華魯恒升：四“精” 打造核心競爭力

（以下簡稱“華魯恒升”或“公司”）是華魯集團化工板塊的主業公司，國內重要的基礎化工原料制造商和現代煤化工行業領軍企業之一。現有總資產482億元、凈資產340億元，產品涉及化學肥料、基礎化學品、化工新材料、新能源材料等四大板塊40多個品種。近年來，華魯恒升通過“精強主業、精準投資、精益運營、精細管理\"提質增效，做到了心無旁騖攻主業，持續延鏈補鏈強鏈，呈現出高效率高效益高端化的高質量發展特征。

精強主業塑優勢

把握好節奏，統籌“四種關系”。華魯恒升“穩中求進”，主動化解各類風險，努力在危機中育新機、于變局中開新局；“進中加固”，抓好資源要素集聚、精準高效投資、精益運營管理、工作績效提升；“固中趨優”，優化產品、技術、資源、市場、人才等結構，將產業做優、產品做細；“優中更強”，把握好投資方向、質量、速度、效益的關系，將企業做強、規模做大。

標定好方向，擦亮“四字品牌”。華魯恒升突出“專”，專注主業，心無旁騖、突出核心、做好強項。突出“精”，精益求精，精準投資、精益運營、精細管理。突出“特”，強化鮮明特色，推進升級迭代、延鏈補鏈、密切協同、聯產高效。突出“新”，堅持科技引領、創新驅動，轉換動能、搶占賽道。

保持好定力，提升“四種能力”。華魯恒升提升綜合競爭能力，在市場競爭中始終保持低成本、高效能優勢，資產質量、投資效率、運營效益、人工效能居行業領先水平；提升持續盈利能力，練就深厚內功，穿越景氣周期、經受市場變化，始終保持資產收益率、銷售利潤率位居行業前列；提升經營創現能力，統籌產銷運作，產得出、賣得好，始終保持較高的產銷率和貨款回收率，保持充裕的現金流；提升資源保障能力，維護好產業鏈、供應鏈、價值鏈、資金鏈，在外圍環境重大變化時仍能保障企業安全運轉、正常運營。

精準投資蓄動能

產品精準選擇，目標行業領先。華魯恒升設立技術發展委員會和技術中心，統籌規劃發展、產品研發、投資管理、項目建設和技術創新，將規劃技術化、技術項目化、項目工程化、工程產業化。所上項目都依托于現有產業鏈條優勢，定位為行業領先，建成后都成為新的增長點。實施的精己二酸品質提升、酰胺及尼龍新材料項目相輔相成，通過擴展環己醇一己二酸一尼龍66產業鏈條，延伸環己酮一己內酰胺一尼龍6產業鏈條，實現優勢互補和柔性聯產。2024年研發投人12.35億元、項目投資58億元，建成投產5個轉型升級、延鏈擴群項目，支撐了公司效益的快速增長。

風險全面控制，干一個成一個。華魯恒升所上項目均對產業政策、資源綜合利用、工藝技術、市場容量及發展、經濟和社會效益等進行職能論證、專家論證和綜合論證，均對資金籌集、運用、未來負債及歸還進行嚴謹細致的分析、研究，制定符合項目實際的資金管理戰略。為實現順利開車，堅持把學費花在前面，在項目建設啟動之初即組織員工外出培訓和生產準備，并提前介人和參與設備監造、安裝、調試及試車方案編制，聘請國內行業知名專家指導，保證了項自建成即投產、投產即見效。

持續延鏈升級，增強競爭優勢。華魯恒升統籌存量優化與增量升級，果斷淘汰技術落伍、能耗和排放較高的落后產能，加快優化改造升級，各系統均為業內先進的工藝裝置。裝置投運后，根據產業形勢和市場變化，及時調整產品結構、延伸拓展產業鏈條。近幾年乙二醇市場低迷，公司依托50萬噸／年乙二醇裝置，開發出碳酯系列產品，加速構筑新能源材料產品集群，成為鋰電池上游細分行業的領軍企業。同時落地實施的二元酸項目，使得公司在新能源電池行業一站式供應能力進一步提升。

精益運營增效益

堅持市場導向，多元柔性聯產。華魯恒升在行業內首家開發出“一頭多線”柔性多聯產工藝，形成了大型化工裝置園區化精益運行的獨特模式，原料綜合利用率高，協同效應強，綜合效益突出，該模式得到行業認可并被廣泛效仿。

堅持成本領先，挖潛降本增效。華魯恒升持續開展節能降耗、提質增效活動，2024年降本增效超過1.4億元。通過實施對標管理、鞏固精益生產管理體系、大力推進成本費用“雙控雙降”，公司主要產品完全成本較行業平均水平低 15% 以上，先后12年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業能效領跑者。

堅持競合共贏，提高盈利水平。華魯恒升秉承“競合共贏”營銷理念，在長期穩定的合作中提升客戶價值，實現互利共贏、共建共享。2024年市場價格低迷、行業競爭激烈，在三分之一企業虧損的情況下，華魯恒升仍能達到產品毛利率 18.87% 、銷售利潤率14.62% 的水平。

精細管理補短板

組織扁平設置，強調專業協同。華魯恒升采取大部制、扁平化管理模式，不設分子公司，從公司到員工不超過三個管理層級，保證決策的穿透力、工作的協同性和效益最大化。其他職能部室不設二級部門，多為復合崗位，強調一專多能，9個黨政職能部門僅有36人。

完善管理體系，規范工作細節。華魯恒升建立140多項管控制度和目標體系，并通過了質量、環境、能源、職業健康與安全管理體系認證，將精細管理深化到每個細節，通過格式化程序，引導員工樹立規范意識和自律意識，實現了工藝、設備、現場、成本管理的系統化、標準化、規范化、精細化。

打造職業團隊，提高人工效能。華魯恒升以增強企業活力和行業競爭力為目標，不斷深化以人事管理、勞動用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，形成了9 1+2+5+N^′ ’的制度體系。以崗職體系和配套制度為支撐，以全員履職績效考核為載體，規范人員的動態轉換，提高員工效能，實現員工價值。2024年勞動生產率173.65萬元／人、人均創利83.16萬元。