數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能鋼鐵企業(yè)成本管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2025）08-051-03

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革，正深刻影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，各國(guó)都在爭(zhēng)奪數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能制造業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)的滲透。本文選取制造業(yè)中的鋼鐵企業(yè)作為研究對(duì)象，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)與成本管理結(jié)合，從企業(yè)成本管理的角度研究如何通過(guò)數(shù)字化成本管理，提升成本管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于下游產(chǎn)業(yè)周期性調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局不合理、各地區(qū)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題的出現(xiàn)，受到市場(chǎng)環(huán)境的影響較大。在鋼鐵企業(yè)環(huán)境和資源等約束條件趨緊、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間下降等背景下，研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)成本管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)之父\"DonTapscott在1995年出版的《數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中首次提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念。隨著信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面。李長(zhǎng)江（2017）通過(guò)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵急需研究，最終認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)是主要以數(shù)字技術(shù)方式進(jìn)行生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。工業(yè)4.0時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)。黨的二十大報(bào)告明確提出“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。”相關(guān)文件與政策也陸續(xù)出臺(tái)，進(jìn)一步指導(dǎo)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同發(fā)展。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

成本管理是企業(yè)管理的重要部分。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成本管理受到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等的沖擊，管理方式、技術(shù)手段和成本流程監(jiān)控都發(fā)生了較大的變化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理是基于數(shù)字技術(shù)提高企業(yè)成本管理的能力，實(shí)現(xiàn)由粗放式到精細(xì)式的管理轉(zhuǎn)變，將數(shù)字技術(shù)服務(wù)于企業(yè)成本管理的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本管理的效率，增強(qiáng)成本管理的精確度。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能成本管理是要從成本環(huán)節(jié)的一點(diǎn)一滴做起，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)把控成本，才能達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

（一）鋼鐵行業(yè)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能鋼鐵企業(yè)成本管理的意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，鋼鐵行業(yè)面臨著巨大的成本壓力。不同于其他產(chǎn)品，鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格受到市場(chǎng)行情波動(dòng)影響較大。主要原材料鐵礦石、焦炭等大宗商品價(jià)格受國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)影響顯著，需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈成本與市場(chǎng)價(jià)格變化。傳統(tǒng)的人工監(jiān)測(cè)查詢流程多，效率低。引入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，可以建立數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)，預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格走勢(shì)。此外，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入噸鋼利潤(rùn)僅百元級(jí)的微利時(shí)代，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利率較低。只有通過(guò)數(shù)字化成本管理，才能找出各環(huán)節(jié)內(nèi)任可能的降本點(diǎn)不被市場(chǎng)淘汰，才能提高成本控制精度，才能實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)管控。

（二）鋼鐵行業(yè)復(fù)雜成本特性的需求

鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品種類多、工序長(zhǎng)，成本構(gòu)成也就較為復(fù)雜。鋼鐵生產(chǎn)流程長(zhǎng)、分為鐵前、煉鋼、軋材等多工序，各環(huán)節(jié)成本相互影響，成本管理有一定的難度。一般鋼鐵產(chǎn)品成本主要包括原材料成本、能源成本、人工成本、設(shè)備折舊等。其中，原材料和能源成本占比最大，是成本管理與控制的重點(diǎn)。傳統(tǒng)成本管理以核算為主，成本核算不夠精細(xì)，只是按照流程粗核算，難以精準(zhǔn)反映各工序、各產(chǎn)品的真實(shí)成本，以精準(zhǔn)追溯各環(huán)節(jié)成本。成本控制手段滯后，以事后的成本核算與控制為主，事后算賬，事后算效益，不能正確地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。此外，成本降低過(guò)度依賴壓縮開(kāi)支，缺乏系統(tǒng)性、前瞻性的全流程成本管理策略，創(chuàng)造新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。數(shù)字化成本管理，可以實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)穿透，全過(guò)程成本控制，并建立成本動(dòng)因模型，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)成本數(shù)據(jù)，幫助識(shí)別可能的隱性浪費(fèi)，以降低成本。

