魯商“說”：解析魯企成功密碼

在齊魯大地這片沃土上，有一群人，他們心懷家國，前赴后繼，凝練出“厚道、誠信、開放、包容”的八字箴言，在科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域締造了一個(gè)個(gè)傳說，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，書寫著一個(gè)個(gè)嶄新傳奇，將“山東品牌”推向全國、推向世界。他們有一個(gè)共同的名字一一厚道魯商。

站在泰山之巔遠(yuǎn)眺，滾滾黃河經(jīng)此東流入海，黃海浪潮與渤海雄風(fēng)在此交匯。

發(fā)展成為一個(gè)涵蓋房地產(chǎn)、礦山、金融、互聯(lián)網(wǎng)等30余家分公司的集團(tuán)他們用“義利共生”的儒商本色，在全球市場叫響“山東制造”的名號(hào)。

企業(yè)家們接棒，一個(gè)個(gè)閃耀著高科技、高質(zhì)量光環(huán)的魯商新傳說不斷誕生。

在西方技術(shù)壁壘的遏制面前，山東企業(yè)家同樣勢如破局者，勇闖技術(shù)“無人區(qū)”，攻克著一個(gè)個(gè)“卡脖子”難關(guān)。

在齊魯大地這片沃土上，有一群人，他們或從改革開放的浪潮中起步，用扳手?jǐn)Q開世界工廠的“閥門”，用玉米種子播撒糧食安全的希望；或在時(shí)代更迭中勇闖敢試，用碳纖維撐起航天夢想，用質(zhì)子交換膜驅(qū)動(dòng)能源革命…他們心懷家國，前赴后繼，凝練出“厚道、誠信、開放、包容”的八字箴言，在科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域締造了一個(gè)個(gè)傳說，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，書寫著一個(gè)個(gè)嶄新傳奇，將“山東品牌”推向全國、推向世界。他們有一個(gè)共同的名字—厚道魯商。

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長張波作為“企二代”，在全球率先把AI技術(shù)引入電解鋁工藝，推出全球首條6系鋁合金航空板材生產(chǎn)線；泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)新一代掌門人卞青峰，讓碳纖維體操器材登上巴黎奧運(yùn)會(huì)，通過13項(xiàng)國際認(rèn)證，打破德國、日本企業(yè)的百年壟斷……·他們在家族“產(chǎn)業(yè)基因”上賦能高新科技、數(shù)字技術(shù)，重構(gòu)新的競爭力。

威高集團(tuán)董事長陳學(xué)利，為讓中國患者用得起國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啃下3000多個(gè)技術(shù)難關(guān)，讓中國醫(yī)療器械進(jìn)口依賴度從 70% 降至 35% ，被外媒稱為“東方醫(yī)療革命的縮影”。濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長譚旭光，用20年時(shí)間讓中國重卡發(fā)動(dòng)機(jī)接連超越德國曼恩、日本五十鈴，一舉躍居世界第一，每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)每年可為用戶省油3000升，減少碳排放10噸一次次難關(guān)顛覆、技術(shù)躍遷的背后，都閃爍著一位位敢拼敢干敢創(chuàng)新的魯商身影，他們讓山東、甚至中國在國際舞臺(tái)上越來越有底氣。

魯商的“傳說”

1984年，背負(fù)147萬元債款的張瑞敏，搶起大錘砸毀76臺(tái)不合格冰箱，從而砸出“中國質(zhì)量”的覺醒，帶領(lǐng)海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小冰箱廠發(fā)展成為全球知名的家電企業(yè)。張士平，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人，從一個(gè)踩著三輪車收棉花的油棉廠廠長起步，締造了全球最大鋁電帝國，其電解鋁產(chǎn)量占全國 10% 、全球 6% ·.·

