建筑企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

摘" 要：首先，闡述合同管理在確保工程項(xiàng)目有序推進(jìn)與保障企業(yè)合法利益方面的核心作用。其次，剖析法律意識(shí)不到位、合同條款不明確、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分、監(jiān)督管理不徹底、信息建設(shè)不深入等難題。最后，提出相應(yīng)的改善策略，包括加強(qiáng)法律教育、細(xì)化合同內(nèi)容、搭建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)架構(gòu)、確立合同履行監(jiān)察制度、發(fā)展合同信息化管理系統(tǒng)等。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；合同管理；存在問(wèn)題；對(duì)策分析

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.04.133

引言

在建筑行業(yè)，合同管理扮演了企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的角色，直接影響到工程項(xiàng)目的流暢執(zhí)行和企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。妥善處理合同事務(wù)有助于界定各方面的責(zé)任與權(quán)利，防止法律糾紛的產(chǎn)生，監(jiān)控合同履行的進(jìn)程，適時(shí)地處理各種風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)損失。盡管如此，不少建筑企業(yè)在合同管理上仍顯不足，包括對(duì)法律的認(rèn)知不夠、合同細(xì)節(jié)缺乏明確性、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分評(píng)估、監(jiān)督執(zhí)行不夠嚴(yán)格以及信息處理不夠及時(shí)等方面，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，剖析建筑企業(yè)合同管理中的弊端，并就如何改善提出切實(shí)可行的策略。

1 建筑企業(yè)合同管理的重要性

在建筑行業(yè)，妥善處理合同事宜對(duì)于保障工程的順利推進(jìn)及企業(yè)權(quán)益至關(guān)重要。優(yōu)秀的合同管理能夠清晰界定參與各方的職責(zé)與權(quán)益，確保項(xiàng)目得以按計(jì)劃安全推進(jìn)，并提供法律以及財(cái)務(wù)層面的支撐，有助于降低因合同爭(zhēng)議帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，減少因條款不清晰或誤解引起的不必要費(fèi)用與工期拖延。同時(shí)，企業(yè)能通過(guò)合同管理有效掌握合同履行的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。合同管理還包括對(duì)合同修訂的把控，確保每項(xiàng)修改都得到妥善審核與認(rèn)可，防止不必要的法律糾紛。此外，其為企業(yè)提供了一種評(píng)價(jià)合同成效的機(jī)制，幫助企業(yè)做出更明確的商業(yè)決策。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，維護(hù)一套完整的合同管理系統(tǒng)將有助于企業(yè)獲得顧客的青睞，打造穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)[1]。

2 建筑企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題

2.1 法律意識(shí)不到位，增加法律風(fēng)險(xiǎn)

第一，合同審核不嚴(yán)格。在進(jìn)行合同評(píng)審時(shí)，建筑企業(yè)缺少具備專業(yè)素養(yǎng)的法律團(tuán)隊(duì)或沒(méi)有聘請(qǐng)外部法律專家協(xié)助，造成在審查合同細(xì)節(jié)時(shí)未能深入辨識(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)，從而使合同中存在漏洞甚至是陷阱。由于缺少合同審核，企業(yè)起草合同可能采用含糊不清或不明確的措辭，使得合同文本的各項(xiàng)條款產(chǎn)生了含義上的不確定性，為合同的履行和闡釋帶來(lái)了障礙。第二，合同變更管理混亂。企業(yè)在合同修訂管理上的混亂根本原因在于缺失一套清晰且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男抻喅绦?，可能?dǎo)致在變更申請(qǐng)、批準(zhǔn)、記錄以及傳達(dá)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生遺漏，從而使合同管理變得更加復(fù)雜，并增加出錯(cuò)的可能性。另外，不健全的變更記錄會(huì)造成合同狀態(tài)的不明晰，從而可能使合同相關(guān)各方對(duì)合同條款的誤讀。如果變更條款沒(méi)有獲得正式的核實(shí)或者缺乏相應(yīng)的法律支撐，那么這些條款可能缺乏法律上的約束力，不足以在爭(zhēng)議中充當(dāng)有力的證據(jù)。

