輸配電工程施工中的標準化管理措施及優化策略

【關鍵詞】輸配電工程施工；標準化管理措施；優化策略

引言

輸配電工程施工過程涉及高壓設備操作、復雜環境作業及多工種協同。傳統管理模式下，施工流程不規范、安全監管缺失、資源調配低效等問題頻發。基于此，建立覆蓋全流程的標準化管理體系，并引入智能化優化策略，成為提升輸配電工程施工水平的核心路徑[1]。

一、輸配電工程施工標準化管理措施

（一）施工流程標準化

輸配電工程施工流程標準化是保障工程質量和效率的核心手段，制定《輸配電工程施工標準化作業指導書》，系統規范各工序操作要求、工藝標準及驗收程序。該指導書對鐵塔組立、導線展放、附件安裝等關鍵環節進行精細化規定，明確材料選用標準、施工參數控制和質量檢驗節點。配套三維可視化操作手冊，將復雜工藝轉化為直觀操作指引，有效解決現場施工人員技術理解偏差問題。實施過程中采用工序簽認制度，每道工序完成后經質量責任人確認方可進入下一環節，確保施工全過程受控。標準化流程通過消除操作隨意性、優化工序銜接、統一質量尺度，顯著提升施工效率與工藝水平，為工程按期優質投運奠定堅實基礎[2]。

（二）安全管理標準化

輸配電工程的安全管理標準化體系，其核心在于構建“風險分級管控”與“隱患排查治理”相結合的雙重預防機制。在施工啟動前，系統性地開展三維（空間、時間、作業類型）風險辨識工作。運用作業條件危險性評價分析法，對項目中客觀存在的觸電、高空墜落、機械傷害等重大風險源進行定量化的科學評估。基于評估得出的風險等級結果，制定并落實具有針對性的差異化管控措施和應急預案。進入施工現場，部署智能化監控網絡。利用電子圍欄精確劃定高危作業區域邊界，實現物理隔離與電子警示。作業人員佩戴的智能安全帽，能夠實時追蹤其精確位置并監測作業行為動態，系統內置算法可自動識別如未系安全帶等典型違章操作，并即時觸發聲光告警。為強化行為約束，創新推行安全積分管理制度，將個人的違章行為直接關聯到其所在團隊的績效評價結果。配套建立“每日例行安全檢查、每周問題通報、月度綜合考核”的剛性執行機制。這套安全管理體系，通過施工前基于精準風險評估的預防性布控，施工過程中借助智能技術手段的實時干預與糾正，以及事后對違章行為和隱患責任的嚴格追溯與考核，形成了嚴密的安全管理閉環。其實施顯著提升了工程的本質安全水平，有效確保了從開工到竣工全過程的安全生產始終處于受控狀態[3]。

（三）物資管理標準化

物資管理標準化覆蓋了從采購源頭到最終使用的全生命周期，貫穿采購、倉儲、施工三大核心環節。為嚴格把供應源頭關，建立了動態供應商評價體系。該體系依據質量認證資質、實際供貨履約能力以及售后服務響應質量等多個關鍵維度進行量化評分，并據此優先選擇獲得ISO 9001質量管理體系認證的優質企業建立長期戰略合作關系。在倉儲環節，大力推行數字化升級，通過為物資嵌入射頻識別芯片，實現了庫內物資位置的實時精準追蹤。同時，部署倉庫管理系統，該系統能夠智能生成最優化的出入庫路徑與調度方案，使整體庫存周轉效率提升幅度超過30%。

現場施工管理則嚴格遵循“限額領料—過程監控—余料回收”的閉環管控模式。依托精確的建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）預先計算各階段材料需求總量，再緊密結合實際施工進度，實現材料的分批精準配送至作業面。現場專門設立余料回收庫區，對施工產生的剩余材料進行系統化回收、分類、編碼登記，明確標識其可復用狀態。這套標準化管理體系，通過從源頭嚴格篩選供應商保障物資質量，在倉儲與領用過程中實施精細化、數據化的精準管控，并在末端著力推動余料的循環再利用，最終達成了物資的精細化管理目標，顯著減少了材料浪費，直接降低了工程項目的材料成本[4]。

