網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的實(shí)施建議分析

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)固定資產(chǎn)種類較多，且具有技術(shù)更新快的特點(diǎn)，不僅包括高科技設(shè)備，還會涉及較多常規(guī)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)屬于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理水平會對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)運(yùn)營成本、競爭力等方面產(chǎn)生直接影響。精細(xì)化管理屬于一種新型的管理理念，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)現(xiàn)已將該理念引入到了固定資產(chǎn)管理中，不過實(shí)施環(huán)節(jié)仍存在一些問題，影響到了固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的實(shí)施效果。因此，重點(diǎn)探究網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的實(shí)施建議意義重大。

1網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的意義

新時(shí)期環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理意義重大。首先，減少成本支出，提升盈利能力。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)中，往往會有較大的固定資產(chǎn)投資支出。科學(xué)開展精細(xì)化管理工作，可以立足固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期對成本進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題，還能實(shí)現(xiàn)對各類資源的高效配置，減少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)，確保企業(yè)擁有更高的盈利能力[。其次，提升決策水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可以全面、深入地分析固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)管理人員能夠詳細(xì)了解企業(yè)資產(chǎn)情況，在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定管理決策，在資源科學(xué)調(diào)配下，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)。最后，強(qiáng)化內(nèi)控，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理時(shí)，能夠構(gòu)建出科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格管控固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各部門形成清晰的職責(zé)，在工作中相互制約，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題，還能有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范開展。

2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理中的問題

2.1管理理念滯后

少數(shù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)管理人員管理理念滯后，在實(shí)際工作中更加重視技術(shù)更新與業(yè)務(wù)拓展，沒有將固定資產(chǎn)管理工作放在重要位置，尚未清晰地認(rèn)識到固定資產(chǎn)精細(xì)化管理對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。由于這種滯后管理理念的影響，致使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)未能針對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全面、詳細(xì)的規(guī)劃，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作開展不夠深人，無法形成有效、完善的管理體系。

2.2管理流程不規(guī)范

個(gè)別網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，在具體的管理流程上不夠規(guī)范，存在較多問題。固定資產(chǎn)采購工作中，沒有制定出合理的預(yù)算規(guī)劃，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鞒蹋率共少徆ぷ鞔嬖谝欢ǖ拿ぷ孕浴９潭ㄙY產(chǎn)入庫以及領(lǐng)用時(shí)，缺少齊全的手續(xù)及完整的信息記錄。固定資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)，審批手續(xù)履行不佳，致使資產(chǎn)去向不清晰。固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)沒有明確的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)以及處理要求，致使資產(chǎn)處理不合理，引發(fā)了資產(chǎn)流失情況。

2.3信息溝通不暢

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，需要多個(gè)部門相互配合，不過個(gè)別網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中各部門未能形成良好的溝通與協(xié)作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門等存在信息傳遞滯后、準(zhǔn)確性不足等情況，無法形成一致的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享性不佳。一些網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)沒有引入先進(jìn)的技術(shù)手段構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息平臺，各部門系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效對接，對固定資產(chǎn)管理工作開展產(chǎn)生了不良影響。

2.4人員專業(yè)素質(zhì)不足

專業(yè)的管理人員屬于固定資產(chǎn)精細(xì)化管理良好實(shí)施的關(guān)鍵，不過一些網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)，沒有做到對固定資產(chǎn)管理相關(guān)政策、工作流程等方面的詳細(xì)了解。一些網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)未能科學(xué)開展固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作，缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，無法保證固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，限制了固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的高效推進(jìn)。

2.5缺乏有效的監(jiān)督與考核機(jī)制

部分網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)開展固定資產(chǎn)精細(xì)化管理工作時(shí)，沒有構(gòu)建出有效的監(jiān)督與考核機(jī)制，針對相關(guān)部門及人員工作尚未構(gòu)建出明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下，無法保證各部門人員積極參與到固定資產(chǎn)精細(xì)化管理工作中，具體工作中存在應(yīng)付的情況，影響到了各項(xiàng)管理措施的深人、有效落實(shí)，無法獲得良好的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理效果。