2.2 合同條款不明確，權(quán)責(zé)厘清不明

第一，權(quán)責(zé)界定模糊。在建筑行業(yè)合同管理過(guò)程中，權(quán)利與責(zé)任的規(guī)定往往缺乏清晰度，主要體現(xiàn)在合同文本對(duì)各參與方的權(quán)益和應(yīng)盡職責(zé)描述含糊不清，易于在履約過(guò)程中發(fā)生諸多理解上的偏差及糾紛。如果工程推遲歸咎不明，勢(shì)必激發(fā)責(zé)任推卸，進(jìn)而妨害工程的按時(shí)完工。若對(duì)違約懲罰細(xì)節(jié)描述不清晰，受害方在核算應(yīng)得的補(bǔ)償數(shù)額時(shí)會(huì)陷入窘境，反之，違約方則可能遭遇過(guò)高索賠，合同條款、索賠流程、保修責(zé)任及有效期限模糊不清等問(wèn)題會(huì)給后續(xù)履約過(guò)程帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。第二，糾紛解決機(jī)制不明確。若協(xié)議書(shū)未具體注明爭(zhēng)端處理的流程，包括挑選裁決或提起法律訴訟、適用哪個(gè)國(guó)家的法令等條款，在糾紛產(chǎn)生時(shí)，當(dāng)事各方可能就解決途徑產(chǎn)生額外爭(zhēng)議，進(jìn)而引起處理進(jìn)程的拖延及成本提高。第三，第三方介入的條款缺失。某些合同或許未清晰載明第三方參與的具體條款，如分包方和供貨商的義務(wù)與權(quán)益，以及其與主要合同方的相互關(guān)系。這類遺漏有可能在項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，使涉及第三方的業(yè)務(wù)辦理變得較為煩瑣。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范

第一，市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在不足。在處理合同事務(wù)時(shí)，建筑行業(yè)常遇到未充分評(píng)估市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)的難題，這主要是因?yàn)樵诤贤炗喼?，多?shù)企業(yè)沒(méi)有深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、原料成本波動(dòng)、勞動(dòng)力開(kāi)支變化及政府法規(guī)調(diào)整等外界要素，可能給工程帶來(lái)的影響。這樣的疏忽導(dǎo)致在合同制定時(shí)未能預(yù)測(cè)到這類外界因素的更迭，一旦遭遇市場(chǎng)或政策的急劇轉(zhuǎn)變，企業(yè)就得面對(duì)成本超支、資金鏈問(wèn)題，或是工程延誤等種種挑戰(zhàn)，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。第二，信用風(fēng)險(xiǎn)管理缺失。在挑選合作單位的過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有深入地對(duì)潛在合作單位的經(jīng)濟(jì)狀況、過(guò)往的履約記錄以及商業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行充分的調(diào)研和考量，可能導(dǎo)致與那些信用存在問(wèn)題的單位建立合作關(guān)系。因此，在履行合同時(shí)，企業(yè)可能面臨違約的風(fēng)險(xiǎn)，如合作單位可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題、項(xiàng)目執(zhí)行不力或者拒絕支付應(yīng)付款等。在極端情況下，這樣的問(wèn)題甚至可能讓整個(gè)項(xiàng)目告吹，并且給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)損失和信譽(yù)影響[2]。

