基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平對(duì)其運(yùn)行效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有重要影響。進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。如何提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平成為企業(yè)應(yīng)解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，積極探索實(shí)施業(yè)財(cái)融合的有效路徑，為自身的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

1.1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種新型的財(cái)務(wù)管理手段，旨在分解、落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，細(xì)化、量化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容的結(jié)合有效性。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的引導(dǎo)下，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的貼合度，以及優(yōu)化資源配置效果，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理融為一體，發(fā)揮合力為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)管理層通過分析業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上制定更具科學(xué)性的發(fā)展決策。除此之外，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的相互滲透、相互融合突破了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，降低了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率[3]。

2基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施意義

2.1提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)大力推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是取得更多經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在業(yè)財(cái)融合管理模式下，企業(yè)管理層可以獲取更加準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。有了更具針對(duì)性、前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略的支持，企業(yè)更能取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

業(yè)財(cái)融合管理模式將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到一起，便于管理人員更好地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而快速作出反應(yīng)。與此同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，可以輔助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)變化，切實(shí)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.3加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)速度

數(shù)字化時(shí)代的到來給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)傳統(tǒng)的記賬、報(bào)銷工作過于煩瑣，消耗了大量的人力、物力，難以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要。企業(yè)及財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度顯得尤為必要。業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理給企業(yè)指明了轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果，也能增強(qiáng)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展適應(yīng)能力。

3基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施原則

3.1因地制宜原則

不同的企業(yè)所處的地理位置、市場(chǎng)環(huán)境不同，也擁有不同的發(fā)展規(guī)模。企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況實(shí)施業(yè)財(cái)融合，才能取得應(yīng)有的發(fā)展成績(jī)。企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)制定有針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略，提升應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)的實(shí)效性。

3.2可操作性原則

企業(yè)實(shí)施的業(yè)財(cái)融合策略及方法必須具備可操作性，才能為業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要避免所設(shè)計(jì)的業(yè)財(cái)融合方案過于復(fù)雜或者難以實(shí)現(xiàn)，要確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員能理解方案的內(nèi)容并積極落實(shí)方案的要求。

3.3綜合性原則

業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門是業(yè)財(cái)融合深入推進(jìn)的支持力量。企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合方案時(shí)要綜合考慮業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門的需求，并全面了解自身的發(fā)展?fàn)顩r及明確自身的未來發(fā)展方向，提升業(yè)財(cái)融合方案的適用性。

4基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施挑戰(zhàn)

4.1企業(yè)的信息化建設(shè)水平不高

信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要支持。而現(xiàn)階段部分企業(yè)的信息化建設(shè)水平不高，難以為業(yè)財(cái)融合的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。缺乏完善的信息設(shè)備的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的信息共享受到了阻礙，降低了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被分析與整理的實(shí)效性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施質(zhì)量不高。

4.2財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是否突出對(duì)最終的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有直接影響。而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏較高水平的專業(yè)能力，對(duì)業(yè)財(cái)融合及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，也沒有更多機(jī)會(huì)參與專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理工作時(shí)出現(xiàn)了一些問題。

4.3企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合頂層設(shè)計(jì)

完善的頂層設(shè)計(jì)能為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利開展提供支持。而部分企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性缺乏認(rèn)知，沒有在構(gòu)建適合本企業(yè)的業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系方面投入大量資源。業(yè)財(cái)融合的深度與廣度不足降低了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

4.4業(yè)財(cái)部門的互動(dòng)性不足

現(xiàn)階段部分企業(yè)沒有為業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門的溝通合作創(chuàng)造條件，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間存在信息傳遞不及時(shí)等問題，無法將業(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解不深入，業(yè)務(wù)部門只注重提升業(yè)績(jī)而忽視與財(cái)務(wù)部門溝通的重要性，使業(yè)財(cái)融合的過程中問題頻出。

