毛可佩：中國(guó)玩具走向世界的領(lǐng)軍者

毛可佩是中國(guó)玩具行業(yè)的開拓者與引領(lǐng)者。他不僅推動(dòng)了本土毛絨玩具品牌的崛起，更成功地將中國(guó)玩具帶入國(guó)際主流市場(chǎng)，成為全球玩具產(chǎn)業(yè)中不可忽視的重要力量。

2007年，毛可佩接管公司運(yùn)營(yíng)，并在上任初期便著手進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)改革。他將原本分散的設(shè)計(jì)、銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合為統(tǒng)一的業(yè)務(wù)部門，形成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)銷售到客戶服務(wù)的一體化流程。

這一改革顯著提升了銷售人員對(duì)產(chǎn)品的理解力——他們不僅要掌握產(chǎn)品的面料和工藝，還需了解設(shè)計(jì)理念與情緒價(jià)值。

為提升設(shè)計(jì)能力，毛可佩一方面擴(kuò)大專業(yè)團(tuán)隊(duì)，另一方面與國(guó)內(nèi)多所藝術(shù)院校展開合作，開創(chuàng)性地成立了“毛絨玩具校企聯(lián)合設(shè)計(jì)工作室”。他邀請(qǐng)美術(shù)與工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生參與產(chǎn)品創(chuàng)作，鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)新，只要貼合年輕人審美和情感需求，就有可能轉(zhuǎn)化為熱銷產(chǎn)品。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，毛可佩將目光投向更廣闊的國(guó)際舞臺(tái)。為了讓產(chǎn)品進(jìn)入沃爾瑪、山姆會(huì)員店、Costco等全球大型零售系統(tǒng)，他曾連續(xù)數(shù)年不斷送樣、被退樣。他深知，每一次退貨，都是一次產(chǎn)品再精進(jìn)的機(jī)會(huì)。

直到第三年，一款專為Costco設(shè)計(jì)的大型泰迪熊憑借獨(dú)特造型和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，終于成功打入北美市場(chǎng)。隨后，公司圍繞美國(guó)消費(fèi)者節(jié)日文化推出“節(jié)日玩具”系列，涵蓋情人節(jié)、復(fù)活節(jié)、圣誕節(jié)及畢業(yè)季等多個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步拉近了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的情感連接。

2020年，新冠疫情帶來前所未有的物流挑戰(zhàn)。海運(yùn)費(fèi)用激增十倍以上，毛絨玩具因體積大而更受影響，運(yùn)費(fèi)成本嚴(yán)重制約企業(yè)全球布局。為破解這一難題，毛可佩果斷決策，在美國(guó)加州建立“西海岸毛絨車間有限公司”，并實(shí)現(xiàn)了從填充到包裝的本地化生產(chǎn)。

這一布局不僅大幅節(jié)約了物流成本，更提升了品牌在本土市場(chǎng)的認(rèn)可度。美國(guó)消費(fèi)者對(duì)“本土制造”接受度高，產(chǎn)品附加值也因此大幅提升。為配合本地管理，毛可佩還專門組建了由美國(guó)員工主導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)，并制定符合當(dāng)?shù)匚幕托匠牦w系的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，順利完成跨文化融合。

目前，毛可佩已在國(guó)內(nèi)布局1家總公司、7家直屬工廠，員工規(guī)模超過4000人，業(yè)務(wù)遍及北美、歐洲及東南亞市場(chǎng)。

他計(jì)劃加大研發(fā)投入，探索環(huán)保材料與智能技術(shù)的結(jié)合，推動(dòng)毛絨玩具走向“綠色化”和“智慧化”。同時(shí)，他將繼續(xù)推廣中國(guó)玩具文化的全球傳播，讓世界看到“中國(guó)制造”之外的“中國(guó)創(chuàng)造”。

毛可佩不僅是一位企業(yè)家，更是中國(guó)玩具行業(yè)的開拓者與引領(lǐng)者。從國(guó)內(nèi)改革到國(guó)際突圍，從情緒價(jià)值到文化傳播，他用實(shí)踐證明了中國(guó)玩具完全可以在全球舞臺(tái)上占據(jù)一席之地。正如他所說：“玩具的存在，不僅僅是陪伴孩子成長(zhǎng)，更是傳遞理解與溫暖。”在毛可佩的引領(lǐng)下，中國(guó)玩具正在以創(chuàng)造的姿態(tài)，走向更加廣闊的未來。

（責(zé)任編輯" 李秀江）