（四）質量管控標準化

質量管控標準化通過實施“過程監督、科技檢測與溯源管理”緊密結合的三維模式來確保工程品質。在關鍵工序上，嚴格推行雙控管理機制：一方面由監理人員進行全程旁站監督，確保施工工藝規范執行；另一方面引入第三方專業檢測機構，實施隨機“飛檢”以獨立驗證質量結果。針對導線壓接等隱蔽性強的工程環節，強制應用X射線探傷技術進行內部質量透視。同時，建立專門的數字化壓接曲線數據庫，通過將實際施工中獲取的壓力位移曲線數據與標準數據庫進行精準比對，科學判定壓接質量的合規性。為提升管理的可追溯性，創新性地構建了質量追溯系統，為每一基鐵塔和每一段線路賦予唯一的身份識別編碼。此編碼貫穿始終，關聯整合了原材料檢測報告、詳細施工過程記錄、監理日志等關鍵數據鏈。一旦在后續環節發現質量缺陷，系統能夠依據編碼迅速定位問題發生的具體工序環節，并明確相關責任主體，從而實現精準追責與高效整改。這套體系通過強化過程實時監管、創新運用科技檢測手段以及完善全過程溯源機制，有效保障了工程質量在全鏈條上的可控和在控狀態，為電網的長期安全穩定運行奠定了堅實的根本性基礎[5]。

二、輸配電工程施工管理優化策略

（一）數字化技術賦能

輸配電工程數字化轉型正深度重構施工管理模式，推動管理效能系統性升級。核心舉措聚焦三維技術平臺建設，通過部署BIM+地理信息系統協同管理平臺，在設計階段實現多專業模型碰撞檢測，精準識別施工沖突點，大幅降低現場設計變更頻率。施工階段應用數字孿生技術進行全流程虛擬預演，優化工序銜接與資源配置方案，顯著提升施工精度與效率。同步構建移動端智能管理系統，開發集成化施工管理APP，實現進度填報、質量驗收、隱患上報等核心功能現場實時操作。現場數據自動同步至云端管理平臺，支持動態分析與遠程決策，管理響應速度提升70%以上。針對復雜地形線路運維，創新應用無人機智能巡檢體系，通過高清影像采集與人工智能圖像識別技術，自動標記設備缺陷并生成數字化檔案庫，巡檢效率實現跨越式提升。

該技術體系通過三大路徑實現管理升級：設計施工一體化消除過程斷點，現場管理移動化破除信息壁壘，巡檢運維智能化提升響應速度。三維協同平臺打通規劃設計壁壘，移動終端延伸管理觸角至作業末梢，無人機巡檢突破地理限制，形成覆蓋全鏈條的數字化管控閉環。技術賦能不僅重構施工流程，更重塑管理邏輯，為輸配電工程高質量建設提供核心驅動力。

（二）人員能力優化

施工隊伍專業能力建設以“分層培養、精準施教”為原則，建立覆蓋基礎技能、專項提升、技術創新三個維度的立體化培訓架構。基礎能力培養聚焦標準化工藝實操訓練，通過虛擬現實技術構建高壓作業、高空操作等典型施工場景的模擬環境，強化作業人員的安全規范意識和肌肉記憶。專項能力提升實施“名師帶徒”計劃，由具備二十年以上施工經驗的高級技師組成專家團隊，針對導線壓接、設備調試等關鍵技術環節開展駐場指導，確保特殊工藝的精準傳承。

崗位能力認證體系是人才管理的核心機制，對登高作業、設備操作等關鍵崗位實行“雙認證”準入制度。認證考核包含理論測試與實操評估兩大模塊，理論部分重點考察安全規程、技術標準的掌握程度，實操環節設置導線弧垂調整、電纜終端制作等典型任務進行技能測評。通過動態更新認證題庫、定期復訓考核等方式保持認證標準的先進性，確保施工人員能力持續滿足工程需求，同時建立個人技能成長檔案，完整記錄培訓考核、項目實踐、技術創新等成長軌跡，并將其作為職級晉升、薪酬調整的核心依據。能力優化體系注重長效激勵機制建設，將技能等級與職業發展深度綁定，設立專項技能津貼和技術創新獎勵基金，對取得高級工認證或提出工藝改進方案的人員給予物質激勵，構建“技能大師工作室”平臺，為技術骨干提供設備研發、工藝革新的實踐空間。

校企合作建立定向培養通道，與電力院校聯合開發智能巡檢、數字化施工等前沿課程，培育掌握BIM技術、無人機應用的復合型人才。某施工企業實施該體系后，特種作業持證率提升至100%，工藝缺陷率下降52%，有效驗證了人員能力優化對工程質量的保障作用。這種融合傳統技藝傳承與現代技術培養的多元化模式，為輸配電工程建設提供了堅實的人才支撐。

（三）綠色施工創新

當前，輸配電工程建設正快速轉向環境友好型模式，其核心在于大力推行綠色施工創新實踐。其中，裝配式建造技術發揮著革命性作用，鐵塔基礎構件在工廠環境下完成標準化預制，運輸至現場后進行高效模塊化拼裝。這一變革性工藝顯著減少了現場濕作業，建筑垃圾產生量削減超過80%，同時有效遏制了揚塵污染。

