新形勢下國有企業黨建工作效能提升的研究與應用

新形勢下國有企業黨建工作效能亟待提升，通過分析當前黨建工作所面臨的現實困境，包括思想認識方面存在不足、體制機制尚不完善以及人才支撐存在短板等，提出構建“思想鑄魂一機制創新一數字賦能”三維融合模型的方案，并結合淮河能源控股集團的典型案例，提出具體的應用方法。可為國有企業解決黨建與業務“兩張皮”難題、實現黨建工作質效提升提供有實操性的系統解決方案。

一、引言

國有企業身為中國特色社會主義的關鍵物質基礎以及政治基礎，其黨建工作所取得的成效，直接關聯著企業的發展方向以及核心競爭力，在經濟全球化以及數字技術快速發展的全新形勢之下，國有企業黨建工作遭遇了思想認識更新、體制機制優化、人才隊伍升級等諸多挑戰，怎樣把黨的政治優勢、組織優勢轉變為企業的創新優勢、發展優勢，已然成為迫切需要解決的關鍵問題。本文借助深入的研究以及案例分析，探尋提升國有企業黨建工作效能的有效途徑，為推動國有企業高質量發展給予理論支撐以及實踐指導。

二、國有企業黨建工作的重要性

（一）政治引領，確保正確發展方向

國有企業黨建工作承擔著貫徹落實黨和國家方針政策的關鍵使命，強化黨建引領之后，企業可準確把握國家戰略導向，把黨的意志融入到企業發展戰略當中，保證在復雜多變的市場環境里始終堅守正確方向，比如說，在國家推行綠色發展戰略的形勢下，國有企業黨組織積極引導企業增加環保投入，促使產業朝著綠色方向轉型，履行社會責任，呈現出國有企業的政治擔當。

（二）凝聚人心，增強企業向心力

黨建工作借助組織建設以及思想教育等方式，可切實凝聚員工的思想共識，激發出員工內心的責任感與使命感，黨組織所開展的各類活動，像是主題黨日以及志愿服務等，豐富了員工的精神生活，增進了員工之間的溝通與協作，營造出團結奮進的企業氛圍，這樣強大的向心力可以提升員工的工作積極性與忠誠度，為企業發展提供堅實的人力支撐。

（三）創新驅動，助力企業轉型升級

黨建工作可為企業創新賦予強大動力，黨員身為企業里的先進分子，在黨組織引領之下，帶頭開展技術創新以及管理創新等各類活動，比如淮河能源控股集團為了強化黨員先鋒模范作用，在基層單位設立了黨員創新工作室，聚焦企業生產經營里的關鍵難題，組織黨員技術骨干展開攻關，收獲了一系列創新成果，促使企業在煤炭開采、瓦斯治理等多方面的技術進步，提高了企業在煤炭行業的市場競爭力。

三、當前國有企業黨建工作面臨的困境

（一）思想認識存在偏差

有部分國有企業領導干部對黨建工作重視不夠，把黨建當作“軟指標”，呈現出“重經營、輕黨建”的態勢，在資源分配方面，對黨建工作投入相對少，使得黨建工作開展缺少必要的人力與物力支撐，一些黨務干部對黨建工作理解片面，覺得黨建工作就是組織學習以及開展活動，沒能把黨建工作和企業業務有效融合，致使黨建工作實效性降低。

（二）體制機制不夠完善

國有企業黨建工作存在一些問題，其考核機制不健全，考核指標多側重形式和過程，對黨建工作實際成效關注欠缺，使得黨建工作質量難以有效提高，黨建工作激勵機制不完善，對于在黨建工作中表現突出的黨組織和黨員缺少有效的激勵舉措，難以充分調動他們的積極性與創造性，黨建工作與企業業務工作的協調機制不順暢，致使兩者容易出現“兩張皮”的情況。

（三）人才隊伍建設滯后

隨著國有企業發展速度加快，對于黨建人才的素質所提出的要求日益提高，然而當下部分國有企業的黨建人才隊伍存有專業素質欠佳、業務能力較弱等狀況，一些黨務干部缺少系統的黨建知識培訓，對黨的路線方針政策理解程度不足，在實際工作里難以切實發揮黨建工作的引領功效，黨建人才隊伍的年齡結構以及知識結構并不夠合理，缺少年輕且高素質的黨建人才，對黨建工作的創新發展形成了制約。

四、提升國有企業黨建工作能效的策略

（一）強化思想認識，樹立正確黨建觀念

國有企業應當定期安排領導干部參與黨建工作專題培訓，深入地學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會黨建工作對于企業發展的意義，借助培訓，引領領導干部樹立起“抓好黨建是最大政績”的理念，把黨建工作歸入企業整體發展戰略之中，和業務工作一同進行部署、一同給予落實、一同開展考核。比如淮河能源控股集團定期舉辦中層青年領導干部黨建研討班，邀請專家學者來進行解讀，使得領導干部對黨建工作的認識有了提升，為黨建工作的開展奠定了基礎。

（二）完善體制機制，推動黨建工作規范化

國有企業需要構建科學合理的黨建工作考核體系，把黨建工作所取得的成效同企業的經營業績以及領導干部的績效考核緊密聯系起來，考核指標應當涉及黨建工作的各個層面，像黨組織建設、黨員教育管理以及黨建與業務融合等方面，著重對實際工作效果給予評估。比如，淮河能源控股集團在各基層單位都設置了黨支部，并根據實際情況將黨建工作與業務工作的指標進行融合管理，這一做法進一步提高了黨建工作的實效性。

（三）加強人才隊伍建設，提升黨建工作水平

國有企業需要加大針對黨務干部的培訓力度，著手制定一套系統且完善的培訓計劃，按照固定周期來組織黨務干部參與涉及黨建理論、業務知識以及工作技能等多個方面的培訓活動，培訓所采用的方式包括集中授課、現場教學以及交流研討等多種不同形式，以此提高培訓的針對性以及實效性。舉例來說，淮河能源控股集團為了加強黨員干部的教育，通過“請進來、走出去”的教學方法，即邀請黨建領域的專家前來授課，并且組織學員前往先進企業開展實地考察學習，切實有效地提升了黨務干部的業務能力以及綜合素質。

五、結論

在當前的新形勢之下，國有企業開展的黨建工作正面臨著一系列的挑戰，然而其中也潛藏著極為可觀的發展機遇，借助強化思想認知、完善體制機制以及加強人才隊伍構建等一系列具體的舉措，可切實有效地提升國有企業黨建工作所產生的效能，達成黨建工作與業務工作的深度融合，為企業實現高質量發展提供堅實有力的保障。本文通過對淮河能源控股集團在黨建方面的多項舉措的成功實踐已然說明，只要積極展開探索并且勇于進行創新，國有企業的黨建工作便可煥發出強大的生命力，在推動企業發展以及服務國家戰略方面發揮更為關鍵的作用，國有企業應當持續深入推進黨建工作的改革創新，不斷探索契合新形勢的黨建工作模式，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻國有企業的力量。

（作者單位：淮河能源控股集團巴里坤豐信礦業有限公司）