戴 宇
日本現代情報中心所長坂川山輝夫根據其15年的研究和調查結果,認為對于初涉社會、剛參加工作的青年人來說以下十條很重要。
1.遵守公司、組織的規定和紀律。
2.盡快掌握“當地語”,即工作場所所特有的專門用語、術語。
3.在工作場所不要吝惜“一句話”,象“早上好!”“我先走了。”“我去吃飯了。”這些禮貌用語應該經常使用。
4.如果工作上有了不明白的事情,首先自己要有一種敢試一試的挑戰精神。
5.工作后,要在作為社會人的今天和作為學生的昨天之間,清清楚楚地劃上界線,一踏入社會,需馬上拋掉學生氣。即使對公司有什么不滿,也不要發牢騷,而是在工作場所內尋找能使自己努力的動力,且做到寵辱不驚。
6.即使上級沒要求匯報、聯系,自己也要迅速匯報。
7.要有一種自己就是公司的意識,也就是說每一個人都是經理,因此對外的應酬也就必須慎重,因為稍有不慎會有損整個公司的聲望。
8.對所有的事情都要有好奇心。不僅是工作場所,即使在街上也要注意最新的時裝、暢銷的新產品、人們喜歡閱讀的書刊。因為好奇心強的人會有意外的進步。
9.客觀地了解自己的短處與長處。知道自己的長處有助于增強自己的自信心,知道自己的短處則能防失敗于未然。
10.身體是最大的資本,因此要有一個健康的身體。做事務性工作的人午休時間可以散散步,在運動會上不妨汗流浹背,總之要努力鍛煉身體。
另外,就管理人員如何對待新參加工作的青年人,板川山輝夫先生總結了以下三點。
1.不論是日常談話,還是訓斥,絕對不要拿出“過去的例子”。
2.讓剛開始工作的青年人也有一種參加經營的意識。告訴剛工作的青年人:你們不是我的部下,而是我左膀右臂。這樣,剛工作的青年人就會意識到自己不單純是“嘍羅”,而且這些青年人還會被培養出計劃能力。
3.不要忘記上司是部下的“鏡子”,部下是上司的“拷貝”。剛工作的青年人首先容易被最初的上司的一舉一動所感化,那上司的情緒、言談、對工作的處理方法,對公司的忠誠等等對青年人都是有影響的,所以管理者必須對青年人率先垂范。
(袁桂群摘自《青年參考》)