推進支部建設與班組建設雙融雙促雙提升

人才培養(yǎng)形式單一、班組協(xié)作意識不強、創(chuàng)新創(chuàng)效能力不足

進入“十四五”時期，國家煙草專賣局提出“立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，推進高質量發(fā)展，高效能治理，高素質隊伍建設”，為確保煙絲質量、生產效率穩(wěn)步提升，團隊質量意識、創(chuàng)新意識和協(xié)作意識進一步提高，湖北中煙工業(yè)有限責任公司武漢卷煙廠制絲第一黨支部持續(xù)拓寬“黨建賦能”發(fā)展路徑，將支部建設與班組建設緊密銜接在一起，實現(xiàn)組織“共建”、業(yè)務“共創(chuàng)”、責任“共擔”。

主要措施

班組作為企業(yè)業(yè)務鏈的終端，將基層黨支部建設融入班組建設，班組建設為黨支部建設做好實踐基礎，二者相互促進、相得益彰。黨建思想強引領，形成力量聚合、人心思進、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧的良好氛圍；黨風帶領班風，為班組建設注入紅色基因，激發(fā)員工的自驅力。

（一）堅持黨建引領，把黨小組建在班組上

堅持“黨小組+班組”雙核驅動，開展一系列的建設過程，強化先鋒帶頭作用，形成良好學習氛圍；強化為民服務本領，建立聯(lián)動工作機制；強化黨建引領作用，拓展創(chuàng)新發(fā)展路徑，真正擦亮支部黨建品牌，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把“黨建+”落到實處。

一是加強員工的愛國主義教育，弘揚“黨建為魂”的企業(yè)文化，夯實黨建基礎工作，注入“紅色動力”，提升員工的幸福感、獲得感，促進企業(yè)和職工共同發(fā)展。

二是將黨小組建在班組上，優(yōu)化黨小組設置，將黨小組長與班組長二者合一，將4個小班組劃分為兩個黨小組，進一步發(fā)揮基層黨組織的組織和引領作用。

三是將黨建與現(xiàn)場業(yè)務工作相結合，開展黨建+現(xiàn)場、黨建+安全、黨建+質量、黨建+設備等各類主體活動，讓班組成為企業(yè)黨建的新高地，以及推動企業(yè)生產發(fā)展和改革創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。

（二） 推進“二三四”工作法，提升人員素質

充分發(fā)揮先鋒模范作用，精準分類抓內訓，賦能高素質隊伍。利用黨員引領力、能手示范力、班組長凝聚力，通過實施“三步走”，采用“二三四”工作法，為精心育人打好基礎、建好舞臺、做好支撐。

一是編制兩圖，明晰發(fā)展路徑。編制成長導圖，從員工入職開始經歷的“種子期”“萌芽期”“發(fā)展期”“生態(tài)期”全方位給予指引與指導；編制學習地圖，對全員的工作能力進行評估，因材施教，有的放矢，統(tǒng)籌培養(yǎng)安排。

二是推行三化，加速技能提升。培訓課堂專業(yè)化，培養(yǎng)班組長的授課能力，打造“追夢課堂”“園丁班組長”等班組長授課平臺，做到教學相長；技能比武周期化，月度崗位測評鑄根基，季度技能比武練本領，形成你追我趕的學習氛圍；骨干培養(yǎng)精準化，開展技師培訓班，提高學員理論水平。

三是開展四式教學，護航員工成長。依托集綜合實訓、創(chuàng)新實驗、人才孵化三項功能為一體的實訓實驗室平臺，班組以場景式學習、案例式學習、實戰(zhàn)式學習和行動式學習四種教學方式，豐富班組員工學習成長方式，促進班組員工技能水平提升。

（三）堅持“問題導向”工作法，完善基礎管理

通過制度管理、績效管理、安環(huán)管理、現(xiàn)場管理、成本管理，提升班組精益化管理水平。

制度管理方面，班組細化、修訂制絲生產一班管理制度11項，制定專項工作獎勵細則，激勵員工創(chuàng)新熱情，班組員工全年創(chuàng)新項目參與率超過90%。

績效管理方面，量化員工的工作成效，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，班組以目標為導向，開展月度、年度績效管理，并通過建區(qū)創(chuàng)崗樹榜樣、勞動競賽評先鋒，調動員工工作的積極性、創(chuàng)造性。

安環(huán)管理方面，班組創(chuàng)新打造“3+N”安全管理模式，通過危險源辨識、安全行為觀察、安全應急演練等基礎管理工作，配合N項安全主題活動，強化了員工安全意識，同時形成了特色平安文化。

現(xiàn)場管理方面，針對提升現(xiàn)場管理水平的需求，班組圍繞5M1E生產要素，修訂現(xiàn)場定置定位圖，實行三級現(xiàn)場檢查，并持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場目視化管理水平。

成本管理方面，為完成出絲率KPI指標，實現(xiàn)降本增效目標，班組根據(jù)生產路徑排查物料損耗點，并對批次物料還原后的效果進行驗證，并針對損耗點進行漏點治理、加強批次巡查管理等工作，出絲率整體提升0.9%。

（四）采用“三步對標”工作法，聚力創(chuàng)新創(chuàng)效

充分依托攻堅克難項目，多渠道創(chuàng)新強內控，精準賦能高質量發(fā)展。

一是強化群創(chuàng)工作，從問題難點上“立標”，針對現(xiàn)場問題，依托群眾性創(chuàng)新項目，重點精準發(fā)力，當好導入改善宣傳員，開展改善指導員，改善活動協(xié)調員。

二是聚焦提質增效，在關鍵指標上“對標”，通過質量分析模塊化，定期每月開展質量案例學習、質量問題分析例會、質量風險識別管控以及蟲情治理等活動，做到目標可量度、有時限、可實現(xiàn)。

三是深化建區(qū)創(chuàng)崗，通過標桿引領“創(chuàng)標”，把“一花獨放”轉變?yōu)椤鞍倩R放”。創(chuàng)建“黨員示范崗”立標桿，“質量守護星”樹榜樣，“改善小達人”評先鋒；打造平臺，依托平臺，精準對接，賦能成長，構建“人才蓄水池”優(yōu)化配置，“實訓實驗室”整合資源，“創(chuàng)新培訓班”激活動能，構筑起班組良性發(fā)展生態(tài)圈。

主要成效

強化先鋒帶頭作用，形成良好學習氛圍。以業(yè)務技能提升為依托，逐步形成內訓體系，通過規(guī)范化、標準化、常態(tài)化的培訓，實現(xiàn)支部多名青年業(yè)務骨干水平不斷提升，在支部內營造“學技能”“強素質”的良好氛圍，5名員工均取得“省級內訓師資格”，4名員工取得煙葉制絲設備操作工技師證書。

強化為民服務本領，建立聯(lián)動工作機制。加強條線職能與業(yè)務管理的多維度聯(lián)系，建立高效溝通反饋渠道，有效提升各項基礎工作完成的質量和效率，調動員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，日常的工作也由以往的“要我干”到“我要干”轉變。

強化黨建引領作用，拓展創(chuàng)新發(fā)展路徑。通過擦亮支部黨建品牌，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把“黨建+”落到實處，將“黨建”發(fā)展勢能轉化成為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。三年來，班組取得了5項QC成果，有23項小改小革，14項五小，8項金點子獲獎，6項實用新型專利被受理，其中1項被授權，技術創(chuàng)新融合成效明顯。2023年制絲生產一班質量信得過班組建設成果獲評全國優(yōu)秀獎。

（作者單位：湖北中煙工業(yè)有限責任公司武漢卷煙廠）