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的必要

大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G等是近年來(lái)蓬勃發(fā)展的數(shù)字化技術(shù)，正在悄然改變著人們的工作與生活。在成本管理方面。數(shù)字化也正深刻改變著傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的成本管理模式，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能分析等手段實(shí)現(xiàn)成本管理。當(dāng)前部分具有數(shù)字化戰(zhàn)略意識(shí)的鋼企已實(shí)現(xiàn)噸鋼數(shù)字化投入產(chǎn)出比1：5.8，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)空間。鋼鐵企業(yè)如果不與時(shí)俱進(jìn)，固步自封，必將被時(shí)代淘汰。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來(lái)的趨勢(shì)，更是重構(gòu)企業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略選擇。未來(lái)隨著新技術(shù)滲透，成本管理并將會(huì)向著“分子級(jí)\"精細(xì)化管理發(fā)展。鋼鐵企業(yè)需要進(jìn)一步將數(shù)字賦能成本管理，以保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、Y鋼鐵企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能成本管理現(xiàn)狀

（一）公司簡(jiǎn)介

Y企業(yè)是一家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，多年來(lái)始終堅(jiān)持質(zhì)量為先，以鋼鐵主業(yè)為核心，同時(shí)大力發(fā)展資源能源、金屬制品、金融期貨、貿(mào)易物流、風(fēng)險(xiǎn)投資、大數(shù)據(jù)等多元產(chǎn)業(yè)。成本管理始終是企業(yè)管理的重心，堅(jiān)持以成本為重心，每旬開(kāi)展成本核算與管理，各部門定期匯報(bào)成本工作。成本機(jī)構(gòu)下設(shè)如圖1所示，實(shí)行二級(jí)核算制度，由車間成本人員核算車間數(shù)據(jù)，統(tǒng)一匯總到廠部后集中核算與管理。

（二）Y企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.重核算輕管理，數(shù)據(jù)收集效率低。Y企業(yè)成本科的主要任務(wù)是成本核算，花費(fèi)較多精力在數(shù)據(jù)的處理與收集上。成本人員主要進(jìn)行的是日常核算數(shù)據(jù)的錄入與維護(hù)，只能做好自已負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)把控。企業(yè)近期投人建設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心，但成本ERP平臺(tái)數(shù)據(jù)與共享中心數(shù)據(jù)還不能實(shí)現(xiàn)快速全部匹配，需要人為調(diào)整。重核算輕管理，少數(shù)成本人員可進(jìn)行成本管理，通過(guò)EXCEL表格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)字化手段運(yùn)用不普遍。財(cái)務(wù)共享中心成本模塊開(kāi)發(fā)有待進(jìn)一步建設(shè)，需要較長(zhǎng)時(shí)間。

圖1Y企業(yè)成本管理組織架構(gòu)

2.粗放式成本管理，以事后為主。企業(yè)成本管理受制于傳統(tǒng)粗放式管理的缺陷，信息收集不完善，內(nèi)部機(jī)制不全面，往往會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)與決策失誤。面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化，目前企業(yè)的成本管理不能滿足實(shí)施管理的要求，以事后為主。成本管理實(shí)現(xiàn)了事后各產(chǎn)品盈利能力分析與盈虧平衡分析，提供事后生產(chǎn)與銷售數(shù)據(jù)，有助于各部門決策使用。但是成本管理還不能實(shí)現(xiàn)事前的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，對(duì)于原材料價(jià)格和產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè)不到位，缺乏事前和事中成本精細(xì)化管理。

3.各部門協(xié)同較差，數(shù)字化程度低。成本應(yīng)該是服務(wù)于企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的。目前，Y企業(yè)業(yè)財(cái)融合度低，各業(yè)務(wù)部門對(duì)于成本數(shù)據(jù)的利用度不高，不重視成本數(shù)據(jù)。采購(gòu)部對(duì)于原材料市場(chǎng)價(jià)格的判斷會(huì)借鑒參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)，但相關(guān)協(xié)同會(huì)議上，總是忽略成本科提出的意見(jiàn)，認(rèn)為成本數(shù)據(jù)都是滯后的，不符合現(xiàn)行行情。企業(yè)未能利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板，提供成本數(shù)據(jù)的可信度。企業(yè)對(duì)于先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)運(yùn)用少，數(shù)字手段運(yùn)用不足。要加強(qiáng)企業(yè)各部門的數(shù)字化成本管理意識(shí)，協(xié)同實(shí)現(xiàn)數(shù)字化成本管理。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能鋼鐵企業(yè)成本管理的實(shí)施對(duì)策

