電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑分析

摘 要：電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對于其穩(wěn)定經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義，尤其是財(cái)務(wù)管理支持著企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，可以采用各種管理手段提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能優(yōu)勢。文章通過分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，進(jìn)一步探究加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理助力電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的路徑，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本管控；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 26-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.26.041

1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理指的是基于企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對各種資金、資產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流量與利潤開展合理配置以提高經(jīng)營效益的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的過程中還會設(shè)定目標(biāo)、明確職能，對于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理，實(shí)施管理的舉措不限于計(jì)劃、考核、控制、監(jiān)督以及決策等，最終的目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的核心職能包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測等，其目前已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中必不可少的一項(xiàng)工作[1]。

2 電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜絹碓街匾慕巧?。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，人們對于電力的需求也逐漸增大，這就使得傳統(tǒng)供電企業(yè)所面臨的壓力進(jìn)一步加大。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理和控制力度，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作中包含了對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算與分析，并以此為基礎(chǔ)來制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，從而確保企業(yè)能夠合理分配資金以及資源等。財(cái)務(wù)管理與成本控制的開展成效直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，決定企業(yè)能否獲得更高的利潤，同時還關(guān)系到企業(yè)自身未來發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成程度。因此做好財(cái)務(wù)管理與成本控制是促進(jìn)電力企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵措施之一。該項(xiàng)工作的必要性包括以下三方面。

第一，能夠支持電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域，只注重企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營情況，而忽視了內(nèi)部審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)防范方面的內(nèi)容，無法滿足時代發(fā)展需要，這樣不僅不能保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，反而會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，在新時期背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)活動貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，不斷促進(jìn)電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

第二，能夠減少電力企業(yè)的成本消耗，實(shí)現(xiàn)資金成本利用率的有效提升。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的形勢下，電力企業(yè)想要取得更大的競爭優(yōu)勢，就要積極利用先進(jìn)技術(shù)降低企業(yè)成本投入，進(jìn)而提高資金利用效率，通過優(yōu)化配置資源實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。而財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展既能夠通過對現(xiàn)有資金進(jìn)行整合使用實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，又能通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力來規(guī)避市場價格波動帶來的不利影響，并通過對企業(yè)經(jīng)營成果的科學(xué)評估實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)決策，從而達(dá)到提高資金利用率以及降低成本支出的目的。

第三，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間的通力合作。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的實(shí)現(xiàn)離不開各部門之間的協(xié)調(diào)合作，因此要從宏觀內(nèi)部管理角度出發(fā)，體現(xiàn)出管理的全面性和科學(xué)性，帶動員工積極參與到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革中來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供人力支持。

3 電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

第一，在對財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的基礎(chǔ)上推動內(nèi)部管理質(zhì)量的提高。在新時代背景下，將原有的財(cái)務(wù)管理方式從核算管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理，不僅能夠使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集約化統(tǒng)一管理，還可以在此基礎(chǔ)上完成對自身業(yè)務(wù)的獨(dú)立核算，確保電力企業(yè)受到良好自我約束的同時實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營與創(chuàng)新發(fā)展。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，電力企業(yè)可以通過理念和技術(shù)兩個方面來進(jìn)行，不斷加深對新時代下財(cái)務(wù)管理工作的理解，融合國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，并在管理過程中適當(dāng)融入大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，對現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行結(jié)構(gòu)完善與功能優(yōu)化，助推財(cái)務(wù)管理改革的實(shí)現(xiàn)。

第二，有利于為電力企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。良好的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠在最大限度上滿足企業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)所有用戶對電力的需求，為電力企業(yè)和整個行業(yè)樹立起良好口碑，還能盡快實(shí)現(xiàn)以低成本投入換取高利潤收入的目標(biāo)。不僅如此，經(jīng)過改革創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式更具科學(xué)性和針對性，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極主動的工作環(huán)境，倒逼工作人員實(shí)現(xiàn)知識水平的提高和職業(yè)專業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作對資金成本的核算精確性，使企業(yè)的資金成本得到科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)劃利用，保證電力企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確，提高投入成果轉(zhuǎn)化率。

