大亞灣核電：“紅色動力”鑄就核電典范工程

1994年5月6日，大亞灣核電站全面建成投產。這是我國大陸第一座大型商用核電站，是在黨中央重大部署、鄧小平同志重大構想下開展的重要中外合作項目，承載著高起點起步、加快我國核電發展的重要歷史使命。

砥礪奮進、春華秋實。30多年來，大亞灣核電在荊棘中走出了一條適合中國國情的“引進、消化、吸收、創新”核電發展之路，成為改革開放的豐碩成果，堅持黨的領導與現代企業制度相融合的成功實踐。

2024年是新中國成立75周年，也是大亞灣核電站投產30周年。從蹣跚起步到三十而立，一代代大亞灣人在黨的領導下，書寫了我國核電歷史上的多個第一，讓大亞灣核電站成為“核電強國夢”的重要支撐和改革開放的生動范本。

高位起步、跨越發展讓黨旗在合資企業高高飄揚

在深圳依山傍海的大鵬半島一角，坐落著大亞灣核電基地（大亞灣核電站、嶺澳一期電站、嶺澳二期電站所在地），基地共有大亞灣電站、嶺澳一期電站、嶺澳二期電站三組核電站。6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組巍然聳立，向世人勾勒出中國核電高起點起步、跨越式發展的足跡。

1978年12月4日，鄧小平同志宣布，中國決定向法國購買兩座核電站設備，由此揭開了我國核電事業發展的序幕。在黨中央領導下，廣東省領導和大亞灣核電站的創業者們發揚“千方百計、千辛萬苦、千言萬語”的精神，迎難而上，以敢闖敢試、勇于開拓的魄力，開放包容的氣度，一步步將項目往前推進。1982年12月，國務院常務會議批準了廣東建設核電站項目，按照“高起點起步”的方針，大亞灣核電站項目決定引進代表當時國際先進水平的單機容量900兆瓦的法國M310壓水堆核電機組。

大亞灣核電站作為中國大陸首個中外合資建設、經營并出口電力的項目。1985年1月18日，廣東核電站合營合同簽字儀式在北京人民大會堂隆重舉行。廣東核電合營有限公司（以下簡稱：合營公司）是我國當時最大的中外合資企業。在新的企業模式下，中方圍繞核電站建設，堅持在工作中繼承和發揚黨的優良傳統，堅持黨的思想建設、組織建設、作風建設，把黨的作用反映在每個黨員的積極行動上，以黨員帶動周圍職工群眾去奮斗，以實際行動打動了港方和外方人員。1988年，經合營方同意，在合營公司設立專職黨務干部，列入合營公司干部職工編制。合營公司黨委在核輔助管道安裝等重大工程中，協助作出了一系列重大決策，確保工地現場大局穩定，推動核電站建設順利進行，讓黨的旗幟飄揚在中國最大的合資企業里。在此之后，國務院決定，按照“以核養核、滾動發展”的模式，嶺澳一期、嶺澳二期核電站相繼竣工。

隨著中國特色社會主義進入新時代，大亞灣核電運營管理有限責任公司（ 以下簡稱大亞灣核電公司）黨委深刻把握黨的建設新要求，繼續探索發揮黨組織在促進團隊融合、重大事項決策、重大風險防控等方面的作用。大亞灣核電公司黨委邀請港方副總經理列席黨委會“第一議題”，學習領會黨中央決策部署；邀請港方人員參加鄉村振興調研團，前往廣西凌云、樂業進行實地考察，赴覽金小學體驗振興之路，使其深刻體會黨的鄉村振興政策，激發愛國情懷。

自主創新、追求卓越高質量黨建引領保障新質生產力發展

從最初的鋼筋水泥都靠進口，到三代核電技術“華龍一號”成功出海——30多年來，我國核電實現了從“跟跑者”到“并跑者”再到“領跑者”的飛躍，背后的關鍵在于自主創新。

大亞灣核電公司黨委始終堅持以政治功能為引領、組織功能為保障、核心功能為目標，充分調動廣大黨員和職工群眾的積極性、主動性、創造性。一代代大亞灣人堅守“關鍵核心工藝要牢牢掌握在自己手里”的初心，懷著“低頭靠勇氣、抬頭靠實力”的信念，埋頭苦干、砥礪奮進，實現了一個個技術突破。

1997年5月，嶺澳核電站一期工程開工建設，拉開了我國自主建設大型商用核電站、提升設備制造國產化水平的序幕。嶺澳核電站一期以大亞灣核電站M310技術為基礎，進行了52項重要技術改進。

2005年12月，嶺澳核電二期1號機組主體工程開工建設，拉開了中國核電自主化、批量化建設的序幕。該項目被國務院確定為“核電自主化依托項目”。在國家的指導和支持下，在上下游企業的通力配合下，嶺澳核電二期設備國產化率達到64%。在“以我為主、外方支持”的工程設計和設備供貨模式帶動下，嶺澳核電二期實現了百萬千瓦級核電工程設計自主化，形成了中國百萬千瓦級壓水堆核電自主品牌CPR1000，總體性能居于國際同類型在役核電站領先水平——這標志著中國核電發展進入自主品牌技術批量化建設的新時期，更為我國自主三代核電技術“華龍一號”的研發和建設奠定了堅實基礎。

