數(shù)字技術(shù)驅(qū)動國企變革：構(gòu)建業(yè)財融合型預(yù)算管控新體系

摘 要：隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)亟待通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建業(yè)財融合型預(yù)算管控新體系，以提升企業(yè)運營效率和競爭力。文章首先闡述國企業(yè)財融合型預(yù)算管控體系的內(nèi)涵，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論出發(fā)，探討數(shù)字技術(shù)在該體系中的關(guān)鍵作用。其次深入分析數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)財融合型預(yù)算管控體系的路徑，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)算編制優(yōu)化，如多源數(shù)據(jù)整合分析及智能化預(yù)算編制模型構(gòu)建；全程數(shù)字化的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，涵蓋預(yù)算執(zhí)行的實時跟蹤預(yù)警以及異常情況的智能分析處理；數(shù)字化支撐的預(yù)算調(diào)整與考核，涉及動態(tài)預(yù)算調(diào)整機制和數(shù)字化考核指標(biāo)與評價體系。然而，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動國企變革也面臨諸多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全與系統(tǒng)兼容風(fēng)險、組織架構(gòu)與協(xié)同機制掣肘以及員工數(shù)字素養(yǎng)與轉(zhuǎn)型意識短板等。對此，文章提出構(gòu)建多維數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系、推進(jìn)業(yè)財融合型組織架構(gòu)重塑、實施分層數(shù)字化能力提升工程等應(yīng)對策略。最后總結(jié)指出構(gòu)建業(yè)財融合型預(yù)算管控新體系對國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，為國有企業(yè)在數(shù)字化浪潮中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：數(shù)字技術(shù)；國企變革；業(yè)財融合

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 26-0195-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.26.049

1 引言

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的背景下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展為國企的轉(zhuǎn)型升級提供了強大動力，推動其從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、智能化管理模式轉(zhuǎn)變。其中，構(gòu)建業(yè)財融合型預(yù)算管控新體系成為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過深度融合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，借助數(shù)字技術(shù)的力量，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算編制的精準(zhǔn)化、預(yù)算執(zhí)行的實時化以及預(yù)算考核的科學(xué)化，從而提升國企資源配置效率，增強核心競爭力。

2 國企業(yè)財融合型預(yù)算管控體系概述

2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，其轉(zhuǎn)型的深度和廣度直接影響著國家經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的革新，更是對傳統(tǒng)管理模式的深刻重塑。在這一過程中，國有企業(yè)需要重新審視自身的業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放型管理向精細(xì)化、智能化管理的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要求企業(yè)打破部門之間的壁壘，建立更加協(xié)同高效的工作機制，以適應(yīng)數(shù)字化時代對信息流通和資源整合的高要求。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還要求國有企業(yè)在戰(zhàn)略層面進(jìn)行調(diào)整，將數(shù)字化作為核心戰(zhàn)略之一，貫穿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展和績效評估等各個環(huán)節(jié)。通過將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，國有企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化，提升運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2 數(shù)字技術(shù)在業(yè)財融合型預(yù)算管控體系中的角色

在國企業(yè)財融合型預(yù)算管控體系中，數(shù)字技術(shù)扮演著至關(guān)重要的角色。它如同一座橋梁，將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)緊密連接起來，打破了過去業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息壁壘。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠全面整合來自不同業(yè)務(wù)部門的海量數(shù)據(jù)，挖掘其中隱藏的價值，為預(yù)算編制提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。例如，通過對市場趨勢、客戶需求、生產(chǎn)成本等多維度數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更科學(xué)地制定預(yù)算目標(biāo)，避免盲目決策。同時，數(shù)字技術(shù)還實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行過程的全程數(shù)字化監(jiān)控。借助實時數(shù)據(jù)分析和智能預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，并迅速采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成。此外，數(shù)字技術(shù)也為預(yù)算考核提供了更科學(xué)、更客觀的指標(biāo)體系，通過多維度的數(shù)據(jù)分析，全面評估各部門的預(yù)算執(zhí)行效果，激勵員工更好地完成預(yù)算任務(wù)，從而推動企業(yè)整體運營效率的提升。