工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)數(shù)字賦能成本管理不僅在于降本增效，更重要的是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)已形成一些行業(yè)標(biāo)桿，如浦項(xiàng)制鐵通過(guò)數(shù)字化成本管理已將噸鋼可控成本降至行業(yè)平均值的 68% 。但是在數(shù)字賦能過(guò)程中仍存在著問(wèn)題，需要全面配合，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化 + 智能化 + 動(dòng)態(tài)化+ 精益化\"成本管控[2]。

（一）建立健全數(shù)字化成本管理體系

數(shù)字賦能成本管理首先需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共理。大型鋼鐵集團(tuán)通常有多個(gè)生產(chǎn)基地、生產(chǎn)車間和生產(chǎn)線，受到設(shè)備新舊、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝難易和成本核算方法不同等因素的影響，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)往往不統(tǒng)一，需要合理驗(yàn)證后打通數(shù)據(jù)差異，分項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)跨基地?cái)?shù)據(jù)打通。此外，需要財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)對(duì)接，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，助推企業(yè)成本管理與效益提升。企業(yè)需要在戰(zhàn)略愿景下，通過(guò)數(shù)字賦能提升效益，建立健全數(shù)字化成本管理體系。

成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)離不開(kāi)成本管理體系的建設(shè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的成本管理體系引入大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，成本管理體系可以向“數(shù)字化 + 智能化 + 動(dòng)態(tài)化 + 精益化\"發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能的前提是企業(yè)認(rèn)同數(shù)字發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，數(shù)字技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理提高效率。首先，要建設(shè)組織文化，讓組織中的每個(gè)人都知曉成本管理的重要性；其次，按照戰(zhàn)略目標(biāo)確定成本目標(biāo)，細(xì)化成本目標(biāo)，開(kāi)展成本預(yù)算，將成本指標(biāo)分解到每個(gè)人。確定成本預(yù)算指標(biāo)時(shí)，要合理運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，提供歷史數(shù)據(jù)構(gòu)建模型確定最佳成本目標(biāo)。此外，注重成本控制，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入物流網(wǎng)等先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)手段，以便實(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)，依據(jù)差異，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)降低成本。依標(biāo)準(zhǔn)成本開(kāi)展成本成因分析，分析差異，分析改進(jìn)的空間，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。最后，成本考核也是必須的。提高數(shù)字技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控成本數(shù)據(jù)，有助于后續(xù)成本考核與評(píng)價(jià)。正確的成本考核與評(píng)價(jià)，可以提高員工的成本管理積極性，降低企業(yè)成本。建立健全數(shù)字化成本管理體系，需要選擇適宜的數(shù)字技術(shù)運(yùn)用于成本管理全流程，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT使得實(shí)時(shí)監(jiān)控成本成為可能，結(jié)合LSTM神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與ARIMA時(shí)間序列分析可以建模動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)成本，RPA財(cái)務(wù)自動(dòng)化幫助優(yōu)化成本核算。鋼鐵企業(yè)可以依據(jù)鋼鐵生產(chǎn)的流程、成本管理的手段、成本管理的對(duì)象等開(kāi)發(fā)定制數(shù)字化成本管理體系，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的[4]。

（二）開(kāi)展全流程數(shù)字化成本監(jiān)控

基于Y企業(yè)成本管理以事后為主，數(shù)字化手段運(yùn)用低的問(wèn)題。企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)更為數(shù)字化的成本信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)成本管理模塊，集成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制等功能為一體，完成生產(chǎn)全流程數(shù)字化成本監(jiān)控，從事前、事中、事后全方面把控成本。

事前智能規(guī)劃成本戰(zhàn)略與具體目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)層層分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。鋼鐵企業(yè)可以利用多種數(shù)據(jù)AI算法，預(yù)測(cè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)并據(jù)此編制預(yù)算，確定最為合理的成本目標(biāo)。數(shù)字化系統(tǒng)可以打破數(shù)據(jù)孤島，整合多部門成本數(shù)據(jù)。如可將行業(yè)平均水平與企業(yè)近五年的制造費(fèi)用數(shù)據(jù)構(gòu)建模型，科學(xué)確定下階段企業(yè)最佳的制造費(fèi)用數(shù)額，并以此目標(biāo)為依據(jù)開(kāi)展后續(xù)的考核評(píng)價(jià)，便于每個(gè)部門、每個(gè)崗位橫向與縱向?qū)Ρ取?/p>

