要把自己的工作和整個工作聯(lián)系起來看來

去年十月我被調(diào)到中央某機關(guān)來工作。過去在地上是做技術(shù)工作的。來此之前，我想這回把我調(diào)到北京，一定會分配到一個規(guī)摸大、設(shè)備新、工人多、領(lǐng)導(dǎo)強的大工廠，在那條件優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美的地方，我要好好地干一番，讓我的青春盛開鮮花。但后來組織上分配我到基本建設(shè)局作統(tǒng)計和了解情況的工作，屬局內(nèi)辦公室領(lǐng)導(dǎo)。我一聽感到很失望。心想：怎么讓我干這個工作呢？可是局長在指示工作之中又詳細地對我說，這項工作很重要，是領(lǐng)導(dǎo)基本建設(shè)工程的主要部分，缺了它就不能很好地指導(dǎo)工程進度。

工作開始了，我整天統(tǒng)計數(shù)字，那兒器材撥到了多少，那兒工程開工了幾天，那兒完工了，那兒又缺少勞動力，不是看報告就是聽電話。每天統(tǒng)過來，算過去，第二天往局長桌上一送，就算完了我感到這行既不能學(xué)到技術(shù)，又無特殊業(yè)務(wù)。在此情況下我也就產(chǎn)生了湯宗燧同志那樣想法，認為這樣下去真是“碌碌無為，虛度年華”。這些問題是怎樣解決的呢？

首先我真正認識了我的工作的性質(zhì)。我認識到工作的重要不重要應(yīng)該從對黨對人民的需要來看。現(xiàn)在有計劃的經(jīng)濟建設(shè)開始了，要想完成這偉大而光榮的任務(wù)，除了靠先進的工人和工程技術(shù)人員之外，其中重要的一環(huán)是要靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，上級的指示。這些領(lǐng)導(dǎo)和指示又要及時而確切、又要充分而全面。我了解的情況，統(tǒng)計的數(shù)字就是領(lǐng)導(dǎo)制訂和決定計劃的重要根據(jù)。其次我明確了自己工作和整個工作的關(guān)系。就拿一件工程來說吧，大致可分三個階段：第一步是工程的計劃，其次是工程的設(shè)計，再次是工程的施工。我的工作恰好把這一個階段中聯(lián)起來。了解清楚情況，協(xié)助首長推動工作，又有什么理由說它不重要呢。就以湯宗燧同志來說，他作的基本建設(shè)計劃工作，是整個基本建設(shè)過程中很重要的一部分，它決定著哪些地方該新建，哪些地該恢復(fù)，哪些地方建多少，哪些地方不該或不能建設(shè)，至于表格、抄寫、打算盤，不過是它最后形式上的表現(xiàn)罷了，怎么能說這些東西單調(diào)呢？問題在于自己是不是鉆到工作中去了。

所以我認為一個人的工作，若不從整個工作的關(guān)系來看，只看他那一點，那么他就愈看愈小，愈想愈窄。我對自己工作現(xiàn)在能夠感到有光有熱，中心的問題，是解決了上面兩個問題之后方開始的。

（北京強斐）