5基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略

5.1加大信息化建設(shè)力度

企業(yè)要準(zhǔn)確把握信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，加大在信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方面的資源投入力度，用先進(jìn)的信息化工具及財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)控質(zhì)量。有了強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)的幫助，企業(yè)可以準(zhǔn)確把握自身的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和采取有效措施來解決這些問題，進(jìn)而增強(qiáng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在選購(gòu)信息化管理的硬件、軟件設(shè)備之前要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，盡量與信譽(yù)好、規(guī)模大的廠家合作，保證選購(gòu)的設(shè)備滿足實(shí)際應(yīng)用需要。在開展信息化財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：一是將所有財(cái)務(wù)報(bào)表以更加清晰、簡(jiǎn)明的形式呈現(xiàn)出來，便于財(cái)務(wù)管理人員全方位分析企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。企業(yè)要在數(shù)字化技術(shù)的幫助下建立專門的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、管理倉(cāng)庫(kù)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。二是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件的數(shù)據(jù)分析與報(bào)告形成功能來監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和分析企業(yè)財(cái)務(wù)的未來發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理層做出科學(xué)決策做好鋪墊。三是關(guān)注財(cái)務(wù)信息安全。信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取便利性，也在一定程度上加大了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。遺失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。為此企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)信息安全防護(hù)工作。企業(yè)要定期升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的殺毒軟件和更新安全密鑰，盡最大努力降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被黑客竊取和遭受病毒攻擊的概率。四是建立有效的監(jiān)督及控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)要及時(shí)結(jié)合監(jiān)測(cè)到的潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào)，讓企業(yè)立即采取有效的應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)減少損失。

5.2提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)突出的財(cái)務(wù)人員能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，可以將企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展質(zhì)量提升到新的高度。企業(yè)要結(jié)合業(yè)財(cái)融合及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員選聘觀念，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，還要關(guān)注財(cái)務(wù)人員是否有良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和信息素養(yǎng)水平。企業(yè)可以與各大高校進(jìn)行人才定向培養(yǎng)合作，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的選聘質(zhì)量。除此之外，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)，為將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成高素質(zhì)的管理人才奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要制訂詳細(xì)的、專業(yè)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)及具體的培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)制定的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容要涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。在完善的培訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容的引導(dǎo)下，企業(yè)更能提升財(cái)務(wù)人員的全面發(fā)展質(zhì)量，使財(cái)務(wù)人員具備良好的復(fù)雜問題解決能力。企業(yè)還要與研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)合作，大力引進(jìn)專業(yè)技能優(yōu)秀、實(shí)踐能力突出的財(cái)務(wù)人員，為自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要定期召開業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)講座，邀請(qǐng)研究精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的專家、學(xué)者為財(cái)務(wù)人員組織講座，助力財(cái)務(wù)人員把握好業(yè)財(cái)融合的實(shí)施要點(diǎn)。企業(yè)還可為財(cái)務(wù)人員提供外出進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員可以接觸更加全面的、先進(jìn)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加快財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)速度。企業(yè)要利用現(xiàn)代化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)知識(shí)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員更加便捷地學(xué)習(xí)、研究?jī)?yōu)秀的業(yè)財(cái)融合案例和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。最后，企業(yè)要用完善的考核評(píng)價(jià)制度來提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。一是將業(yè)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效有效結(jié)合，便于管理人員持續(xù)追蹤與衡量業(yè)財(cái)融合的開展效果。二是明確定義業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如利潤(rùn)、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)杠桿、市場(chǎng)份額等。三是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定短期、長(zhǎng)期的績(jī)效考核目標(biāo)，為管理人員綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員的融合工作情況提供抓手。四是將績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合，為在利用業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平方面表現(xiàn)優(yōu)異的人員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、提供晉升及培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，大幅度提升員工的工作積極性。

5.3完善業(yè)財(cái)融合頂層設(shè)計(jì)