2.4 監(jiān)督管理不徹底，合同執(zhí)行不力

第一，合同監(jiān)督機(jī)制不健全。有些企業(yè)沒(méi)有搭建起一套行之有效的合同執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)，致使無(wú)法逐期、有序地審視合同執(zhí)行的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的偏離或者違反協(xié)議的問(wèn)題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正，從而導(dǎo)致發(fā)生合同糾紛的可能性增大，對(duì)企業(yè)管理合同執(zhí)行狀況的能力產(chǎn)生了負(fù)面影響。第二，合同變更跟蹤不到位。一些企業(yè)在執(zhí)行合同過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于合同修改的記錄以及管控沒(méi)有建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚝腕w系，可能會(huì)使得合同的修改申請(qǐng)、審批、落實(shí)以及文件更新等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏，導(dǎo)致合同內(nèi)容混亂、執(zhí)行上存在不確定性。第三，合同違約處理不嚴(yán)格。有些企業(yè)沒(méi)有建立起有效迅速辨識(shí)違反合同行為的系統(tǒng)，以致在合同被違反時(shí)無(wú)法立刻發(fā)覺(jué)，錯(cuò)過(guò)了執(zhí)行防范或修正策略的黃金時(shí)期。在合同條款中，違約的具體懲處沒(méi)有一一列明，或者實(shí)際執(zhí)行的懲罰力度不夠，導(dǎo)致違約一方感受不到強(qiáng)烈的震懾作用。當(dāng)遇到嚴(yán)重的違約合同情況時(shí)，這些企業(yè)可能會(huì)在是否走司法程序方面猶豫不決，給違約一方可乘之機(jī)，規(guī)避責(zé)任。

2.5 信息建設(shè)不深入，合同管理不足

第一，合同信息化管理系統(tǒng)建設(shè)不足。企業(yè)尚未構(gòu)建集中管理合同資料的平臺(tái)，合同文件被分布式地存放在各個(gè)部分或系統(tǒng)里，難以做到高效地歸并與共用。這樣零散的管理手法導(dǎo)致緊要合同信息的檢索與訪問(wèn)緩慢，影響履約作業(yè)的效能和策略決策的迅速性。缺乏有效的信息管理系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致合同溝通存在滯后性，從而阻礙及時(shí)將更新和修改后的合同內(nèi)容通知所有涉及人員，進(jìn)而增加了執(zhí)行合同時(shí)的混亂和風(fēng)險(xiǎn)。第二，合同履行跟蹤不到位。因缺少高效的信息追蹤設(shè)備與體系，企業(yè)未能維持對(duì)合同執(zhí)行情況的及時(shí)監(jiān)管。這涉及無(wú)法持續(xù)追查付款狀況、項(xiàng)目進(jìn)展及交貨期限等重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致合同履行時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題無(wú)法得到迅速識(shí)別與處理。如果沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)信息的機(jī)制，企業(yè)很難保障合同各項(xiàng)規(guī)定被嚴(yán)格遵守，會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生不良影響。

3 完善建筑企業(yè)合同管理的措施

3.1 強(qiáng)化法律意識(shí)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)

第一，強(qiáng)化法律知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化法律意識(shí)的重要性，持續(xù)推進(jìn)對(duì)建筑行業(yè)合同管理工作人員的法律知識(shí)培訓(xùn)，定時(shí)開(kāi)展法律知識(shí)賦能活動(dòng)。該活動(dòng)必須覆蓋合同法、商業(yè)法律及建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)章制度，保障一切參與合同事務(wù)的職員對(duì)合同法的約束力與可能的風(fēng)險(xiǎn)有透徹地理解。此外，培訓(xùn)課程還應(yīng)該講授辨識(shí)與規(guī)避典型的合同風(fēng)險(xiǎn)的方法，如妥善解決合同紛爭(zhēng)，以及運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，職工將在合同管理的每一步驟上更妥帖地遵守法規(guī)，進(jìn)而減少由于法律認(rèn)知不足所引起的風(fēng)險(xiǎn)，提升合同管理的總體水平和效能。第二，建立法律審核機(jī)制。為確立穩(wěn)固的合同審核體系，開(kāi)發(fā)商在締結(jié)合同之前，應(yīng)聘請(qǐng)法律咨詢團(tuán)或組成企業(yè)內(nèi)部的法務(wù)部以對(duì)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的法律審核工作。該流程應(yīng)保障協(xié)議中的條文完全遵守國(guó)家的法律法規(guī)，并清晰劃定所有相關(guān)方的利益與責(zé)任，預(yù)防合同內(nèi)容含糊造成法律爭(zhēng)議。同時(shí)，法律審閱需要檢測(cè)合同內(nèi)可能存在的法律疏漏，包括約定違約后果、補(bǔ)償規(guī)定等要素[3]。