事前智能規(guī)劃 事中動(dòng)態(tài)控制 事后深度分析大數(shù)據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè) T實(shí)時(shí)控 多維度成木歸集智能預(yù)其編制 動(dòng)成木 成本動(dòng)因控?fù)?jù)數(shù)字仿真方案選 RPA自動(dòng)核算 普能著板展示供應(yīng)商智能招標(biāo) 質(zhì)量實(shí)時(shí)追測(cè) KPI動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

圖3各部門協(xié)同合作，降低成本

事中動(dòng)態(tài)控制可以實(shí)時(shí)優(yōu)化成本控制，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)成本偏差，避免資源浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)一系列數(shù)字技術(shù)，如動(dòng)態(tài)成本預(yù)警，IloT實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以掌握生產(chǎn)過(guò)程中的成本數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)追溯成本差異，控制成本支出。部分先進(jìn)鋼鐵企業(yè)在煉鋼爐、軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備部署傳感器，實(shí)時(shí)采集溫度、壓力、能耗等數(shù)據(jù)，監(jiān)控生產(chǎn)線能耗、原材料浪費(fèi)，大幅度降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。通過(guò)傳感器數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本預(yù)警，自動(dòng)核算成本數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)控制成本質(zhì)量。

事后深度分析也是關(guān)鍵。事后成本精細(xì)化管理主要是指利用數(shù)字技術(shù)打造成本績(jī)效看板，進(jìn)行多維度成本穿透式分析，挖掘成本動(dòng)因，分析成本差異原因，將傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃确治觯?xì)化成本顆粒度，主要成本細(xì)節(jié)的把控，不放過(guò)成本差異的一針一線，以期評(píng)價(jià)成本管控成效，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)收實(shí)效。

（三）充分利用數(shù)字技術(shù)加強(qiáng)成本管理，各部門融合發(fā)展

鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品種類多，結(jié)構(gòu)多元化，包括螺紋鋼、寬厚板、冷軋產(chǎn)品等，不同市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)品需求有差異，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化有余地，成本降低有空間。企業(yè)要充分利用數(shù)字化技術(shù)，協(xié)調(diào)好各部門，以降低各方面的成本。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到多品種小批量與客戶定制化需求矛盾，這就需要各部門協(xié)同響應(yīng)。企業(yè)的銷售客戶分為多個(gè)層次，可以是長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶，一般簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，產(chǎn)品需求種類預(yù)先確定，企業(yè)只需按照合同要求，智能化排產(chǎn)，滿足交貨需要，也有部分是多品種小批量客戶，可以利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合上下游供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)（如鋼廠、物流、客戶訂單）。采購(gòu)部門需要優(yōu)選合格優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，形成長(zhǎng)期合作，保證原材料的供給。銷售部建立快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)，成本BOM自動(dòng)生成，靈活定價(jià)，抓住訂單。生產(chǎn)部門構(gòu)建柔性制造評(píng)估矩陣，從經(jīng)濟(jì)上與技術(shù)上判斷可行性，并將評(píng)估結(jié)果反饋給銷售部以明確是否有足夠生產(chǎn)余地敏捷安排生產(chǎn)，自動(dòng)生成最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于不同種類的存貨庫(kù)存應(yīng)采取不同策略管理，通過(guò)采購(gòu)知識(shí)圖譜構(gòu)建和動(dòng)態(tài)庫(kù)存優(yōu)化算法開(kāi)發(fā)，識(shí)別呆滯、無(wú)效的庫(kù)存并將其快速處理，反饋給生產(chǎn)組織與銷售部門進(jìn)行排查，以全面覆蓋數(shù)字化采購(gòu)和庫(kù)存優(yōu)化的技術(shù)手段。

在多部門協(xié)調(diào)合作的過(guò)程中，成本管理發(fā)揮著它的作用。成本管理提供的數(shù)據(jù)是其他各部門決策的依據(jù)。無(wú)論是采購(gòu)部門供應(yīng)商的選取，銷售部門產(chǎn)品底價(jià)成本的核算，生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本的核算等都涉及到成本管理。企業(yè)要將數(shù)字技術(shù)運(yùn)用在成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，將降本增效理念貫穿于組織中的每個(gè)人。

[本論文得到江蘇省高職院校教師企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)項(xiàng)目資助。]

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（作者單位：沙洲職業(yè)工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院江蘇張家港215600） （責(zé)編：賈偉）