融合發展“新”力量

國有企業作為國民經濟的“壓艙石”“頂梁柱”，應當在服務全省支點建設中挑大梁、走在前。長江新材公司肩負“產業報國、服務支點”使命，積極探索黨建與業務深度融合路徑，將組織優勢轉化為發展勝勢，為“七大戰略”的實施貢獻國企力量。

“五大工程”賦能融合發展

政治建設鑄魂工程。理論武裝固根本。建立“第一議題+中心組學習+專題研討”機制，將黨中央決策部署及省委要求轉化為“雙輪驅動”具體行動。戰略執行強保障。制定《黨建引領支點建設三年行動方案》，將“七大戰略”細化為30余項黨建重點任務，黨委牽頭成立攻堅專班，推動重大項目落地。

組織建設強基工程。黨支部建在產業“鏈”上。構建“1個黨委+4個黨總支+13個黨支部”黨組織架構，實現產業鏈全覆蓋。推行“共性+個性”考核，2024年支部考核平均得分為92分。如武漢砂石保障黨支部統籌多方資源，創新疏浚砂跨區域調運模式，緩解砂石區域供需矛盾，彰顯黨組織統籌發展能力。聯建共建聚合力。對內與集團單位協同，如與光谷信息共建“材智云”系統、與雙環合作煤炭集采降本30萬元；對外與省地質局、高校等合作，達成10余項技術合作、聯合申報國家級項目等。

隊伍建設賦能工程。“雙培雙帶”育骨干。近三年發展黨員17名，中層干部黨員占比87.6%。推行“雙通道”晉升與“賽馬制”考核，薪酬差距最高達4倍，實施超額利潤分享激勵創新。青年人才顯活力。引進碩士以上人才24人，選派年輕干部到一線鍛煉。“90后”團隊打造的“菇多多”香菇供應鏈平臺，半年交易額達3.5億元。

科技創新領航工程。黨員攻關破難題。設立黨員先鋒項目，實行“揭榜掛帥”機制。楊松林工作室攻克特種砂漿關鍵技術，使產品性能指標達到行業領先水平。黨員團隊主導供應鏈ERP系統，業務流程自動化率達80%以上。開放協同建生態。構建“國企+高校+院所”科創聯盟，2024年獲知識產權20項，新增高新企業2家。

文化建設凝心工程。品牌引領樹形象。打造“紅星領航，質引新材”品牌。開展“四亮四比四創”活動，黨員示范崗承諾踐諾率達98%。開展“廉潔家書寄清風”活動，形成“家庭助廉”長效機制。群團聯動促和諧。工會通過技能比武培養技術能手，團總支通過“青年大講堂”培育青年骨干。

黨建引領彰顯多維價值

政治價值充分彰顯。完成12項省級重點保供礦權任務，彰顯“國企姓黨”的政治擔當。深化三項制度改革，經理層任期制契約化管理100%覆蓋。

經濟價值跨越提升。2024年營收172.81億元，年均增長71.34%；資產規模達74.6億元。供應鏈營收實現倍增，綠色建材占全省疏浚砂市場60%以上，礦產掌控8宗戰略礦權。研發投入占比升至1.8%，高新企業從0到2家，入選國務院國資委“雙百標桿企業”。主體信用評級達AA，資本運作實現突破。

社會價值貢獻突出。帶動上下游企業超100家（70%為中小企業），穩崗1.2萬個。“科研平臺+產業轉化”機制輻射創新，綠色特種砂漿技術產業化，帶動產業鏈協同。疏浚砂利用年減長江淤積1400萬噸；助農增收超千萬；國土整治新增良田2100余畝。

深化融合中貢獻“新材力量”

面向“決勝500億”目標（2025—2027），長江新材將持續深化黨建與業務深度融合。強化政治引領，構建“第一議題—戰略解碼—執行落地”閉環。創新組織體系，打造“鏈上黨建—數字黨建—融合黨建”新模式。優化隊伍機制，完善“選育管用”制度，實施人才強企升級計劃。驅動科技創新，鞏固“黨建搭臺—科創唱戲—產業轉化”生態。力爭到2027年，實現黨建引領效能、服務支點建設能力、黨建品牌影響力“三個顯著提升”，新材料產業營收破百億元。

（作者系長江產業集團總經濟師，湖北省長江新材有限公司黨委書記、董事長）