3 數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)財融合型預(yù)算管控體系的路徑

3.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)算編制優(yōu)化

3.1.1 多源數(shù)據(jù)整合與分析

在傳統(tǒng)的預(yù)算編制過程中，數(shù)據(jù)來源往往較為單一，主要依賴于歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和有限的業(yè)務(wù)指標(biāo)，這使得預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和前瞻性受到限制。而數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用打破了這一局限，通過多源數(shù)據(jù)整合，企業(yè)能夠從多個維度獲取豐富的數(shù)據(jù)資源。這些數(shù)據(jù)不僅包括財務(wù)數(shù)據(jù)，還涵蓋市場動態(tài)、客戶反饋、生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈狀況等各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，企業(yè)可以對這些多源數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合與分析，挖掘出數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，從而更全面地了解企業(yè)的運營狀況和市場趨勢。例如，通過對市場動態(tài)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以預(yù)測市場需求的變化，提前調(diào)整生產(chǎn)計劃和銷售策略；結(jié)合客戶反饋數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。這種多源數(shù)據(jù)整合與分析的方式，為預(yù)算編制提供了更準(zhǔn)確、更全面的依據(jù)，使得預(yù)算編制不再是簡單的數(shù)字堆砌，而是基于對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境深入理解的科學(xué)決策過程[2]。

3.1.2 智能化預(yù)算編制模型構(gòu)建

在多源數(shù)據(jù)整合與分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以構(gòu)建智能化的預(yù)算編制模型。傳統(tǒng)的預(yù)算編制模型往往依賴于人工經(jīng)驗和固定公式，缺乏靈活性和適應(yīng)性。而智能化預(yù)算編制模型則利用機器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)，能夠自動學(xué)習(xí)和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，生成更加精準(zhǔn)、科學(xué)的預(yù)算方案。智能化預(yù)算編制模型可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)，自動識別和預(yù)測關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢，從而動態(tài)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。例如，模型可以通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來的銷售額，并據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算和成本預(yù)算。同時，智能化模型還能夠進(jìn)行多場景模擬，幫助企業(yè)提前評估不同市場環(huán)境下的預(yù)算執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。這種智能化的預(yù)算編制方式，不僅提高了預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性，還增強了企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支持。

3.2 全程數(shù)字化的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

3.2.1 預(yù)算執(zhí)行的實時跟蹤與預(yù)警

在數(shù)字技術(shù)的支持下，預(yù)算執(zhí)行過程不再是“黑箱”，而是可以實現(xiàn)全程的實時跟蹤。企業(yè)通過建立數(shù)字化的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)崟r獲取各部門、各項目的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，包括資金支出、業(yè)務(wù)進(jìn)度、資源消耗等信息。這些數(shù)據(jù)會實時更新并同步到監(jiān)控平臺，管理人員可以隨時隨地查看預(yù)算執(zhí)行的最新情況。同時，系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)設(shè)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)警規(guī)則，自動對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差超出設(shè)定范圍，系統(tǒng)會立即發(fā)出預(yù)警信號，提醒相關(guān)人員及時采取措施。例如，當(dāng)某個項目的資金支出接近預(yù)算上限時，系統(tǒng)會自動發(fā)出預(yù)警，通知項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門進(jìn)行核查和調(diào)整。這種實時跟蹤與預(yù)警機制，確保了預(yù)算執(zhí)行過程的透明性和可控性，有效避免了預(yù)算超支等問題的發(fā)生，提高了預(yù)算執(zhí)行的效率和精準(zhǔn)度。

3.2.2 異常情況的智能分析與處理

當(dāng)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常情況時，傳統(tǒng)的處理方式往往依賴于人工排查和分析，效率低下且容易遺漏。而借助數(shù)字技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)異常情況的智能分析與處理。系統(tǒng)會自動對預(yù)警信息進(jìn)行深度分析，利用數(shù)據(jù)分析算法和機器學(xué)習(xí)模型，快速找出異常產(chǎn)生的原因。例如，通過分析資金支出的明細(xì)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以判斷是否存在費用不合理增長、資金使用效率低下等問題。在確定異常原因后，系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)設(shè)的處理規(guī)則，自動生成相應(yīng)的解決方案或建議。對于一些常見的異常情況，如臨時性資金短缺或項目進(jìn)度延遲，系統(tǒng)可以自動調(diào)整預(yù)算分配或提出優(yōu)化建議。對于復(fù)雜或嚴(yán)重的異常情況，系統(tǒng)會生成詳細(xì)的分析報告，提交給管理層進(jìn)行決策。這種智能分析與處理機制，不僅提高了異常處理的效率，還減少了人為因素的干擾，確保了預(yù)算執(zhí)行過程的穩(wěn)定性和規(guī)范性，為企業(yè)提供了更加可靠的財務(wù)保障[3]。