4 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

4.1 風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過程中存在風(fēng)險(xiǎn)控制不到位問題，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目容易因存在風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)損失。例如，部分企業(yè)的人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識薄弱，只停留在表面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算及管控，卻忽視了分析風(fēng)險(xiǎn)，也沒有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，企業(yè)的資金安全無法保障，進(jìn)而誘發(fā)各種問題，如決策不合理、超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等問題，造成財(cái)務(wù)管理水平低下，影響電力企業(yè)的經(jīng)營效益。

4.2 業(yè)財(cái)協(xié)同不完善

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在業(yè)財(cái)協(xié)同不完善問題，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的工作過于獨(dú)立，如財(cái)務(wù)管理人員只在日常發(fā)票的檢查環(huán)節(jié)、費(fèi)用的報(bào)銷環(huán)節(jié)接觸業(yè)務(wù)信息，難以切實(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)狀況全面掌握，只進(jìn)行最基礎(chǔ)的會計(jì)核算、發(fā)票審核工作，這種管理模式無疑是落后的，其也具有事后批準(zhǔn)的特征，無法事前開展有力的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效能下降，數(shù)據(jù)信息的獲取存在滯后性，難以為經(jīng)營決策提供有效支持[2]。此外，部分電力企業(yè)雖然推進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)同，但其交流溝通不暢，未真正體現(xiàn)出作用。

4.3 資金保障不強(qiáng)

電力企業(yè)運(yùn)行中資金保障是穩(wěn)定經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理也需要完善資金管理機(jī)制，但目前不少企業(yè)存在資金保障不足的情況，如企業(yè)本身的融資渠道較少，抑或資產(chǎn)負(fù)債率連年攀升，資金流動性較弱，不利于項(xiàng)目資金鏈的形成，一旦出現(xiàn)資金收縮的情況，經(jīng)營活動也難以推進(jìn)，一些企業(yè)在銀企合作方面運(yùn)營較弱，無法提供充足的資金保障，這都是未來企業(yè)發(fā)展必須要處理的現(xiàn)實(shí)問題。

4.4 財(cái)務(wù)人才欠缺

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需依賴專業(yè)人員來執(zhí)行，但仍然有一些企業(yè)存在財(cái)務(wù)人才欠缺的狀況，主要是許多企業(yè)經(jīng)營多年，招聘的財(cái)務(wù)人才年齡較大，缺乏創(chuàng)新管理思維，對改革發(fā)展的認(rèn)識比較淺薄，內(nèi)部也缺少針對財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)機(jī)制，不利于激發(fā)出人才隊(duì)伍活力，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也會產(chǎn)生阻礙。

4.5 信息化水平偏低

信息化水平偏低是一些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的普遍現(xiàn)象，限制了財(cái)務(wù)管理職能的作用發(fā)揮。在電力企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、時效性都會影響業(yè)務(wù)決策，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展。而新時期電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也愈發(fā)復(fù)雜、龐大，對于各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控來講，必須設(shè)計(jì)更加扁平化的流程，以保證發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，這就需要借助數(shù)智化、信息化技術(shù)的引入，然而大多數(shù)電力企業(yè)都只是在簡單的財(cái)務(wù)核算方面、成本編制方面運(yùn)用信息化技術(shù)工具取代人工，并未體現(xiàn)出技術(shù)賦能的更多優(yōu)勢。

4.6 成本精益化管理不當(dāng)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出成本精益化管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀，主要是針對財(cái)務(wù)信息中的成本因素分析不當(dāng)，沒有對成本做細(xì)化處理，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不到位，成本目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際情況相互脫節(jié)，成本管理規(guī)劃可行性不強(qiáng)。此外，成本的相關(guān)預(yù)算管理也存在不合理情況[3]。