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)必須完善業(yè)財(cái)融合及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化各個(gè)部門及員工的業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，才能進(jìn)一步增強(qiáng)本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，企業(yè)要在深入研究本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和積極借鑒其他企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定有針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合管理制度，為內(nèi)部員工落實(shí)業(yè)財(cái)融合的要求指明方向，使企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作擁有良好的開展環(huán)境。企業(yè)管理層要定期收集財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合管理制度的意見與建議，據(jù)此調(diào)整制度內(nèi)容，使業(yè)財(cái)融合管理制度更具科學(xué)性。與此同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的變化，企業(yè)管理層要及時(shí)更新、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理制度的內(nèi)容，提升管理制度的適用性。其次，要想使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員更好地將業(yè)財(cái)融合的要求落到實(shí)處，企業(yè)管理人員必須將自身的表率作用充分發(fā)揮出來。管理人員要帶頭學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的知識(shí)，利用內(nèi)部會(huì)議督促財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)。管理人員還要將業(yè)財(cái)融合理念滲透到企業(yè)文化中，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門取長(zhǎng)補(bǔ)短、通力合作，全面提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。再次，企業(yè)要利用現(xiàn)代化手段優(yōu)化對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的宣傳效果。宣傳負(fù)責(zé)人可以將業(yè)財(cái)融合知識(shí)講解視頻投放在企業(yè)網(wǎng)站或微信公眾號(hào)上，有效拓寬內(nèi)部人員了解、學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合知識(shí)的渠道。企業(yè)還要尊重財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員的宣傳主體地位，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)、研究業(yè)財(cái)融合的更多知識(shí)，引導(dǎo)相關(guān)人員制作業(yè)財(cái)融合宣傳視頻與撰寫宣傳文章，強(qiáng)化內(nèi)部員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識(shí)。最后，財(cái)務(wù)人員要立足業(yè)財(cái)融合的要求審視財(cái)務(wù)管理工作的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并聯(lián)合管理人員構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，盡最大努力將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求落到實(shí)處。

5.4提升業(yè)財(cái)部門的互動(dòng)質(zhì)量

企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)合作是業(yè)財(cái)融合工作順利推進(jìn)的前提與保障。首先，企業(yè)要采取措施強(qiáng)化業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的合作意識(shí)。企業(yè)要打造以團(tuán)結(jié)協(xié)作為主題的企業(yè)文化，定期組織內(nèi)部員工參加多樣化合作活動(dòng)，如籃球友誼賽、團(tuán)建活動(dòng)等，在潛移默化中增強(qiáng)內(nèi)部員工的合作意識(shí)。其次，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門要利用現(xiàn)代化技術(shù)手段打破信息壁壘，提升對(duì)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用有效性。企業(yè)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制，有助于財(cái)務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)部門有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供支持。與此同時(shí)，在有效的財(cái)務(wù)信息的支持下，業(yè)務(wù)人員將具備一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，可以提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。再次，企業(yè)要從多方面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。一是讓財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。二是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員為業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力。三是制定符合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門實(shí)際情況的溝通機(jī)制，為業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門及時(shí)交換數(shù)據(jù)信息和制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。最后，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度，有效規(guī)范業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的工作行為，明確其在業(yè)財(cái)融合過程中的具體職責(zé)及權(quán)限。企業(yè)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保業(yè)財(cái)融合過程合規(guī)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性、安全性。

6結(jié)束語(yǔ)

基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，也能加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)速度。企業(yè)要按照因地制宜、可操作性及綜合性原則提升業(yè)財(cái)融合的實(shí)施質(zhì)量。企業(yè)要加大信息化建設(shè)力度，用現(xiàn)代化技術(shù)的力量提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。企業(yè)也要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善業(yè)財(cái)融合頂層設(shè)計(jì)和提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的互動(dòng)質(zhì)量，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和為自身的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)

[1]陶悅悅.國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（04）：8-10

[2]顧麗娟.國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2024（06)：153-156.

[3]嚴(yán)淑茜.企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思考[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2024(03)：172-174.

[4]李麒麒.企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2023(23):96-98.

[5]譚俊美.基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略研究[J].中國(guó)管理信息化，2024，27(03):45-48.

作者簡(jiǎn)介：潘夢(mèng)雪（1993-），女，漢族，山東淄博人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理