3.3 數(shù)字化支撐的預(yù)算調(diào)整與考核

3.3.1 動態(tài)預(yù)算調(diào)整機制

在傳統(tǒng)預(yù)算管理中，預(yù)算一旦確定，往往難以根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算與實際執(zhí)行情況脫節(jié)。而數(shù)字化技術(shù)的引入使得預(yù)算調(diào)整更加靈活和及時。通過建立動態(tài)預(yù)算調(diào)整機制，企業(yè)能夠根據(jù)實時數(shù)據(jù)和市場變化快速調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和資源配置。例如，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生重大變化，如原材料價格波動或市場需求突然增加時，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)快速評估這些變化對預(yù)算的影響，并及時調(diào)整預(yù)算方案。這種動態(tài)調(diào)整機制不僅提高了預(yù)算的適應(yīng)性和靈活性，還確保了預(yù)算始終與企業(yè)的實際運營狀況保持一致。同時，數(shù)字化系統(tǒng)能夠記錄每一次預(yù)算調(diào)整的依據(jù)和過程，便于后續(xù)的審計和分析，增強了預(yù)算管理的透明度和可追溯性[4]。

3.3.2 數(shù)字化考核指標(biāo)與評價體系

數(shù)字化技術(shù)還為預(yù)算考核提供了更加科學(xué)和客觀的支撐。傳統(tǒng)的預(yù)算考核往往依賴于少數(shù)幾個財務(wù)指標(biāo)，難以全面反映預(yù)算執(zhí)行的實際情況。而數(shù)字化考核指標(biāo)與評價體系則通過整合多維度的數(shù)據(jù)，構(gòu)建更加全面和精準(zhǔn)的考核體系。例如，除傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)外，還可以引入客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、項目進(jìn)度等非財務(wù)指標(biāo)，形成綜合性的考核指標(biāo)體系。通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，企業(yè)可以對這些指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控和動態(tài)評估，確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。同時，數(shù)字化系統(tǒng)能夠自動生成詳細(xì)的考核報告，直觀展示各部門或項目的預(yù)算執(zhí)行情況和績效表現(xiàn)，為管理層提供決策支持。這種數(shù)字化考核體系不僅提高了考核的效率和準(zhǔn)確性，還激勵各部門更加積極地完成預(yù)算目標(biāo)，推動企業(yè)整體運營效率的提升。

4 數(shù)字技術(shù)驅(qū)動國企變革面臨的挑戰(zhàn)

4.1 數(shù)據(jù)安全與系統(tǒng)兼容風(fēng)險

數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用使國企積累了海量數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)安全問題也日益突出。數(shù)據(jù)泄露、篡改或被惡意攻擊，可能給企業(yè)帶來巨大損失。同時，國企內(nèi)部信息系統(tǒng)眾多，新引入的數(shù)字技術(shù)系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容性差，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸錯誤、功能沖突等問題，影響業(yè)務(wù)流程的順暢性。隨著數(shù)字化程度的加深，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加，進(jìn)一步加劇了數(shù)據(jù)管理的難度。不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合和共享的難度增大。此外，數(shù)據(jù)的快速更新和動態(tài)變化要求企業(yè)具備更強的數(shù)據(jù)處理能力，而現(xiàn)有系統(tǒng)的性能可能無法滿足這一需求，從而制約了數(shù)據(jù)價值的充分發(fā)揮。這些問題不僅影響了企業(yè)的運營效率，也給企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[5]。

4.2 組織架構(gòu)與協(xié)同機制掣肘

傳統(tǒng)的國企組織架構(gòu)層級較多，部門之間信息流通不暢，協(xié)同效率低。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，這種架構(gòu)難以適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)需求。業(yè)財融合需要業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密配合，但部門之間存在壁壘，溝通成本高，導(dǎo)致預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)銜接不暢，影響預(yù)算管控體系的運行效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)具備快速響應(yīng)市場變化的能力，但傳統(tǒng)的組織架構(gòu)往往導(dǎo)致決策流程冗長，信息傳遞滯后，難以滿足這一要求。此外，部門之間的利益沖突和職責(zé)劃分不明確，也使得協(xié)同工作難以有效開展。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要更加靈活、高效的組織架構(gòu)來支持業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，但傳統(tǒng)架構(gòu)的調(diào)整面臨著諸多阻力，包括員工的抵觸情緒、既得利益的保護(hù)等，這些因素都阻礙了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

