同團干部談談思維方式

宋德福

當前我國所進行的改革，對共青團的工作提出了新的挑戰。這種挑戰對團的干部也提出了新的要求。過去團的活動往往習慣于搞形式大的、包含內容全的、參加人數多的。現在有些團干部感到這種辦法不那么靈了，心里著急，工作被動，收效不大。

出現這些問題的原因是多方面的，其中團干部的思維方式沒有多大改變是一條重要原因。只有團干部的思想跟上形勢的發展，適應情況的變化，思維方式“隨機應變”，才能變被動為主動，才能拿出切實可行的辦法，開創共青團工作的新局面。

思維方式要變一變，團干部在看問題、想點子、抓工作時，就應該注意以往工作的繼承性，現實的適應性和未來的預見性，改革舊觀念，跳出舊框框，摒棄舊辦法，大膽地改革那些過去曾經“適用”，而今天不能“適應”的舊的東西。

在農村，多種形式的生產責任制迅猛發展，許多農村青年開始從事工業、服務業，參加小集鎮建設，進入流通領域。青年中的專業戶、科技示范戶越來越多，他們的崗位越來越專業化、分散化。有的團干部告急：團的組織設置、工作內容、活動形式都受到了沖擊，有的團員找不到了，開會也集中不起來，等等。這都不足為怪。農村生產單位劃小了，青年的工作崗位分散了，我們就應該適應這些新情況、新變化，研究解決如何使農村的團員、青年“人散心不散，離土不離團，為發展商品生產作貢獻”。

在工廠企業，實行了廠長（經理）負責制和各種經濟責任制。同時，國家將允許生產要素的自由流動，勞動力、資金、技術可以不受地區、行業限制自由組合。這也帶來了許多新的問題，臨時組成的生產單位增多了，專職團干部減少了，勞動時間不能搞其他活動。我們就應該研究解決如何使企業團的工作“哪里有青年，哪里就有團”，“沒有專職團干，事情有人干；沒有整塊時間，活動不斷線。”

在經濟特區，有中外合資和外商獨資的企業，要想讓資方支持團的干部，就應該研究如何配合廠方做工作，努力找出發展生產的“共同點”，引導青年“靠”團、“認”團，多為自己祖國作貢獻。

農村、企業以及經濟特區改革的形勢，都告訴我們，團組織搞形式大、內容全、人數多的活動比較困難了，而且也難以奏效。團的工作形式越來越明顯地要向小型、多樣、分散發展。

改革是共青團的優良傳統。勇于改革，善于改革的團干部，要努力開闊自己的思路，“議大事，懂全局，管本行”，不但要看到團的改革同經濟改革的同一性，還要從團的性質和任務出發來認識團的改革的特殊性；要著眼于經濟改革的全局來研究和確定團的自身改革的方向，使共青團在改革中前進。