而作為農(nóng)業(yè)大省的山東，在種糧面前更是當(dāng)仁不讓。

那一代魯商們的血液里，不僅流淌著儒家“經(jīng)世致用”的基因，還延續(xù)著“商道即仁道”的齊魯風(fēng)骨。

77歲的“中國緊湊型雜交玉米之父”李登海，用39年時(shí)間讓中國玉米畝產(chǎn)從300公斤躍升至1402.86公斤，在山東建成全國最大的玉米良種繁育基地，種子純度達(dá)99.9% ，出口至東南亞、非洲20國，徹底扭轉(zhuǎn)中國種源依賴進(jìn)口的局面；魯花集團(tuán)創(chuàng)始人孫孟全，獨(dú)創(chuàng)5S壓榨技術(shù)，建成全球最大的花生油生產(chǎn)基地…這些土生土長的山東企業(yè)家把“藏糧于技”刻進(jìn)基因，用心、竭力地確保飯碗端在自己手上，安全把握在自己手中。

而青島瓷興新材料有限公司董事長高裕昆作為一名“95后”，更是放棄家族企業(yè)，投身被國外封鎖60余年的氮化硅材料領(lǐng)域，攻克技術(shù)壁壘，成為國內(nèi)唯一供貨特斯拉、比亞迪的氮化硅粉供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)反超 + 連續(xù)兩年對國外客戶漲

太陽紙業(yè)董事長季洪信，從3萬元貸款起步，將一個(gè)村辦纖維板廠打造成年?duì)I收220億元的世界造紙巨頭，并連續(xù)多年被統(tǒng)計(jì)為“中國捐款過億企業(yè)家”；國美酒業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人武玉杰，從糖酒站做起，以“寧可虧15萬也要守約”的誠信打開市場，如今時(shí)代的車輪滾滾向前。伴隨著新生代價(jià)”。

還有些年輕魯商，“沒有背景，只有死磕技術(shù)”。AI獨(dú)角獸極視角創(chuàng)始人、“90后”博士陳碩，預(yù)判AI場景碎片化趨勢，開創(chuàng)“算法商城”模式，填補(bǔ)技術(shù)空白；雷神科技聯(lián)合創(chuàng)始人邢偉紳，帶領(lǐng)雷神科技成為北交所“電競裝備第一股”，推動(dòng)國產(chǎn)硬件走向全球山東新生代企業(yè)家正以創(chuàng)新思維、堅(jiān)韌意志和鄉(xiāng)土情懷，書寫著從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍向高精尖領(lǐng)域進(jìn)軍的商業(yè)新傳奇。

海爾通過將儒商文化與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，形成獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)文明，實(shí)現(xiàn)義與利、合作與競爭、自強(qiáng)與自律的和諧統(tǒng)一。圖為在今年全國兩會(huì)期間，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰作為全國人大代表接受媒體采訪。

魯商的“訴說”

從十幾人的地方小廠發(fā)展成為大型跨國集團(tuán)，從一個(gè)品牌發(fā)展成為完善的品牌矩陣，從智能家電領(lǐng)域延伸到半導(dǎo)體、智慧能源、汽車電子等高端產(chǎn)業(yè)。這條路，海信走了56年。

分享海信成功的秘訣，海信集團(tuán)副總裁、品牌部總經(jīng)理朱書琴用了3個(gè)詞：質(zhì)量為先、用戶至上和造船出海。“我們在內(nèi)部經(jīng)常講一句話：‘質(zhì)量就是人品’。”他表示，質(zhì)量是品牌的基石，是海信走向世界的底氣，是海信品牌的核心競爭力。

海信還是一家將“用戶至上”寫入核心價(jià)值觀的企業(yè)。根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場需求、文化習(xí)俗，因地制宜進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。比如，南非女士喜歡在做飯時(shí)照照鏡子，海信就在當(dāng)?shù)赝瞥龊谏R面冰箱；中東人偏愛金色，海信便為激光電視添加了可移動(dòng)的金色畫框在國際化的道路上，海信也經(jīng)歷過從“借船出海”到“造船出海”，最后找到了一條與消費(fèi)者高效溝通的路徑—體育賽事。2016年以來，海信贊助了兩屆世界杯、三屆歐洲杯，日前，又作為2025年世俱杯首個(gè)全球官方合作伙伴，在海量的曝光機(jī)會(huì)中，一次次向全球觀眾展示了中國品牌的力量。

