建筑施工企業(yè)實施項目全過程成本管理的策略探析

摘" 要：隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也不斷擴大，在為人民服務(wù)的同時，也面臨著改革升級。成本管控是企業(yè)管理重點，因此，企業(yè)應(yīng)加大管理力度，解決不斷涌現(xiàn)的問題。首先，闡釋施工企業(yè)項目全過程成本管理的重要性。其次，具體分析施工企業(yè)項目全過程成本管理存在的問題。最后，論述施工企業(yè)項目全過程成本管理的策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；項目全過程

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.04.121

引言

道路施工行業(yè)作為建筑行業(yè)的重要參與者，在規(guī)模不斷擴大的同時，其競爭壓力也在不斷增加。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)壓價行為，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。同時，資金周轉(zhuǎn)困難仍然是目前部分建筑企業(yè)的難點之一，因此，建筑企業(yè)可以加強項目成本管理，統(tǒng)一規(guī)范成本管理全過程，加大信息建設(shè)力度，合理進行預(yù)算管理，在優(yōu)化企業(yè)資源配置的基礎(chǔ)上，保證項目資金有序運行，確保成本管理效率加速提升。

1 施工企業(yè)項目全過程成本管理的重要性

1.1 提高項目經(jīng)濟效益

成本管理是企業(yè)重要管理方式，在企業(yè)運營過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。施工企業(yè)加強成本管理，能在立足企業(yè)自身實際情況下，控制企業(yè)成本支出，以高效管理方式提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)獲得最大利潤。建筑施工企業(yè)在物力、人力、財力等方面支出較大，若沒有科學(xué)的管理方法，往往會面臨超支問題，使得企業(yè)發(fā)展艱難，而全過程成本管理可以有效解決難題，通過深入分析，確定成本預(yù)算，再依照企業(yè)發(fā)展需求制訂合理計劃，有效控制成本，進而實現(xiàn)科學(xué)成本管理。企業(yè)成本支出有時會出現(xiàn)變動，通過全過程成本管理，能實時進行動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并分析成本管理問題，根據(jù)實際情況，合理調(diào)整企業(yè)成本，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。除此之外，在施工項目運行期間，極易出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，如設(shè)備閑置、材料廢置、人力浪費等，使企業(yè)成本增加，無法保證企業(yè)經(jīng)濟效益，但是全過程成本管理能優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)，回收或加工處理，提高材料利用率，保證企業(yè)利益。同時，通過全過程成本管理，能加大成本監(jiān)管力度，保證企業(yè)資源充分利用，減少成本浪費，提高企業(yè)管理水平。

1.2 確保資源合理分配

建筑企業(yè)實施全過程成本管理，通過全面核算成本方式，充分了解企業(yè)成本分配情況，及時發(fā)現(xiàn)不當(dāng)支出，重新分配，優(yōu)化資源配置，保證人力、物力、財力得到全面利用。例如，在采購階段，企業(yè)通過加強成本管理，能創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)采購渠道、從企業(yè)盈利角度出發(fā)，合理控制采購成本，保證成本支出在預(yù)算范圍之內(nèi)。在項目開始啟動時，實施全過程成本管理。能全面分析項目規(guī)模、項目實施難度、項目竣工時間等，進而細化人力資源在數(shù)量上的配置情況，避免人力資源浪費，提高工程實施效率。

1.3 降低項目風(fēng)險

建筑企業(yè)實施項目全過程管理，采用全面核算等方式，能及時發(fā)現(xiàn)成本潛在風(fēng)險，并深入分析風(fēng)險發(fā)生原因，積極采取應(yīng)對措施，減少企業(yè)損失。例如，在項目開始階段，企業(yè)相關(guān)人員，通過制訂預(yù)算方案，明確成本管理控制方案，從規(guī)劃上保證項目平穩(wěn)運行。在施工期間，人員流動量較大，材料會根據(jù)需求情況出現(xiàn)價格的調(diào)整，為保證企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，采用全過程成本管理方式，通過合理分配資源，采取多種措施，實現(xiàn)成本管控，避免成本超支現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，建筑企業(yè)實施全過程成本管理，能通過管理項目成本，深入探究項目風(fēng)險級別以及進度，采取積極應(yīng)對措施，保證企業(yè)高質(zhì)量風(fēng)險管理水平。

