！