高調(diào)撒錢，這一代人變了

2025年8月15日，一段視頻在網(wǎng)上掀起了風(fēng)浪。畫面中，影石創(chuàng)新的“90后”創(chuàng)始人兼董事長劉靖康站在二樓往下撒現(xiàn)金，樓下的員工跟搶紅包似的伸手接錢，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。一位網(wǎng)友發(fā)文透露：“我朋友在影石擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，確認(rèn)老板確實(shí)撒了20萬。”

盡管具體撒錢的金額不得而知，但此事立刻引起了全網(wǎng)關(guān)注。

“老板撒錢”這事兒，看上去像是場大型行為藝術(shù)。這種充滿視覺沖擊力的激勵方式，與企業(yè)創(chuàng)始人的個人特質(zhì)一脈相承。

但比起撒錢的姿勢，我們更該盯的是——錢從哪來，是從員工工資里摳出來的，還是從市場競爭里掙回來的？

我們也得看看——魔幻現(xiàn)實(shí)里的企業(yè)進(jìn)化史，是老板想靠噱頭刷存在感，還是企業(yè)真的在從“老板獨(dú)贏”往“團(tuán)隊(duì)分利”轉(zhuǎn)型？

撒出去的每一塊錢，都有它的邏輯。

金錢暴擊

撒錢場面之魔幻，讓圍觀群眾瞬間分成兩派。一派罵資本傲慢，一派高喊“請往我臉上砸”。

然而，站隊(duì)之前，我們先給不明真相的朋友補(bǔ)個課——在2025年8月14日21時(shí)，影石創(chuàng)新全景無人機(jī)品牌“影翎Antigravity”宣布產(chǎn)品開啟公測，并發(fā)布相應(yīng)宣傳視頻。當(dāng)晚，這個無人機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的百余名員工（以研發(fā)人員為主），在公司深圳辦公室內(nèi)舉行了小規(guī)模團(tuán)建活動。

老板親自下場撒錢，隔天，影石創(chuàng)新的股價(jià)就漲停了。截至8月15日收盤，該股20%漲停，報(bào)224.42元/股，市值達(dá)到900億元。

為了這件事，網(wǎng)友們討論得很激烈。反對者將此舉定義為“資本對勞動者的羞辱式恩賜”，支持者則反駁道，“比起那些畫餅充饑的老板，這些愿意真金白銀分享收益的企業(yè)家已經(jīng)難能可貴”。

可以說，這場爭議的核心在于對“勞動價(jià)值”的不同理解，有評論就精準(zhǔn)指出：“如果撒的是應(yīng)得的工資，那是侮辱；若是額外的獎勵，倒不如多來幾次。”

那么，撒的錢究竟是工資，還是額外獎勵呢？

公開資料顯示，影石創(chuàng)新的這款全景無人機(jī)產(chǎn)品計(jì)劃在2026年1月正式發(fā)售，目前并未產(chǎn)生實(shí)際收入，也就是說，新產(chǎn)品還沒有幫公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回流。因此，在當(dāng)晚以研發(fā)人員為主的團(tuán)建活動過程中，公司董事長是以個人薪金通過現(xiàn)金紅包派發(fā)的方式參與互動。

按照這一信息，項(xiàng)目提前達(dá)標(biāo)拿的績效獎金，屬于“超額完成KPI的紅利”，員工心里門兒清：這錢現(xiàn)在能提前分到自己手上，哪怕姿勢糙點(diǎn)，也比畫餅強(qiáng)百倍。

一場跨越國界、覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的激烈角逐已拉開序幕。

影石創(chuàng)新也對此做了解釋和道歉，“是內(nèi)部拍的視頻，活動現(xiàn)場片段流傳出去了，可能有被誤讀風(fēng)險(xiǎn)”，“我們確實(shí)是會給激勵的，但肯定是正兒八經(jīng)，老老實(shí)實(shí)的”。

針對這一事件，影石創(chuàng)新還表示，已全面檢視內(nèi)部管理行為規(guī)范漏洞，立即強(qiáng)化相關(guān)行為規(guī)范，維護(hù)上市公司的形象。

散錢，這種充滿視覺沖擊力的激勵方式，與創(chuàng)始人劉靖康的個人特質(zhì)一脈相承。這位1991年出生的青年，早在南京大學(xué)就讀期間就因“聽按鍵音破譯周鴻祎手機(jī)號”的駭俗之舉聞名網(wǎng)絡(luò)。