3.2 厘清權(quán)責(zé)界限，明確合同條款

第一，明確合同條款。在合同管理流程中，為確保協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定清晰準(zhǔn)確，必須在草擬合同的初始階段實(shí)施如下步驟：深度協(xié)作專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)，針對(duì)合同條文逐一細(xì)致審查并精準(zhǔn)闡述，杜絕模棱兩可的措辭。針對(duì)合同中的重點(diǎn)內(nèi)容，如構(gòu)建工作的具體邊界、品質(zhì)驗(yàn)收準(zhǔn)則、項(xiàng)目移交的確切時(shí)點(diǎn)、支付的詳細(xì)條件以及違約責(zé)任與補(bǔ)償?shù)汝P(guān)鍵部分，均需詳盡闡明，不留可為糾紛所利用的歧義余地。采取此種辦法能夠有效增強(qiáng)合同執(zhí)行力，減少因合同內(nèi)容含糊不清所引起的執(zhí)行期間的爭(zhēng)議，并為企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提供牢靠的合同支撐。第二，細(xì)化權(quán)責(zé)分配。在擬訂合同過(guò)程中，應(yīng)明確規(guī)定各參與方的權(quán)益與職責(zé)，保障各方對(duì)自身應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)邊界及權(quán)利范疇了然于心。這涉及且不僅限于明確的工程施工細(xì)節(jié)、符合要求的安全規(guī)范、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)職責(zé)、品質(zhì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，還有付款事項(xiàng)等方面。合同應(yīng)詳盡定義變更控制程序，涵蓋變更的提議、審核、實(shí)施以及記錄等關(guān)鍵步驟，保障所有合同調(diào)整經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審核與批準(zhǔn)程序，防止任意變動(dòng)引起的無(wú)序狀態(tài)。

3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范

第一，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。欲構(gòu)筑一套周詳?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)架構(gòu)，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)先創(chuàng)建一支跨職能精英小組，其中包括市場(chǎng)策略分析師、金融事務(wù)專才、法律咨詢師及工程項(xiàng)目策劃的行家，他們將致力于合同成立前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)審工作。該小組的職責(zé)是搜集與剖析市場(chǎng)動(dòng)向，推測(cè)成本起伏，核實(shí)協(xié)作伙伴的資金情況與聲譽(yù)，嚴(yán)格審查合同項(xiàng)下的合法性以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能遭遇的各項(xiàng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這套機(jī)制，企業(yè)可在合同洽談及簽訂階段及時(shí)辨識(shí)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)源，并在合同中為這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)預(yù)案，包含確定責(zé)任的界限、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，以及對(duì)抗不可預(yù)見(jiàn)事件的應(yīng)變策略。第二，強(qiáng)化合同條款的風(fēng)險(xiǎn)防范。明晰界定違約事項(xiàng)及其責(zé)任，制定詳盡的違約金數(shù)額及損害賠償義務(wù)，防范違規(guī)行為的出現(xiàn)。構(gòu)建明確的賠償程序與核算方式，保障受害方在違約發(fā)生時(shí)可獲得公正的補(bǔ)償；商定解決爭(zhēng)議的方式，涵蓋談判、和解、裁決或起訴等手段，并明確適用的法規(guī)和使用語(yǔ)言，以便爭(zhēng)端能夠有效處理。同時(shí)，引入適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)的條文，如價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制和施工期限的延長(zhǎng)措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)蕩和不可預(yù)測(cè)的事件。

