聚焦主責主業 優化布局增動力多措并舉加快企業可持續發展

株洲時代新材料科技股份有限公司（以下簡稱“時代新材”或“公司”）是中國中車集團二級子公司，為A股上市企業。近年來，時代新材深入貫徹落實高質量發展戰略，以優化資源配置、提升運營效率、推動可持續發展為重要抓手，全面構建高效、協同、創新的全球業務發展體系。通過實施“增”的戰略，加快戰新產業壯大發展，實施“關、轉、減、賣”的重組戰略，持續優化產業結構布局，聚焦主責主業推進國有企業瘦身健體，立足資產盤活提升國有資產運營效益，構建以高效運營為核心，以業務重組為牽引、資源配置為支撐、風險防控為保障的協同發展模式，探索形成了獨具特色的國有企業高質量可持續發展典范。

強化業務布局著力推進可持續發展戰略落地

時代新材圍繞軌交產業升級、戰新產業壯大、未來產業培育，系統推進全球業務重組與資源整合，優化業務布局，筑牢可持續增長根基。

聚焦“增長”，打造第二曲線。堅持前瞻布局，以科技創新引領產業創新，成立重大專項工作統籌推進組，建立重大專項工作統籌推進機制，加大資源支持力度推進產業發展。在軌道交通領域，以數智化、高端化、綠色化、協同化為理念打造行業一流的燈塔工廠，實現產業轉型升級；在清潔能源裝備領域，形成九大風電葉片產業基地，構建百億產能在汽車領域，抓住新能源汽車發展帶來的新機遇，布局輕量化新產品和空氣懸架系統；在高分子新材料領域，培育光電信息顯示材料、半導體封裝材料、聚酰胺酰亞胺等新產業，構建新的規模及利潤增長點。

“關、轉”并舉，調整產能布局。實施重組戰略，全面推進全球業務協同發展，關閉效率低下工廠與冗余辦公場所，順利完成德國波恩工廠及數個衛星倉庫及辦公室關閉，集中資源提升核心資產運營效率。將高成本制造基地及低毛利率產品向低成本地區遷移，無錫二期工廠建成投產，承接上海基地及海外基地轉產項目與亞太區新簽項目，重構全球供應鏈。

“減、賣”結合，提高運營效率。通過科學優員，與德國波恩工廠工會就關閉工廠和員工辭退補償方案多輪談判，順利完成協議簽署；通過積極與客戶商談，取得客戶理解并獲得價格補償；通過全球采購降本，加大供應商引入力度，整合優化供應鏈。出售低效無效資產，推進美國工廠、德國達默工廠部分土地廠房出售，加速資金回籠。

聚焦主責主業精準施策推進國有企業瘦身健體

時代新材以優化資源配置、防范經營風險為核心，通過“法人壓減、業務整合、風險化解”三位一體工作路徑，推動國有企業聚焦主業，輕裝上陣。

實施法人壓減與資源整合行動。嚴格遵循境內外法律程序，啟動境外A公司一般清算流程，6個月內完成境內外審批及工商注銷等程序，實現法人數量精簡。同時，以吸收合并方式將B公司納入母公司體系，使其由獨立法人變更為分公司，保留原有產業并注入新動能，提升管理效率與業務協同性。持續推動參股投資規范整治工作，完成已無協同價值的參股公司C股權退出，夯實投資質量。

推進“兩非”業務剝離與主業聚焦。貫徹中央企業負責人會議精神及“兩非”工作要求，識別出D公司為非主業、非優勢“兩非”業務，通過關停低效業務，推動資源向核心主業集中，強化主責主業資源配置效率。

強化經營風險化解與財務健康度提升。針對壓減子公司前期累積的歷史遺留問題，成立專項工作組，“一業一策”形成專項方案，通過全流程風險管控體系，最大限度挽回公司損失，避免引發系統性風險，實現瘦身健體與風險化解的有機統一。

立足資產盤活系統推進低效資產優化管理

時代新材為有效提升國有資產運營效益，避免資源閑置浪費，通過“整章建制、部門聯動、動態管理”三大舉措，構建全面高效的資產管理體系，實現國有資產保值增值目標。

整章建制，構建常態化管控機制。圍繞資產管理全流程，制定系統完備的管理制度，為低效無效資產管理提供堅實制度保障。明確各部門在資產管理中的權責邊界，細化資產分類標準與處置流程，打造覆蓋資產購置、使用、處置等全生命周期的閉環管理，確保資產管理工作有章可循、規范有序。

部門聯動，開展專項清理行動。公司統籌多部門力量，精心制定專項工作計劃。以關鍵指標管理為核心，構建科學量化的指標監測體系，定期對各項指標進行深度分析，精準定位管理漏洞。同時，清晰劃分各部門責任，建立常態化協調會議機制，及時破解實際工作中的難題，保障清理行動合規、高效推進。

動態管理，激活資產使用效能。嚴格執行季度資產清查制度，確保賬實精準匹配。依據業務發展需求，定期優化資產配置方案，將閑置、低效資產合理調配至急需領域，充分釋放資產價值。綜合運用集團打造的宜企拍循環物資設備平臺以及改造利舊等多元化處置手段，成功盤活大量低效無效資產，切實實現國有資產保值增值目標，為高質量發展注入強勁動能。