在施工全過程，實施覆蓋能源、材料、生態三大要素的低碳精細管控。（1）能源管理。作業現場配置太陽能照明系統，并規模化應用電動工程機械，最大限度降低化石能源消耗，基本實現施工過程本地化零碳排放。（2）資源循環。建立智能化余料匹配平臺，對施工中產生的富余鋼材等材料進行精準識別與跨項目高效調劑，大幅提升資源再利用效率。（3）生態保護。創新采用塔基原位生態修復技術，施工完成后立即在塔基區域實施草本與灌木協同種植方案，快速恢復原有植被覆蓋，最大程度減少土地擾動與生態足跡。為科學評估綠色施工成效，專門構建了一套量化評價指標體系，對施工過程中的關鍵環境要素，包括碳排放強度、噪聲污染水平、水土保持效果等，進行持續動態監測與數據采集。這種創新的綠色施工模式，通過設計源頭減量化（如裝配式預制減少資源消耗與污染）、施工過程清潔化（應用清潔能源與電動設備）以及工程完工生態協同化（即時原位生態修復），成功地將工程建設活動與區域環境保護目標緊密結合，實現了兩者的深度融合與協調發展。

（四）應急管理升級

應急管理升級是輸配電工程風險防控體系的重要組成，需構建“預防—響應—處置—提升”的全周期應急管理機制。建立“平戰結合”的現代化應急體系，整合氣象衛星、地面監測站、智能終端等多源數據，開發災害預警智能分析平臺。系統實時獲取暴雨、冰雪、山火等災害的72小時趨勢預測，自動匹配輸配電線路脆弱性圖譜，生成施工調整建議方案并推送至移動終端。在臺風高發區域試點部署微氣象監測裝置，實現桿塔周邊風速、覆冰厚度的分鐘級動態預警。應急響應系統采用模塊化設計理念，配置具備快速部署特性的特種裝備。

自組網通信車搭載衛星鏈路與Mesh網絡設備，可在災后30分鐘內恢復方圓5公里通信覆蓋。多功能電源方艙集成儲能電池與光伏發電單元，滿足現場指揮部72小時不間斷供電需求。建立省級應急物資儲備中心，按“區域輻射、分級儲備”原則配置絕緣搶修塔、液壓頂升裝置等23類特種機具，通過物資編碼系統實現跨區域智能調度。災害處置過程引入數字化技術支持體系。運用無人機集群進行災后快速勘查，通過激光雷達掃描構建三維實景模型，在數字沙盤平臺實現受損線路的可視化標定。開發人工智能輔助決策系統，綜合交通路況、搶修資源、供電負荷等要素，自動生成最優搶修路徑與資源調配方案。針對倒塌斷線等典型場景，預設17種標準化處置流程，通過移動端推送電子工單指導現場作業。建立“雙盲演練+能力評估”持續改進機制。常態化開展無腳本、無預告的實戰演練，隨機設定山體滑坡、設備爆炸等復雜場景，重點檢驗多部門協同處置能力。構建包含5個維度、32項指標的應急能力評估模型，通過演練數據采集分析機制完善度、預案可行性和資源適配性。某跨區聯網工程應用該體系后，成功將極端天氣下的故障恢復時間縮短50%，驗證了應急管理升級對工程安全的重要保障作用，融合智能預警、快速響應、科學決策的立體化防控模式，顯著提升了輸配電系統應對突發事件的綜合能力。

結語

輸配電工程施工標準化管理是保障電網安全、提升建設效能的必然選擇。通過構建“流程-安全-物資-質量”四位一體標準體系，結合數字化、綠色化、智能化優化策略，可顯著改善施工管理水平，推動輸配電工程向精益化、智慧化方向演進，為新型電力系統建設奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1] 張艷霞.施工建設用電安全性在輸配電工程建設中的重要性與措施[C]//《中國招標》期刊有限公司.新質生產力驅動第二產業發展與招標采購創新論壇論文集（一）.國網河北省電力有限公司廣平縣供電分公司，2025：9596.

[2] 許慶虎，魏明磊，劉廣.輸配電工程施工中的標準化管理措施及優化策略[J].大眾標準化，2024（24）：5759.

[3] 劉欽.大數據環境下輸配電工程項目成本控制智能化構建及應用研究[J].信息與電腦，2024，36（24）：202204.

[4] 肖坤，王旭杰，趙一帆.輸配電工程中的安全控制技術分析[J].電子技術，2024，53（11）：222223.

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