3.4 完善監(jiān)督管理，加大執(zhí)行力度

第一，建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。澄清各項(xiàng)合同實(shí)施中的責(zé)任歸屬，明確分配各關(guān)鍵執(zhí)行環(huán)節(jié)的責(zé)任承擔(dān)者，包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施隊(duì)伍、供貨方等各方面，以保障各自的崗位職責(zé)界定明朗。建立規(guī)范化的監(jiān)管程序，其中應(yīng)包含周期性審查、重要階段追蹤以及合規(guī)性評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，保障合同履行的明朗度與跟蹤可行性。另外，定期進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)審以監(jiān)督項(xiàng)目的推進(jìn)、預(yù)算及時(shí)間安排等關(guān)鍵性指標(biāo)，并將復(fù)審結(jié)果記錄并周期性向上級(jí)管理層匯報(bào)。第二，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制。首先，建筑企業(yè)應(yīng)定期全方位地識(shí)別和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)可能干擾合同履行的內(nèi)在與外在要素進(jìn)行監(jiān)控和分析。其次，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建或選用預(yù)警體系，采納數(shù)據(jù)分析工具對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，并能在出現(xiàn)異常狀況時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)報(bào)警機(jī)制。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)種類，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備周密的緊急應(yīng)對(duì)方案，并通過(guò)模擬訓(xùn)練與員工培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)反應(yīng)能力。同時(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理組與高層決策者、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及其他相關(guān)利害關(guān)系人之間保持有效的聯(lián)絡(luò)，以確保風(fēng)險(xiǎn)信息能迅速流通并得到適時(shí)的協(xié)助。在合同書(shū)中植入降低風(fēng)險(xiǎn)的條例，如價(jià)格調(diào)節(jié)條款和執(zhí)行保障措施，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來(lái)的影響。

3.5 優(yōu)化信息系統(tǒng)，強(qiáng)化信息管理

第一，構(gòu)建合同信息管理系統(tǒng)。開(kāi)展系統(tǒng)的需求調(diào)研，與不同部門協(xié)作細(xì)致掌握對(duì)合同管理的特定需求，以確信系統(tǒng)設(shè)計(jì)可以應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理挑戰(zhàn)。挑選或構(gòu)建符合企業(yè)需求的合同管理應(yīng)用程序，并按需求量身打造。系統(tǒng)須設(shè)有能集約存儲(chǔ)合同文件的核心數(shù)據(jù)庫(kù)、高效的檢索工具、文檔版本管理、自動(dòng)合同到期警示，以及能自動(dòng)精準(zhǔn)抽取關(guān)鍵合同內(nèi)容的功能。系統(tǒng)應(yīng)嵌入細(xì)致的權(quán)限控制模塊，確保數(shù)據(jù)的安全防護(hù)與保密性。此外，為合同管理工作人員提供專業(yè)系統(tǒng)操作的技能提升課程，保障他們能應(yīng)用該系統(tǒng)得心應(yīng)手。第二，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與報(bào)告。確保整合合同管理信息系統(tǒng)能有效聚合各種來(lái)源的詳盡數(shù)據(jù)，打造分析工作的堅(jiān)固平臺(tái)。明晰界定合同履行過(guò)程中的核心效能指標(biāo)（KPIs），建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估架構(gòu)，定期審視合同執(zhí)行可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展成本與收益的對(duì)比分析，以評(píng)價(jià)合同帶來(lái)的財(cái)務(wù)效益。運(yùn)用系統(tǒng)提供的自動(dòng)化工具，簡(jiǎn)化報(bào)告產(chǎn)出流程，并利用圖形化的手段使分析成果一目了然。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，合同的有效管控對(duì)于保障建筑項(xiàng)目圓滿收官及企業(yè)收益至關(guān)重要。鑒于管理合同過(guò)程中遇到的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施一系列有力而精準(zhǔn)的改良措施。通過(guò)加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)、界定明晰合同內(nèi)容、構(gòu)筑評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)體系、建立監(jiān)控合同履行制度以及創(chuàng)設(shè)合同信息化管理平臺(tái)等辦法，以便有效增進(jìn)合同管理的品質(zhì)與效益，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)吸收和參考先進(jìn)的合同管理知識(shí)，并結(jié)合自身具體狀況，不斷優(yōu)化合同管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康成長(zhǎng)。

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作者簡(jiǎn)介：杜君輝（1986-），女，漢族，北京人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：合同管理。