隱性示威

劉靖康的事業(yè)起點(diǎn)是“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)+ 硬件創(chuàng)業(yè)”，這種不按常理出牌的行事風(fēng)格，在他24歲創(chuàng)立影石創(chuàng)新后愈發(fā)凸顯。比如，他會在年會上給員工發(fā)汽車，公司還為減肥的人設(shè)置了令人心動的獎勵。

創(chuàng)業(yè)三年后，影石創(chuàng)新就成為了全球全景相機(jī)出貨量第一，打敗了在影像產(chǎn)品上積累已久的韓國三星和日本理光。在運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域，2024上半年，影石Insta360超越了老牌廠商GoPro，成為了運(yùn)動相機(jī)品類的全球第一。

一個年輕的創(chuàng)業(yè)公司，在一個競爭激烈的賽道里摸索出一個優(yōu)秀的品類，確實(shí)不容易。而這場撒錢的爭論背后，藏著一個更有意思的問題：為什么總是消費(fèi)電子行業(yè)整出這種“金錢暴擊”名場面？

還記得去年，深圳另一家消費(fèi)電子品牌安克創(chuàng)新就發(fā)出了8億年終獎，494個員工年收入破百萬，在當(dāng)時(shí)也引發(fā)了諸多關(guān)注。“你必須把錢分給賺這個錢的人，不然他就不會持續(xù)幫你賺錢。”這是“80后”北大畢業(yè)生、安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽萌的想法。

那是因?yàn)椋M(fèi)電子行業(yè)的競爭從來都是一場生死時(shí)速的角逐，必須“穩(wěn)定軍心”。

影石創(chuàng)新選擇用“撒錢”這種原始卻高效的方式慶祝階段性勝利，是一種激勵方式，也是在向團(tuán)隊(duì)傳遞一種緊迫感。

越來越多企業(yè)成為了能拿出核心技術(shù)、敢跟全球巨頭掰手腕的創(chuàng)新者。

這不是夸張。從內(nèi)部發(fā)展來看，影石創(chuàng)新想要突破全景相機(jī)單一品類依賴，將無人機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展成它的第二增長曲線。初期資源投入大，公司的短期利潤肯定會承壓。招股書顯示，2025年第一季度，影石創(chuàng)新營收為13.55億元，同比增加40.70% ；歸母凈利潤1.76億元，同比減少2.50%，主要在持續(xù)推進(jìn)全新產(chǎn)品線開發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)升級及技術(shù)版圖拓展，研發(fā)投入持續(xù)加大。

從外部競爭來看，全景無人機(jī)是全景相機(jī)和無人機(jī)的交叉，大疆近期也進(jìn)入全景相機(jī)賽道。劉靖康在7月29日發(fā)布朋友圈，稱“做無人機(jī)的起心動念主要是有市場增量空間”，并稱“無比尊重大疆”。這兩家企業(yè)都是瞄準(zhǔn)全球市場的。

一場跨越國界、覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的激烈角逐已拉開序幕。所以，當(dāng)有些老板還在空談“奉獻(xiàn)精神”時(shí)，影石創(chuàng)新已經(jīng)在用“高調(diào)撒錢”的方式激勵員工。某種程度上來說，這既是給員工的定心丸，也可能是給競爭對手的隱性示威。

高調(diào)畫餅，不如高調(diào)給錢

稱撒錢有些侮辱人的，也沒必要上綱上線。進(jìn)一步講，其實(shí)這是現(xiàn)在職場的新邏輯。

不同于老一代工人對“鐵飯碗”的執(zhí)念，也有別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“996福報(bào)論”，新一批年輕企業(yè)的年輕員工的職場邏輯，是建立在清晰價(jià)值交換基礎(chǔ)上的職業(yè)尊嚴(yán)。

他們不看你辦公室多豪華，也不在乎老板會不會講雞湯，只關(guān)心答應(yīng)的錢什么時(shí)候能兌現(xiàn)。看得見摸得著的激勵，比任何企業(yè)文化宣講都更有說服力。