說起骨質(zhì)瓷，很多人會(huì)聯(lián)想到其創(chuàng)始地英國。其實(shí)，華光天然礦物骨質(zhì)瓷的強(qiáng)度、白度、熱穩(wěn)定性早已超過了英國，領(lǐng)先世界。而且，華光牌日用陶瓷還是世界上唯一既無鉛又抗菌的高檔陶瓷。

能取得如此耀眼的成績，華光國瓷董事長蘇同強(qiáng)認(rèn)為，源于其“傳承經(jīng)典，創(chuàng)造新經(jīng)典”的創(chuàng)新理念。他表示，始建于1961年的華光國瓷，始終致力于“做世界最好陶瓷，引領(lǐng)中國當(dāng)代陶瓷回歸世界舞臺(tái)中央，讓中華陶瓷之光永遠(yuǎn)燦爛世界”

為此，在打造卓越品質(zhì)上，華光國瓷制定了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立了覆蓋全員、全要素、全流程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系。蘇同強(qiáng)表示，未來，華光國瓷還將繼續(xù)堅(jiān)持品牌經(jīng)營、自主創(chuàng)新、精細(xì)管理，推動(dòng)由低層次的規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展到高質(zhì)、高端、高效發(fā)展的轉(zhuǎn)變，陶瓷產(chǎn)業(yè)到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

步入智能時(shí)代，“人工智能 + ”、AI賦能等場景逐漸覆蓋社會(huì)各領(lǐng)域。作為傳統(tǒng)工業(yè)大省，山東在人工智能賽道的突圍，有其獨(dú)到“秘笈”。以浪潮集團(tuán)、中移齊魯創(chuàng)新院、政和科技、青島國實(shí)科技等企業(yè)為例，它們不追求全領(lǐng)域“通吃”，而是在各自細(xì)分賽道上構(gòu)筑起不可替代的競爭力，最終形成“各美其美、美美與共”的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

據(jù)浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁、總工程師，浪潮云董事長肖雪介紹，集團(tuán)的核心戰(zhàn)場是人工智能基礎(chǔ)設(shè)施與行業(yè)大模型落地，其打造的國內(nèi)首個(gè)人工智能工廠，實(shí)現(xiàn)了模型與智能體的工業(yè)化量產(chǎn)。立足人工智能基礎(chǔ)設(shè)施，浪潮還打造了中國最大的分布式智能云，積極助力行業(yè)用戶打通智能化落地“最后一公里”。

中移齊魯創(chuàng)新院不僅通過了中國信通院首批低代碼AI評估認(rèn)證，更能像“中央廚房”一樣，為不同行業(yè)“定制”AI解決方案。政和科技則重新定義了“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”的形態(tài)，依托全國首個(gè)通過雙備案的產(chǎn)業(yè)智能服務(wù)大模型“策問”，將企業(yè)科創(chuàng)服務(wù)從“月級(jí)”提速到“分鐘級(jí)”。國實(shí)科技則是“海洋AI”的開拓者。作為少有的兼具海洋與AI戰(zhàn)略的企業(yè)，它構(gòu)建了超大規(guī)模混合算力平臺(tái)，全國首個(gè)海洋大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)已匯聚超100億條數(shù)據(jù)。當(dāng)浪潮集團(tuán)的“海若·上善”大模型實(shí)現(xiàn)防洪調(diào)度智能化，當(dāng)政和科技的“策問大模型”在屏幕上實(shí)時(shí)生成企業(yè)科創(chuàng)規(guī)劃，當(dāng)國實(shí)科技的“靈龍”智能助理向漁民推送避險(xiǎn)預(yù)警，這些發(fā)生在生產(chǎn)車間、產(chǎn)業(yè)一線的真實(shí)應(yīng)用，正在讓“人工智能驅(qū)動(dòng)發(fā)展”“人工智能賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這也正是山東發(fā)展人工智能的底層邏輯—拒絕“紙上談兵”，堅(jiān)持“場景落地”，