可樂麗社長川原仁：加強“ONE Kuraray”的團結，朝著中期計劃目標穩步前進

可樂麗公司正在實施一項為期五年的中期經營計劃，該計劃將于2026財年（截至2026年12月）結束。在中計第三年，即2024財年，公司合并業績表現強勁，銷售額創下歷史新高，營業利潤也達到歷史第二高的水平，因此上調了中期計劃最后一年的目標。社長川原仁強調：“盡管全球經濟不確定性增加，但我們將朝著目標穩步前進。” 談及2026年的百年慶典，他表示：“希望以此為契機，加強‘ONE Kuraray’的團結，整個集團共同思考下一步的行動。”

問：如何看待當前的商業環境？

川原： 特朗普關稅造成的供應鏈混亂帶來了巨大沖擊，眾多地緣政治風險也給世界經濟帶來了沉重負擔。年初時，我們曾預測歐洲將緩慢復蘇，中國也將走向復蘇。但歐洲經濟復蘇遲緩，中國復蘇未及預期，美國也因通貨膨脹導致個人消費趨于緊張，今年下半年情況可能會變得更加嚴峻。

問：這對業務有何影響？

川原： 本公司銷售額中，歐洲約占25%，美國超過20%，因此歐美市場的動向不容忽視。對于中國，我們將密切關注其企業的動向。如果印度能解決政治等復雜問題，未來有望成為一個潛力市場，但同時也會成為競爭對手。關于特朗普關稅，雖然對公司在美國生產和銷售的主力產品如醋酸乙烯酯和活性炭等業務沒有直接影響，但報復性關稅引發的全球經濟失調對公司業務的影響更大。

問：正在推進一個為期五年的中期計劃。

川原： 到2024財年為止的三年進展順利。2024財年，我們錄得了歷史最高的銷售額和歷史第二高的營業利潤，達到了很高的水平。銷售額的增長部分得益于日元貶值的匯率影響。對于原材料和燃料價格的上漲，我們主要通過在優勢業務中調整銷售價格來應對。在具體措施方面，一方面我們將經營資源集中于醋酸乙烯酯、活性炭、醫療和異戊二烯業務，并進行了必要的設備投資；另一方面，對于已過巔峰期、未來增長無望的業務，我們做出了縮減或退出的決定。未來我們將繼續這一方針，為業務組合的優化升級鋪平了道路。

問：在中期計劃中提出了三項挑戰。

川原： 我們在“作為機遇的Sustainability”、“始于Networking的Innovation”以及“人才與組織的Transformation”這三方面都取得了進展。在“作為機遇的Sustainability”方面，我們為以2035年為目標的碳排放范圍1和范圍2的溫室氣體排放設定了新的減排目標，并增加了范圍3的目標。具體的設備投資和技術開發尚在規劃中，但我們正朝著2050年實現凈零排放的目標邁進。在“始于Networking的Innovation”方面，我們新設了創新網絡中心，并已取得初步成果。通過客戶及公司內部的網絡，我們能夠采取與以往不同的方法，這也促成了對美國初創公司Nelumbo公司的收購。在“人才與組織的Transformation”方面，我們正致力于發掘和培養人才，包括通過并購新加入的員工。明年是公司成立100周年，我們將以此為契機，加強“ONE Kuraray”的團結，整個集團共同思考下一步的行動。

問：作為中期計劃第四年，對本財年的展望如何？

川原： 全球經濟的不確定性確實在增加，擔心6月以后的業績可能會受到一些影響。我們不會盲目樂觀，將持續審慎觀察。之所以修訂中期計劃，是因為出現了一些當初未曾預料到的事項。例如，我們在“作為機遇的Sustainability”方面設定了更具挑戰性的目標。同樣，我們也需要應對近幾年社會需求的變化。與此相應，我們也向上修正了業績目標，將朝著新目標穩步邁進。

問：纖維業務的發展方向是什么？

川原： 繼去年對無紡布業務進行重組后，我們于今年6月宣布停止生產滌綸樹脂和滌綸長絲。可樂麗貿易公司專注于縫制品業務，該業務已成為維持盈利能力的部門，將通過轉向外部采購滌綸長絲來繼續這項業務。對于纖維材料，如Polyvinyl Alcohol纖維“Kuralon”、“Kuralon K-Ⅱ”、Liquid Crystal Polymer纖維“Vectran”、人工皮革“Clarino”、魔術貼“Magictape”、 滌綸短纖、熔噴無紡布等，雖然目前市場狀況不佳，但仍將確保一定的收益并繼續經營。

問：整個公司的增長引擎是Vinyl Acetate業務部門。

川原： Vinyl Acetate業務憑借強大的供應鏈在全球范圍內開展業務。從盈利能力來看，它是本公司的核心。我們也預測到，隨著對有機氟化合物（PFAS）的管制，活性炭的需求將會擴大，到2030年，該業務的規模至少會翻一番。