央企業財融合中財務共享服務的模式創新

央企業財融合實踐領域，財務共享服務模式革新成為驅動運營效能與價值產出的關鍵支撐。通過深度解析現階段融合進程中的主要矛盾，信息孤島效應伴隨流程冗余顯著影響跨部門協作效率，風險管理架構薄弱限制整體發展潛力，探討數字技術賦能的實施路徑，運用大數據、人工智能結合區塊鏈搭建技術框架，明確流程重構須協同組織變革與復合型人才梯隊建設，同步優化價值評價系統與績效管控模型，這種復合型革新方案既提升資源集約管理效能，又增強風險預判與實時監控水平，為共享服務機制提供持續驅動力，逐步形成適配戰略轉型的數字化財務體系，完成業務流程標準化同決策智能化的有機整合

在全球經濟格局整合與商業競爭加劇背景下，中央企業作為國民經濟支柱，其財務管控效能與協同能力愈發凸顯戰略價值，業財融合趨勢中，財務共享服務模式依托新型管理架構，逐漸成為運營效率提升與價值創造的重要工具，當前實踐層面存在數據孤島未完全打通、跨域流程銜接不暢、風控體系尚待健全等制約因素，限制發展動能釋放，影響綜合競爭力提升，突破共享服務創新瓶頸，成為推動央企數字化轉型與效率革新的關鍵課題，本研究聚焦業財協同現存問題，深入分析財務共享服務模式變革的內在機理與實踐路徑，旨在建立系統化實施框架，為國有企業財務管理現代化提供理論依據與方案參考。

央企業財融合現狀分析

近年中央企業財融協同在資源整合與協作發展維度取得突破，央企規模擴張與業務版圖多元化進程中，財務管理演變為運營核心樞紐，戰略地位顯著抬升，整合財務資源、優化資金調配、增強內部協作，有力推動財務管理層級跨越，促進運營成本削減與市場競爭力重構，面臨外部環境劇烈變動與內部需求持續升級的雙重壓力，財融協同實踐面臨諸多現實挑戰。

存在的主要問題

信息孤島問題。分散式信息架構催生數據壁壘，跨部門數據標準化不足，系統互通存在設計缺陷，財務信息難以跨域統合，大幅增加處理與調取成本，削弱財務指標的實時監控與深度分析能力，直接限制決策機制的響應速度與準確層級。

流程復雜與效率低下。當前財務運行架構常涉及多級審批層級，流程低效延長，形成整體運營效能天花板，此類設計加重團隊事務負荷，延緩資金流動效率，降低企業應對靈活性，面對市場突變或業務模式快速迭代時，傳統財務體系明顯適配滯后，成為競爭力提升的重要阻礙。

風險管理不足。復合風險環境疊加市場波動、信用違約與操作失范交織，部分企業防控機制尚未完善，風險識別、量化構建與預警機制存有漏洞，難以實現潛在風險有效管控，分散數據格局阻礙風險信號跨域傳導，響應時效性不足，客觀上擴大企業綜合運營風險閾值。

央企業財融合中財務共享服務模式創新的必要性

提升資源配置效率的需求

企業規模擴張與業務異質化趨勢下，資源協同效率深刻制約整體運營質量，傳統財務管理體系常遭遇資源配置顆粒度欠缺與周轉效率受限難題，催生資金沉淀及成本虛耗困局，財務共享架構運用資源聚合手段打破組織壁壘，形成資本與人力資源的集約管控范式，借助統一資金池建立資金流動全息監測，同步優化資金周轉效率與降低融資成本，集中化運行機制促使基層核算人員脫離事務性操作，轉向戰略決策支撐等高附加值領域，觸發資源配置效能的系統性升級。

增強風險管控能力的要求

在市場不確定性疊加風險多源化演進中，傳統事后審計與分散式風控體系暴露預警延遲痼疾，共享服務機制依托數據聚合與深度挖掘能力，搭建全鏈路風險管控矩陣，運用大數據監測技術捕捉財務指標異常波動軌跡，達成風險信號的預判性識別，標準化流程設計與內控框架有力規避操作偏差與合規風險，此類集約管理模式大幅壓縮風險處置周期，同步構建多層級企業抗風險防御體系。