4.3 員工數(shù)字素養(yǎng)與轉(zhuǎn)型意識短板

部分國企員工對數(shù)字技術(shù)的掌握程度有限，缺乏利用數(shù)字工具進(jìn)行工作的能力。同時，一些員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識不足，存在抵觸情緒，不愿意改變傳統(tǒng)的工作方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要技術(shù)的支持，更需要員工的積極參與和配合。然而，員工的數(shù)字素養(yǎng)不足直接影響了數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用效果和推廣速度。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)運營的方方面面，需要員工具備跨領(lǐng)域的知識和技能，但目前許多員工的知識結(jié)構(gòu)相對單一，難以適應(yīng)新的工作要求。轉(zhuǎn)型意識的不足也使得員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和意義缺乏清晰的認(rèn)識，難以形成共同的轉(zhuǎn)型愿景。這種認(rèn)知上的差異和能力上的不足，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時面臨較大的阻力，影響了轉(zhuǎn)型的整體效果和進(jìn)度。

5 數(shù)字技術(shù)驅(qū)動國企變革應(yīng)對策略

5.1 構(gòu)建多維數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系

構(gòu)筑多維數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，國企需注重策略的調(diào)整與完善，數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展、業(yè)務(wù)環(huán)境持續(xù)變遷，安全威脅同步演進(jìn)。建立靈活策略更新機制至關(guān)重要，定期評估既有措施有效性，結(jié)合新興技術(shù)趨勢及業(yè)務(wù)需求持續(xù)優(yōu)化，引入人工智能與機器學(xué)習(xí)技術(shù)，實時監(jiān)測分析數(shù)據(jù)訪問行為，異常識別與預(yù)警能力提升，主動防御體系加固。數(shù)據(jù)安全文化建設(shè)不可忽視，安全意識需滲透日常運營各環(huán)節(jié)，宣傳教育常態(tài)化推進(jìn)，全體員工逐漸理解，數(shù)據(jù)安全超越技術(shù)范疇，直接關(guān)聯(lián)企業(yè)生存發(fā)展命脈。鼓勵全員參與安全管理監(jiān)督；共同構(gòu)建并維護(hù)良好生態(tài)，事件應(yīng)急響應(yīng)機制亟待完善，確保快速反應(yīng)有效處置，損失最小化目標(biāo)達(dá)成。多維防護(hù)體系由此形成，數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)得以夯實，安全韌性顯著增強[6]。

5.2 推進(jìn)業(yè)財融合型組織架構(gòu)重塑

突破傳統(tǒng)組織架構(gòu)約束，構(gòu)建業(yè)財深度整合的新型架構(gòu)，調(diào)整部門職能結(jié)構(gòu)、壓縮管理層級，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向互動，組建業(yè)財聯(lián)動的預(yù)算管理團隊，成員涵蓋雙方專業(yè)人員，協(xié)同開展預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)督，保障預(yù)算方案貼合實務(wù)需求，搭建數(shù)字化信息互通平臺，消除部門間數(shù)據(jù)阻隔，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)交互，增強決策時效性與精準(zhǔn)度，依托架構(gòu)重組形成高效協(xié)作模式，為整合型預(yù)算管理體系奠定組織基礎(chǔ)。深化整合型組織架構(gòu)改革時，國有企業(yè)需強化流程再造與協(xié)同制度設(shè)計，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)端與財務(wù)端流程節(jié)點，刪減重復(fù)審批環(huán)節(jié)與冗余操作步驟，打通業(yè)財信息傳輸通道，流程精簡既提升事務(wù)處理效率，又降低信息延遲引發(fā)的決策偏差，制定標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作規(guī)程與崗位責(zé)任清單，明確預(yù)算管理等核心流程的權(quán)責(zé)劃分機制，建立跨部門聯(lián)席決策制度，杜絕職責(zé)真空地帶，實施業(yè)財復(fù)合型人才培養(yǎng)計劃，推行矩陣式崗位輪換與交叉培訓(xùn)機制，提升員工全價值鏈認(rèn)知能力，配套建設(shè)常態(tài)化溝通反饋渠道，形成問題預(yù)警與改進(jìn)建議的雙向傳導(dǎo)機制，借助系統(tǒng)性制度設(shè)計，國有企業(yè)持續(xù)釋放整合型架構(gòu)效能，構(gòu)筑預(yù)算管控體系長效運行支撐平臺[7]。