3網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的實(shí)施建議

3.1轉(zhuǎn)變管理理念

若想實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的精細(xì)化開展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的管理理念，強(qiáng)化思想認(rèn)識。首先，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮出帶頭作用，組織開展與固定資產(chǎn)精細(xì)化管理有關(guān)的討論會，對固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的意義進(jìn)行分析，確保管理層人員能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理形成正確的認(rèn)識。同時(shí)對于全體員工強(qiáng)化固定資產(chǎn)精細(xì)化管理知識宣傳，借助典型案例分析，使全體員工認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理精細(xì)化實(shí)施對企業(yè)及自身的積極影響。其次，營造良好的管理文化氛圍。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)應(yīng)借助多種渠道，對固定資產(chǎn)精細(xì)化管理理念進(jìn)行宣傳，并在企業(yè)文化中引入固定資產(chǎn)精細(xì)化管理內(nèi)容，鼓勵(lì)員工對于固定資產(chǎn)管理提出可行性的建議，對被采納的建議給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而營造出全員參與固定資產(chǎn)管理的良好文化氛圍。最后，成立專業(yè)管理部門。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)針對固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，成立專業(yè)的管理部門，科學(xué)設(shè)置該部門的具體工作職責(zé)，還應(yīng)做好該部門專業(yè)人員配置工作，確保固定資產(chǎn)精細(xì)化管理順利推進(jìn)。此外，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)還應(yīng)設(shè)置專門的管理崗位，重點(diǎn)進(jìn)行各部門的資產(chǎn)管理，以此構(gòu)建出更加完善的組織架構(gòu)，確保全員均能參與到固定資產(chǎn)精細(xì)化管理中。

3.2規(guī)范管理流程

管理流程的規(guī)范性，會對固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的實(shí)施成效產(chǎn)生直接影響，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)需要立足資產(chǎn)全生命周期理念，對固定資產(chǎn)管理流程進(jìn)行規(guī)范。第一，采購管理流程。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)采購固定資產(chǎn)前，固定資產(chǎn)使用部門需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，提出相應(yīng)采購申請，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)管理部門綜合考慮各項(xiàng)因素后對其做出審核。此環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合預(yù)算情況對采購預(yù)算進(jìn)行控制。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)實(shí)施競爭性采購，針對大額采購項(xiàng)目，借助招標(biāo)的方式選出高性價(jià)比的供應(yīng)商。供應(yīng)商選定后，做好采購合同簽訂工作，確保合同內(nèi)容信息詳細(xì)、具體。第二，固定資產(chǎn)入庫以及領(lǐng)用流程。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)采購到固定資產(chǎn)后，相關(guān)部門需要對其進(jìn)行全面驗(yàn)收，重點(diǎn)對固定資產(chǎn)的關(guān)鍵信息進(jìn)行核對，包括固定資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等。通過驗(yàn)收后，進(jìn)行入庫手續(xù)的及時(shí)辦理，向管理系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)信息的全面錄入。固定資產(chǎn)部門領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，需要先填寫申請表，獲得審批后才能進(jìn)行固定資產(chǎn)的領(lǐng)用。同時(shí)管理系統(tǒng)中會進(jìn)行固定資產(chǎn)領(lǐng)用相關(guān)信息的詳細(xì)記錄，以便對固定資產(chǎn)流向?qū)崿F(xiàn)全面跟蹤。第三，固定資產(chǎn)調(diào)撥與報(bào)廢流程。若網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)一些固定資產(chǎn)需要在部門之間進(jìn)行調(diào)撥，涉及到的部門需要共同進(jìn)行調(diào)撥申請表的填寫，獲得管理部門審批后，再進(jìn)行固定資產(chǎn)交接手續(xù)的辦理，并做好系統(tǒng)信息更新工作。個(gè)別固定資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)后，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)管理部門需要安排技術(shù)人員開展鑒定工作，并出具報(bào)廢鑒定報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，嚴(yán)格根據(jù)固定程序開展固定資產(chǎn)報(bào)廢處理工作，可借助招標(biāo)、拍賣等手段處置報(bào)廢的固定資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。

3.3搭建信息管理平臺

固定資產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施過程中，需要信息管理平臺支持。因此網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)需要做好信息管理平臺搭建工作。首先，注重系統(tǒng)選型與部署。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)需要綜合考慮自身固定資產(chǎn)管理需求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的科學(xué)選擇。系統(tǒng)選型環(huán)節(jié)，應(yīng)做好市場產(chǎn)品調(diào)查研究工作，還應(yīng)對其他企業(yè)的系統(tǒng)使用情況進(jìn)行參考，在多重對比分析下，選出符合自身情況的系統(tǒng)。隨后科學(xué)開展系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)遷移等工作，還應(yīng)確保該系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)良好對接。其次，完善系統(tǒng)功能模塊。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)完成系統(tǒng)選用及部署工作后，需要進(jìn)行系統(tǒng)功能模塊的完善，確保系統(tǒng)包含固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期管理功能，還應(yīng)具有固定資產(chǎn)信息查詢、報(bào)表生成等功能，以便管理人員制定出更加科學(xué)的管理決策。最后，注重?cái)?shù)據(jù)共享。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要與企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)固定資產(chǎn)的使用情況與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)分析和決策提供支持，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，進(jìn)行固定資產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)同步，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在數(shù)據(jù)全面共享下，提高管理效率。此外，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)需要通過科學(xué)制定安全管理制度、引入防火墻技術(shù)、設(shè)定系統(tǒng)權(quán)限等方式，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，為固定資產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)