推動企業價值創造的驅動

市場競爭烈度提升驅動財務管理向價值賦能轉型，共享模式經由流程重構與效能優化釋放戰略要素潛能，自動化處理機制引導財務團隊聚焦預算調控、成本建模與戰略規劃等核心職能，為企業決策提供趨勢推演支撐，資本配置優化與運營成本壓降產生直接收益轉化，助推企業從規模擴張轉向質量增長，完成價值創造層級的能級跨越。

數字化轉型的必然選擇

數字化浪潮重構企業財融合生態體系，傳統財務模式在數據融通與智能應用維度呈現適配性不足，共享服務架構內生攜帶數智化屬性，融合人工智能與區塊鏈技術實施流程智能化改造，智能識別系統實現票據解析與自動核算操作，分布式賬本技術確保財務數據可信度與溯源完整性，此類技術賦能的共享范式不僅重塑財務管理維度，更是構成企業數字生態建設與持續迭代的重要基礎。

數字化技術賦能財務共享服務

大數據與數據分析。多源異構數據資源在集成平臺實現整合，打破傳統信息孤島效應，支撐深度解析實時資金監控與預算執行透視，管理決策獲得精細化洞察維度，智能分析平臺捕獲成本管控關鍵變量，促進資源重組配置，運營能效與收益空間雙向提升，預測模型洞穿市場周期波動與潛在財務風險，決策窗口前置化構建企業韌性架構。

人工智能與機器學習。認知計算范式深度融入財務流程，驅動流程自主化轉型，光學字符識別（OCR）耦合神經網絡拆解票據要素，記賬操作形成閉環結構，流程效能非線性增長，人工誤差發生率斷崖式降低，時序訓練模型破解現金流波動規律與利潤演進路徑，經營推演前瞻性升級，財務服務價值鏈在認知計算驅動下重構，釋放人力至戰略推演等高階決策域。

區塊鏈技術應用。分布式架構與不可逆特性重構財務交互模式，可溯源性機制在央企業務場景構建可信基座，鏈式拓撲確保財務信息全周期可驗證，分布式賬本固化交易軌跡，審計驗證熵值系統性下降，供應鏈金融生態內智能合約觸發資金流透明化管控，產業鏈節點間交換周期壓縮，技術架構筑牢信任基座，跨境結算與數字資產確權等創新價值域持續拓展。

業務流程梳理與標準化。央企業財融合深化進程中，財務流程的分散特質與多重屬性構成效能躍升的關鍵阻礙，破解困局需全面審視現有業務網絡，劃分操作節點權責邊界，剔除繁復審批與重復步驟，準確識別流程內低效單元與潛在風險，搭建后續集約化整合基礎架構，費用核銷環節暴露的多層審核與反復確認問題，既加劇事務性工作壓力又阻滯資金流動效率，壓縮審批層級后，業務處理效率取得顯著提升，運營支出同步降低。制定普適性操作準則是實現規范化運行的關鍵要素，制式統一的流程框架確保跨部門財務交互遵循同等規則，消除因程序差異引發的信息損耗與錯誤率，制式化支付機制明晰申報要素、核準標準與時限要求，既加速資金周轉速率又提高交易安全閾值，此類規范化設計為財務共享服務中心的集群式運作構筑技術基底，驅動財務團隊轉向數據分析、預算監管等戰略層面工作，綜合財務管理能級實現階梯式攀升。執行層面可借助智能工具與流程仿真技術開展圖形化分析，快速鎖定瓶頸部位并推進優化，流程模擬系統能測算各類改進方案的效能指標，篩選最優方案進行部署，同步構建流程監控網絡，定期檢驗實施效果，維持標準化體系的自適應進化特性，匹配符合企業持續變化的運營需求。

端到端流程整合。財資共享服務效能優化依托端到端流程重構展開，央企業財一體化框架內多模塊財務運作常受制于傳統割裂治理模式，流程貫通式設計促使企業自業務發端至終端實施整體布局，打破部門間屏障，財務運營與業務活動深度整合現象在采購至結算（P2P）鏈條尤為顯著，需求提報、契約簽署、票據核驗與支付核準節點形成全景可視化體系，信息傳遞誤差與延遲現象得到明顯抑制，系統性融合既加速流程運轉，同步提升資金流動監管強度。電子票據平臺與智能過賬模塊推動流程自動化升級，票據數據與財務中樞實現無縫銜接，核驗審批環節采用機械智能處理縮短賬款周期，技術應用減少人工操作頻率的同時，財務團隊資源得以投向戰略決策支持及風險預判等高價值領域，共享平臺的實時業財數據交互功能為管理層提供更精細的決策支撐。跨職能協同架構搭建成為流程貫通的基礎要件，企業須明確界定各單元在流程網絡中的責任邊界與交互觸點，跨部門流程治理專班定期實施流程優化并消除執行障礙，配套的全員適應性訓練保障新流程工具充分吸收轉化，最終實現可測量的運營效率提升。