5 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

5.1 樹立正確的管理觀念

電力企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程中，首先應(yīng)樹立起正確的管理觀念，需保證財(cái)務(wù)管理做到與時俱進(jìn)，才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨向于全球化方向發(fā)展，電力企業(yè)也迎來了一些新機(jī)遇，但與此同時也不能忽視多種多樣的考驗(yàn)。比如愈發(fā)復(fù)雜的環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了很大變化，企業(yè)在市場中的競爭壓力增加，需進(jìn)一步發(fā)揮出核心優(yōu)勢，否則將無法創(chuàng)造更高效益，因此，可圍繞市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)內(nèi)容來針對性改革電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，以解決遇到的實(shí)際財(cái)務(wù)管理問題。例如，領(lǐng)導(dǎo)人員要分析市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策，以保證科學(xué)指導(dǎo)財(cái)務(wù)機(jī)制的調(diào)整，而財(cái)務(wù)管理部門的專職人才則要盡快更新管理思想理念，避免事后進(jìn)行核算并開展管控，更多地關(guān)注事前財(cái)務(wù)控制和事中財(cái)務(wù)控制，從而實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)管控，以保證在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行環(huán)節(jié)貫徹財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)更多價值。同時，過去很長一段時間內(nèi)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都淪為簡單的會計(jì)核算人員，現(xiàn)階段應(yīng)激發(fā)出其管理效能，使人員本身轉(zhuǎn)變自身的角色定位，在日常工作中切實(shí)開展財(cái)務(wù)的多維度監(jiān)督和控制，提出可靠的財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理更為精益。此外，還要積極了解電力企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)狀況，圍繞業(yè)務(wù)制定財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其成為管理的依據(jù)，也能使財(cái)務(wù)規(guī)劃的管理內(nèi)容更為完善，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的行為，確保可靠執(zhí)行[4]。

5.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

為保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展并提高經(jīng)濟(jì)效益水平，企業(yè)也要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。不同企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定差異，而圍繞著實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系也會有所不同。因此，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)并深入分析業(yè)務(wù)情況，以便對業(yè)務(wù)可能發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)開展綜合性研究，同時要確認(rèn)不同風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，根據(jù)損失程度將風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同等級，再針對性制定財(cái)務(wù)對策，事前要求人員對發(fā)生率較高的風(fēng)險(xiǎn)提高關(guān)注，時刻注意控制，防范出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對于財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也要進(jìn)行規(guī)范處理，尤其是部分管理工作的程序需保證完善且具有合理制度，財(cái)務(wù)管理也要為不同業(yè)務(wù)崗位工作設(shè)定權(quán)限，以保證人員的職責(zé)更為明晰，打通業(yè)財(cái)部門間的聯(lián)系，不同業(yè)務(wù)部門也要進(jìn)行協(xié)同運(yùn)行，既能夠提高業(yè)務(wù)水平，還能相互監(jiān)督謹(jǐn)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。基于科學(xué)規(guī)則來搭建全面預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的工作平臺，其需要采集電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識別，確定其影響的范疇，在此基礎(chǔ)上搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對風(fēng)險(xiǎn)的評估則是采用定性法和定量法結(jié)合的手段，以保證客觀判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際危險(xiǎn)程度，及時進(jìn)行防范。具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測機(jī)制還要結(jié)合以下五項(xiàng)舉措來發(fā)揮作用：第一，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測過程中積極了解最新的財(cái)務(wù)政策與相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)融會貫通，將一些典型的反面風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例作為警示，融入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的工作當(dāng)中。第二，以業(yè)財(cái)融合后的各流程節(jié)點(diǎn)為中心，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析的相關(guān)制度，確保各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)撥款必須遵循授權(quán)審批制度，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的苗頭提前扼殺，以防止后續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。第三，對關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把握，主要包括高發(fā)點(diǎn)、易發(fā)點(diǎn)以及高危害點(diǎn)，如電力企業(yè)的材料采購節(jié)點(diǎn)、招投標(biāo)節(jié)點(diǎn)、工程項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)以及費(fèi)用列支節(jié)點(diǎn)等，都屬于高危風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)，會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重危害，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督預(yù)測，以便第一時間管控。第四，借助先進(jìn)技術(shù)手段將管控規(guī)則內(nèi)嵌到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測平臺中，切實(shí)發(fā)揮出約束作用，以保證稽核的全面性與強(qiáng)制性。第五，進(jìn)一步完善問題的閉環(huán)整改程序，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的問題內(nèi)部處理，避免風(fēng)險(xiǎn)加劇，對于提示有重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目需落實(shí)跟蹤督辦，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防線筑牢，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平[5]。