為確保固定資產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施擁有充足的專業(yè)人才支持，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)應(yīng)做好人員培訓(xùn)工作，從整體上提升人員專業(yè)素質(zhì)。首先，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)應(yīng)全面分析固定資產(chǎn)管理人員能力水平，以此為依據(jù)制訂出科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。對于能力相對較弱的人員，需要注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。對于有一定基礎(chǔ)的員工，則需要實(shí)施進(jìn)階培訓(xùn)，確保不同層次的人員均能得到一定程度上的提升。其次，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)開展人員培訓(xùn)工作時(shí)，需要選擇多種培訓(xùn)方式，可選擇內(nèi)部開展培訓(xùn)活動(dòng)的方式，也可選擇在線學(xué)習(xí)等方式，借助多樣化的學(xué)習(xí)途徑，使固定資產(chǎn)管理人員獲得更多學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，最終學(xué)習(xí)到更加先進(jìn)的管理方法。在培訓(xùn)內(nèi)容上，可將固定資產(chǎn)管理知識、財(cái)務(wù)管理知識、管理系統(tǒng)操作等作為重點(diǎn)，不斷提升人員能力水平。最后，為保證最終的培訓(xùn)效果，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)需要在培訓(xùn)活動(dòng)開展后，借助多種措施對固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過評估結(jié)果，了解固定資產(chǎn)管理人員的知識獲取情況，從而對培訓(xùn)計(jì)劃做出科學(xué)調(diào)整，確保培訓(xùn)效果持續(xù)提升，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

3.5科學(xué)構(gòu)建監(jiān)督與考核機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施過程中，完善的監(jiān)督及考核機(jī)制不可或缺，實(shí)踐環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)應(yīng)做好以下工作：第一，科學(xué)制定考核指標(biāo)體系。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)應(yīng)針對固定資產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)行考核指標(biāo)體系的科學(xué)制定。涉及到的考核指標(biāo)不僅要包括固定資產(chǎn)使用效率、采購預(yù)算執(zhí)行率，還應(yīng)該包括固定資產(chǎn)賬實(shí)相符率、資產(chǎn)維修及時(shí)率等，考核指標(biāo)選取完畢，需要對各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算方法、權(quán)重等加以明確，從而實(shí)現(xiàn)考核工作的公平開展。第二，定期實(shí)施考核。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)需要成立專業(yè)考核小組，小組成員由與固定資產(chǎn)管理工作相關(guān)部門的人員構(gòu)成，小組成立后進(jìn)行各部門固定資產(chǎn)管理情況的定期考核，可進(jìn)行季度考核，也可進(jìn)行年度考核。具體考核環(huán)節(jié)，考核工作人員需要對各部門相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，清晰掌握其工作情況，并做出科學(xué)評分，最終形成內(nèi)容明確的考核報(bào)告。第三，合理應(yīng)用考核結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)獲得各部門考核結(jié)果后，應(yīng)將其與部門績效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，結(jié)合考核成績做到獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，將考核結(jié)果作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部資源分配的依據(jù)，對資產(chǎn)管理工作優(yōu)秀的部門，在資源配置上給予優(yōu)先支持。此外，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)應(yīng)定期評估監(jiān)督與考核工作的開展情況，進(jìn)行所有部門及員工反饋意見的全面獲取，結(jié)合實(shí)際情況對考核指標(biāo)及方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)監(jiān)督及考核工作的持續(xù)優(yōu)化，確保其可以促使企業(yè)所有人員均能參與到固定資產(chǎn)精細(xì)化管理工作中。

4結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理意義重大，不僅能夠減少成本支出，還能提升盈利能力和決策水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化內(nèi)控，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)需要將固定資產(chǎn)精細(xì)化管理放在重要位置，重點(diǎn)分析固定資產(chǎn)精細(xì)化管理推進(jìn)中存在的問題，借助多樣化的手段加以應(yīng)對，不斷提升固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的實(shí)施水平，確保自身得以健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王東霞(1974-），女，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特人，碩士研究生，中級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，研究方向：國有資產(chǎn)管理;陳博子(1984-)，女，漢族，湖南湘鄉(xiāng)人，碩士研究生，中級會計(jì)師，研究方向：國有資產(chǎn)管理；鐘曉歡（1988-），女，漢族，河南駐馬店人，碩士研究生，研究方向：智能信息處理、預(yù)算管理；曾韶麗（1981-），女，漢族，廣東佛山人，本科，高級會計(jì)師、稅務(wù)師，研究方向：內(nèi)控審計(jì)管理。