組織變革與人才培養

組織架構調整。傳統科層制架構因多重管理層級與部門分割形成效率制約，橫向協作模式轉型成為財務共享服務落地的必然選擇，財務共享服務中心的設立構成關鍵路徑，將業務單元分散的財務職能整合至統一平臺，資源配置實現集中化與效能躍升，集中管理模式削減信息傳遞層級，決策響應效率顯著改善，標準化流程與數據中樞增強跨部門協同效應，財務業務模塊間需建立穿透式聯動機制，拆除溝通障礙墻，推動財務共享深度嵌入企業戰略執行框架。

復合型人才培養。創新財務服務形態對人才能力維度提出立體化需求，核算型團隊能力單一性局限亟待突破，培養兼具業務洞察、數據解構與數字技術駕馭能力的綜合型人才成為核心任務，企業需設計涵蓋數據萃取、流程再造、風控策略等領域的系統性培養方案，通過數據價值識別訓練強化財務人員的數據轉化能力，跨領域項目實戰促進全業務流程認知深化，協作效能同步提升，引入數字化技術專才補充智能算法開發與系統管理短板，打造多維知識架構，適配財務共享創新對復合能力體系的進階需求。

價值創造與績效管理

價值創造導向的財務共享服務。傳統模式聚焦成本管控與流程效率優化，伴隨企業業財融合趨勢深化，核心轉向價值創造維度，轉型訴求推動財務部門由基礎核算角色轉向戰略支撐模塊，重組財務資源并優化流程架構，向管理層提供顆粒度精細的經營數據，協助識別市場變化與運營風險規避，依托智能算法解析海量信息，共享單元模擬資金流動路徑、調整資源配置時序，提升資本運作效率，創造經濟收益，嵌入業務價值鏈全流程，從戰略規劃到預算調控，由成本約束至創新孵化階段，聯合業務部門開發差異化成本競爭方案，助推企業多元價值增長點培育。

績效管理與激勵機制。設計契合價值目標的績效體系構成效能持續提升的基礎，評估范疇應包含資本周轉率、風險緩解程度、服務響應時效等量化要素，資金回收周期、費用壓縮比例、模型預測準確度等參數整合至評價網絡，構建結果導向評估模式，考核數據同薪酬體系、晉升通道、人才培養形成關聯鏈條，釋放個人潛力與組織活力，物質激勵需與職業發展路徑同步規劃，為高效能員工提供管理職級晉升通道，配置專屬研修資源，結合非物質榮譽激勵方式，營造良性競合環境，考核工具與激勵策略的深度融合促使共享單元調整員工行為路徑，提升組織協作效能，達成價值的循環閉環運行。

本文深入探討了央企業財融合背景下財務共享服務模式的創新路徑，分析了其現狀與面臨的挑戰，并提出了數字化技術賦能、流程優化與再造、組織變革與人才培養以及價值創造與績效管理等創新策略。研究發現，通過這些路徑的實施，能夠有效解決信息孤島、流程復雜、風險管控不足等問題，推動財務共享服務從傳統的成本中心向價值創造中心轉變，助力企業實現數字化轉型和高質量發展。展望未來，隨著技術的不斷進步和市場競爭的加劇，財務共享服務模式的創新仍需持續深化。一方面，企業應進一步加強數字化技術的應用，探索人工智能、區塊鏈等前沿技術與財務共享服務的深度融合，提升服務效率和智能化水平。另一方面，企業需不斷優化組織架構和人才培養機制，以適應快速變化的業務需求。同時，績效管理與激勵機制的完善也將成為推動財務共享服務持續創新的關鍵。只有通過全方位的創新實踐，央企業財融合才能在新時代背景下實現更高水平的協同發展，為企業的戰略目標達成提供有力支持。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 云南省煙草公司曲靖市公司）