5.3 完善成本管控體系

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，成本費(fèi)用的管理是極為重要的內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益，不管是哪些業(yè)務(wù)開展，都會涉及成本費(fèi)用，而為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就有必要完善成本管控體系，將成本費(fèi)用始終控制在合理范圍內(nèi)。具體做法還要圍繞以下三點(diǎn)：第一，基于電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定未來控制成本的計(jì)劃與目標(biāo)，該目標(biāo)可以在一段時間內(nèi)發(fā)揮出作用，其能夠引導(dǎo)各業(yè)務(wù)開展的成本費(fèi)用耗用，但要注意確保合理性、可行性，不可因節(jié)省成本而降低業(yè)務(wù)水平，在達(dá)到既定的成本目標(biāo)基礎(chǔ)上，也可進(jìn)一步節(jié)省費(fèi)用，力求提高財(cái)務(wù)管理成本控制的水平。第二，要使企業(yè)全體員工對成本費(fèi)用控制加強(qiáng)認(rèn)識，可以由財(cái)務(wù)人員領(lǐng)頭，在內(nèi)部加強(qiáng)各部門的宣傳與思想教育，使業(yè)務(wù)人員清晰地認(rèn)識到成本管控對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，其最終也會影響到業(yè)務(wù)工作能否順利展開，使人員未來對主動管控成本、規(guī)避費(fèi)用浪費(fèi)情況更加積極，也能更為認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶動提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。第三，要強(qiáng)化監(jiān)督預(yù)算工作執(zhí)行，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要強(qiáng)化檢查預(yù)算落實(shí)，還要對預(yù)算信息進(jìn)行記錄并分析，定期組織考核，以保證預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，若監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范的情況，則應(yīng)第一時間解決，以保證預(yù)算水平的提升，也能為成本控制提供助力。

5.4 優(yōu)化資金管理

在競爭愈發(fā)激烈的新市場環(huán)境中，電力企業(yè)也要優(yōu)化資金管理，該項(xiàng)管理是財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，其對于整體經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生深刻影響，也與企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營息息相關(guān)。資金管理主要指代企業(yè)實(shí)施有效的資金籌集活動、使用配置活動，提高資金的利用價值，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。電力企業(yè)本身的資金規(guī)模頗大，尤其是供電業(yè)務(wù)方面對資金的需求較大，流動性比較強(qiáng)，因而管理的要求也更為復(fù)雜，相關(guān)資金的來源也比較廣泛，除了自營的資金以外，也包括債務(wù)融資、股權(quán)融資等，資金也會面臨復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問題，如利率方面、信用方面。在這種情況下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理針對資金管理機(jī)制的優(yōu)化可以從以下四點(diǎn)出發(fā)：第一，豐富企業(yè)資金籌集的通道，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的特征，可以選擇從銀行進(jìn)行短期貸款或發(fā)行債券的形式來籌集更多資金，以支持企業(yè)業(yè)務(wù)更高效地展開。第二，對資金使用要制定規(guī)范管理制度，每項(xiàng)資金都明確使用預(yù)期限值，進(jìn)行審批，評估其計(jì)劃水平。第三，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金流動性的加強(qiáng)，電力企業(yè)經(jīng)營的大小項(xiàng)目較多，既需要保證資金鏈的穩(wěn)定，還要確保能夠靈活周轉(zhuǎn)，對此可以搭建資金調(diào)配管理機(jī)制，對資金的流動方向進(jìn)行監(jiān)督，保障電力企業(yè)的日常經(jīng)營資金儲備更為充足[6]。第四，有效實(shí)施全面預(yù)算的管理模式，企業(yè)資金管理不能只作為財(cái)務(wù)管理部門的工作，要充分發(fā)揮出其他部門的職能力量，鼓勵其積極配合，以保證資金的配置更加合理、資金在經(jīng)營中的使用管理更為到位，基于預(yù)算指標(biāo)來調(diào)整資金規(guī)劃。