5.3 實施分層數(shù)字化能力提升工程

實施分層數(shù)字化能力提升工程，國企需優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與方法，保障培訓(xùn)效果落實與轉(zhuǎn)化。優(yōu)化個性化培訓(xùn)方案，強調(diào)內(nèi)容實用性和前瞻性，結(jié)合業(yè)務(wù)場景與發(fā)展方向，設(shè)計針對性課程模塊。高層管理人員側(cè)重數(shù)字化戰(zhàn)略思維與決策能力培養(yǎng)，引入新興技術(shù)趨勢解讀，輔助把握行業(yè)動向，前瞻規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑。中層管理人員聚焦數(shù)字化管理與團隊協(xié)作能力提升，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策訓(xùn)練，依托數(shù)據(jù)分析成果形成管理決策，促進(jìn)部門數(shù)字化工作提質(zhì)增效。基層員工深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用訓(xùn)練，著重培育數(shù)據(jù)安全意識與規(guī)范操作素養(yǎng)，確保日常工作正確使用數(shù)字工具，防范操作失誤引發(fā)的數(shù)據(jù)風(fēng)險。構(gòu)建培訓(xùn)效果評估體系，定期考核學(xué)習(xí)成果，動態(tài)掌握員工進(jìn)度與知識掌握情況，依據(jù)評估反饋調(diào)整培訓(xùn)方案。強化實踐指導(dǎo)環(huán)節(jié)，搭建多元實踐平臺，推動知識向工作場景遷移，持續(xù)提升數(shù)字化能力。這種系統(tǒng)性人才培養(yǎng)機制，為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢人才基石。

5.4 強化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)

在強化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)的過程中，國企還需注重數(shù)字化項目的全生命周期管理。從項目的規(guī)劃、實施到評估和優(yōu)化，每個階段都需要精細(xì)化的管控，以確保數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用能夠真正落地并發(fā)揮效益。在項目規(guī)劃階段，應(yīng)充分調(diào)研業(yè)務(wù)需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切實可行的數(shù)字化路線圖。在實施過程中，要建立嚴(yán)格的項目進(jìn)度監(jiān)控機制，確保項目按時按質(zhì)推進(jìn)。同時，注重項目實施后的效果評估，通過數(shù)據(jù)分析和用戶反饋，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，持續(xù)優(yōu)化項目應(yīng)用效果。此外，國企應(yīng)加強數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保不同系統(tǒng)之間的兼容性和互操作性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低系統(tǒng)集成成本，提高數(shù)據(jù)共享效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的數(shù)字化運營能力。同時，鼓勵員工在日常工作中積極探索新技術(shù)的應(yīng)用場景，形成全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。通過這些措施，國企能夠更好地推動數(shù)字技術(shù)的深度應(yīng)用，構(gòu)建更加完善的創(chuàng)新生態(tài)體系，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的技術(shù)支撐和創(chuàng)新動力。

6 結(jié)論

數(shù)字技術(shù)為國企構(gòu)建業(yè)財融合型預(yù)算管控新體系提供了強大動力，但也帶來了諸多挑戰(zhàn)。通過深入分析數(shù)字技術(shù)在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考核中的賦能路徑，以及面臨的如數(shù)據(jù)安全、組織架構(gòu)、員工素養(yǎng)等挑戰(zhàn)，文章提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，構(gòu)建多維數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系、推進(jìn)業(yè)財融合型組織架構(gòu)重塑、實施分層數(shù)字化能力提升工程、強化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)，可有效解決國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題。這些措施不僅有助于提升預(yù)算管控的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，還能增強國企在數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭力，推動其高質(zhì)量發(fā)展。

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［作者簡介］蘭滿玉（1984—），女，漢族，福建龍巖人，本科，會計師，研究方向：業(yè)財融合、預(yù)算管理。