在新時代的浪潮中，創新越來越成為新質生產力發展前進的核心引擎。大亞灣核電堅持以黨建為引領，激發創新活力，為新質生產力的發展提供源源不斷的“紅色動能”。

2022年11月，歷時47個月，打磨近四個年頭的大亞灣核電基地中系技術規格書正式上線，標志著我國核電二代運行技術規劃先行先試走出自主發展之路。

在剛剛結束的大亞灣核電站30年大修中，改造隊伍成功實施了近200項技術改進，包括重大改造項目14項。其中，作為核電站“神經中樞”的DCS系統（數字化儀控系統）改造，是全球首臺在役M310堆型模擬控制系統的數字化改造，應用了中廣核自主知識產權的DCS平臺，并全部采用國產化設備，推動大亞灣核電站全面實現從傳統模擬控制向數字化控制的轉型。

通過關鍵技術攻關，大亞灣核電錘煉了卓越的創新能力，收獲了豐富的專利成果：獲得中國專利獎金獎2項、銀獎1項，國內授權專利700多件，市級以上科技獎共119項，主編國家標準8項、行業標準67項，穩居國內核電行業前沿。

安全至上、夯實基石把黨支部建在守護核安全最前沿

從核電站建設開始，大亞灣核電堅決扛起守護核安全的政治責任，樹牢正確價值觀，將核安全放在首位，將確保核安全作為企業對社會及公眾最重要的承諾，確保核電“絕對安全、萬無一失”。

大亞灣核電站投產后，仍將核安全置于壓倒一切的優先地位，確保核安全不受工程進度、經濟效益和資源的制約和影響。

長期以來，大亞灣核電開展了一系列豐富多樣的核安全文化教育活動，其中，總經理部成員授課、全員警示及震撼教育、安全文化班組建設等已成為常規內容。全員安全文化震撼教育自2008年4月開始，作為每年的固定活動持續開展，以歷史重大安全質量事件為線索，結合內部事件，反思共性因素，引發員工思想共鳴，消除自滿情緒，強化敬畏安全的意識。同時，大亞灣核電公司黨委堅決鑄牢黨對核安全絕對領導的堅強基石，使每個基層黨組織都成為安全生產的堅強戰斗堡壘，讓每個黨員都必須發揮先鋒模范作用，以“時時放心不下”的責任感守護核安全。

在安全堡壘中建設“黨建堡壘”。在核電廠主控室隔壁建立黨建活動室，黨支部核安全警示教育、技術研討會均在活動室召開。讓黨員理論學習在第一線、統一思想在第一線、推動工作在第一線，持續健全嚴密的核安全責任體系，推動“要我安全”向“我要安全”轉變。

構建運行人員狀態評估“雷達圖”。在黨支部建立運行值班人員狀態評估機制，從“身體狀態、心理狀態、工作狀態、行為習慣”4個維度、17項指標構建表現“雷達圖”，并結合定期體檢報告情況，精準識別運行值班人員上班前的身心狀態，做到“狀態不適不準上機”，把核安全隱患消除在萌芽狀態。

互聯共建畫出守護核安全“同心圓”。大亞灣核電黨委積極與監管部門、平臺公司、合作伙伴開展“一區兩隊一崗”（黨員責任區、黨員攻堅隊、黨員服務隊、黨員先鋒崗）建設和黨建聯建共建，提升基地黨建工作整體效能。如在大亞灣核電站30年大修中，聯合平臺公司、施工單位、合作伙伴組建14支黨員攻堅隊，讓大修安全質量得到進一步提升。

基于對安全質量始終如一的追求，大亞灣核電已成為中國核電發展的“定心丸”：近年來WANO指標穩居世界前四分之一先進水平；EDF公開賽斬獲39枚金牌，是全球獲得冠軍數量最多的基地；2023年3月16日，嶺澳核電1號機組安全穩定運行達6000天，不斷刷新國際同類型機組連續安全運行的世界紀錄，目前這一紀錄仍在延續。

人才為先、砥礪奮進探索黨員骨干“雙培養”路徑機制

核電發展、人才先行，確保核電站長期安全運行的關鍵是要有一支優秀的運行隊伍。大亞灣核電公司黨委以超前的視野謀劃人才隊伍建設，以系統化培訓方法推進人才培養，精心打造了一支理想堅定、素質優良、技術過硬、能打勝仗的人才隊伍。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央作出全方位培養、引進、使用人才的重大部署，提出加快建設國家戰略人才力量的重要要求，把建設戰略人才力量作為重中之重來抓。大亞灣核電公司黨委堅持“把黨員培養成骨干，把骨干發展成黨員”的理念，不斷探索黨員骨干“雙培養”路徑機制，為核電事業的長遠發展提供有力支撐。

暢通骨干變黨員培養路徑。建立發展黨員信息庫并進行動態管理，注重把奮戰在大修一線、攻堅克難的代表性人物納入黨員發展對象，及時將先進分子吸收到黨內來；開展“傳承中廣核文化、提升青年精神素養”文化大講堂等活動，在生產一線設立工匠工作室，通過老一輩核電人的創業精神和身邊優秀事跡教育感染廣大骨干堅定理想信念，積極追求進步。

暢通黨員變骨干成長路徑。把戰略目標和不同職業生涯發展階段黨員的特點、培訓需求相結合，通過培訓發現黨員的潛在能力與特長，為其職業發展打下良好基礎；深入分析年輕黨員的業務短板，按照“缺什么補什么”的原則，為不同的年輕黨員“量身”定制培養方案；安排具備良好培養潛質的優秀年輕黨員干部跨專業、跨業務進行輪崗鍛煉，著力把黨務干部培養成為懂業務、善經營、會管理的復合型人才。

新時代新征程，大亞灣核電將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步全面深化改革，踐行“嚴慎細實”的工作作風，繼續當好核電運營的先鋒隊、人才培養的大學校、高質量發展的排頭兵，讓核電事業基業長青，引領核能行業可持續發展，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！

（責任編輯：朗 月）