5.5 提升信息化管理水平

新時代，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要融入先進(jìn)的信息化技術(shù)，以保證財(cái)務(wù)管理工作效率、質(zhì)量全面提高。在電力企業(yè)當(dāng)中，雖然很早就有信息化工具的運(yùn)用，但財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識還不夠強(qiáng)，導(dǎo)致信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠深入，現(xiàn)階段則是要進(jìn)一步提升信息化管理水平。具體可圍繞兩個方面進(jìn)行：一是對財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，企業(yè)要深入分析財(cái)務(wù)管理需求，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，再借助數(shù)字化方式處理，財(cái)務(wù)管理的信息化平臺運(yùn)行機(jī)制應(yīng)設(shè)計(jì)為扁平化，盡可能減少存在的冗余審批程序，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的效率，財(cái)務(wù)管理平臺也可融合智能算法，以規(guī)避管理中的失誤操作，促進(jìn)質(zhì)量水平的提高，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，比如可以設(shè)計(jì)出自動報(bào)表核算功能、智能化數(shù)據(jù)分析功能，其都有助于協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員的工作，也能減輕核算方面的負(fù)擔(dān)。二是搭建起財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)資源的集中整合、處理，大數(shù)據(jù)中心中主要引進(jìn)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，如SGI86以及ERP系統(tǒng)，其能夠統(tǒng)籌管理企業(yè)的機(jī)械資源、材料資源以及人力資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)中心也負(fù)責(zé)進(jìn)行信息共享，打通業(yè)財(cái)間的信息壁壘，促使生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而帶動財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高[7]。

5.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作職能

電力企業(yè)要想提高經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作職能，使其成為支持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要根基。對此，要高度重視監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)活動、管理活動中的各部門行為，對各方面的財(cái)務(wù)管理都要做到積極關(guān)注，如制訂更為詳細(xì)的資金使用計(jì)劃、明確收支清算的要求、強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源管理等，企業(yè)要保證運(yùn)營成本盡可能降低，對于長期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高都有著很大幫助。財(cái)務(wù)管理也要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的深度分析，發(fā)揮出管理的“洞察”功能，再及時反饋以支持企業(yè)的決策制定。此外，企業(yè)還要選聘更為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，其不僅要具備財(cái)務(wù)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，還要具有維護(hù)企業(yè)經(jīng)營平衡的能力，人才引進(jìn)后可以定期開展培訓(xùn)活動，讓人才學(xué)習(xí)到最新的財(cái)務(wù)管理理論知識和技能，增強(qiáng)創(chuàng)新力，還應(yīng)搭建完善的人員考核制度與激勵制度，使每個財(cái)務(wù)管理人員都能對企業(yè)需求深刻了解，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如此才能切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的工作職能，也為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供基礎(chǔ)保障。

6 結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來講是一項(xiàng)重要工作，但目前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著風(fēng)險(xiǎn)控制不到位、業(yè)財(cái)協(xié)同不完善、資金保障不強(qiáng)以及信息化水平偏低等問題。由文章分析可知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理助力電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的路徑包括：樹立正確的管理觀念、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、完善成本管控體系、優(yōu)化資金管理、提升信息化管理水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作職能等。

參考文獻(xiàn)：

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［作者簡介］張?bào)銖?993—） ，女，漢族，遼寧興城人，碩士研究生，會計(jì)師；楊瑩（1988—），女，蒙古族，遼寧朝陽人，碩士研究生，會計(jì)師。