有意思的是，影石創(chuàng)新為了鼓勵員工關(guān)注自身健康，以積極的心態(tài)面對工作和生活，推出了“百萬減重”挑戰(zhàn)賽。規(guī)則很簡單：全體員工都可報(bào)名，報(bào)名成功者每減重一斤，即可獲得500元的現(xiàn)金獎勵。

數(shù)據(jù)顯示，2022年至今，影石“百萬減重”挑戰(zhàn)賽已經(jīng)連續(xù)舉辦了七期，累計(jì)發(fā)放獎金近200萬元。近一年來，共有99 名影石員工報(bào)名參加，共計(jì)減重1900斤，瓜分了100萬元現(xiàn)金獎勵。

安克創(chuàng)新的陽萌也把這套玩得很明白。比如，安克創(chuàng)新會拿出相當(dāng)比例的股份，給到新興業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。一些創(chuàng)新的業(yè)務(wù)會被單獨(dú)裝載到一個子公司，由上市公司安克創(chuàng)新和員工持股平臺共同持股。

這個新業(yè)務(wù)一旦做出利潤了，安克創(chuàng)新的員工不僅可以得到工資、獎金和經(jīng)營成果的分享，還可能收到更大的驚喜—上市公司可以按倍數(shù)回購，可是能給團(tuán)隊(duì)帶來幾十億的回報(bào)。這并不是在“畫餅”，2022年，安克創(chuàng)新已經(jīng)按照10倍以上估值回購了公司早期孵化盈利的項(xiàng)目。

也有人說這是“資本的糖衣炮彈”，但換個角度想：比起那些賺了錢偷偷往國外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，對員工哭窮的老板，愿意把錢拿出來分給干活的人，算不算一種進(jìn)步？

中國制造業(yè)憋了太多年的氣了。以前我們只能做代工，賺點(diǎn)辛苦錢，老板們也習(xí)慣了“摳門文化”。但現(xiàn)在不一樣了，影石創(chuàng)新的產(chǎn)品在全球賣得好，安克的充電寶出現(xiàn)在特朗普手上，這些都不是靠廉價(jià)勞動力換來的，是靠產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)制度創(chuàng)新一點(diǎn)一點(diǎn)啃下來的陣地。

在影石創(chuàng)新的撒錢事件背后，也隱藏著中國企業(yè)家群體的代際更替密碼。“60后”企業(yè)家常以“家長”自居，習(xí)慣用“兄弟情義”維系團(tuán)隊(duì)；“70后”創(chuàng)業(yè)者成長于市場經(jīng)濟(jì)，擅長制度設(shè)計(jì)，KPI考核體系是他們的管理利器；而“80后”“90后”的企業(yè)掌舵者，是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中成長起來的一代，他們更懂得如何激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力。

從過往的訪談中可以看到，劉靖康是被喬布斯這類企業(yè)家所影響的一代。劉靖康就曾表示：“我覺得蘋果和索尼有一類特質(zhì)是我們非常向往的，也希望在非常長遠(yuǎn)的未來可以一直保持的，就是自己去原創(chuàng)一個東西、原創(chuàng)一個品類。”

在他看來，索尼歷史上創(chuàng)造的數(shù)碼相機(jī)，包括蘋果創(chuàng)造的iPhone，這些都是歷史上別人沒有創(chuàng)造過的東西。但他感到比較遺憾的是：“今天當(dāng)一個公司長大之后，會更多把自己定位成一個追隨者，等一個新東西長到差不多之后再入場，大家都知道互聯(lián)網(wǎng)公司和手機(jī)公司都屬于這類公司。海外也是這樣。”

從他的判斷來看，智能硬件領(lǐng)域在2020 年之后的四五年，相比于2015年到2020年，全新品類的誕生明顯少了很多。“我們希望可以保持初心，雖然我們不得不找現(xiàn)成的釘子，但我們還是希望可以一直保持一顆造一把錘子再去找釘子的心。”

劉靖康可能自己都沒想到，他這隨手一撒錢，撒出了這么多的討論。在這背后還有硬件產(chǎn)品的新敘事——越來越多企業(yè)成為了能拿出核心技術(shù)、敢跟全球巨頭掰手腕的創(chuàng)新者。

更重要的是，當(dāng)越來越多的老板學(xué)會“高調(diào)給錢”，而不是“高調(diào)畫餅”，中國誕生喬布斯式的企業(yè)家可能真的不遠(yuǎn)了。