2 施工企業(yè)項目全過程成本管理存在的問題

2.1 施工企業(yè)管理問題

當(dāng)下，全過程成本管理在施工企業(yè)內(nèi)部管理中變得愈加重要，為實現(xiàn)高質(zhì)量成本管理，勢必要建立健全成本管控體系。然而，部分施工企業(yè)在制定成本目標時，未明確成本管理制度，未規(guī)范成本管理流程，使得成本目標不夠具體全面，在實施過程中存在較大難度。另外，部分企業(yè)成本績效考核制度不夠完善，出現(xiàn)考核指標不符合實際情況、評價不到位等，降低員工工作積極性，在具體落實過程中，難以提高工作效率。此外，部分企業(yè)在審批、監(jiān)督等方面均存在建設(shè)不足問題，問責(zé)制度、監(jiān)督審計制度、授權(quán)審批制度都有待完善，人員行為缺乏制度約束以及理論指導(dǎo)，無法推進全過程成本管理建設(shè)進程。目前，建筑企業(yè)的成本管控意識還有待加強。部分施工企業(yè)管理人員對成本控制的認識不全面，只針對具體施工環(huán)節(jié)開展相應(yīng)的成本控制管理，難以體現(xiàn)成本管控的全面性，不利于企業(yè)發(fā)展。另外，部分管理者未發(fā)揮榜樣作用，企業(yè)員工難以積極參與成本管控，并且宣傳力度較弱，無法激發(fā)員工的成本管理熱情。同時，在建筑企業(yè)全過程成本管理過程中，缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)意識，使得專業(yè)人才不足，部分人員素養(yǎng)未達標，導(dǎo)致成本管理工作落實艱難。具體體現(xiàn)在兩方面：一方面，施工企業(yè)全過程成本管理人員獲取知識渠道較窄，僅通過培訓(xùn)難以實現(xiàn)人員素質(zhì)提升；另一方面，施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)模過小，人才招納不足，未投入過多的資金到人才建設(shè)中，出現(xiàn)專業(yè)人才匱乏，無法保證成本管控高質(zhì)量運行。

2.3 施工項目管理問題

2.3.1 前期準備階段

部分企業(yè)在前期準備階段，對招標投標文件認識不足，對項目的評估也未深入關(guān)注，使得項目風(fēng)險預(yù)測不夠完善，給后期工作帶來巨大安全隱患。同時，企業(yè)相關(guān)人員在設(shè)定報價時，沒有從多角度出發(fā)，考慮問題不夠全面，難以深入分析報價情況，無法保證方案的可行性，為后期支出增加負擔(dān)。

2.3.2 中期施工階段

建筑企業(yè)在施工階段的成本管理難度較大，由于作業(yè)復(fù)雜且工期較長，在實際的施工中難度較大，難以與預(yù)期相符，出現(xiàn)設(shè)計方案脫離實際問題，增加了成本負擔(dān)。同時，部分項目在施工階段監(jiān)管力度弱，難以保證成本管控全面落實，不利于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算目標。另外，在施工階段存在多變性與不確定性因素，部分管理人員未適當(dāng)調(diào)整成本管理工作，引發(fā)成本預(yù)算失效問題，出現(xiàn)成本管控偏差，導(dǎo)致成本管控難度加大。此外，在施工過程中，部分供應(yīng)商無法按時提供材料，拖延施工進度，不利于節(jié)省成本。

2.3.3 后期完工階段

企業(yè)在完工階段，面臨竣工、驗收難題，其成本管理需要嚴格規(guī)范，但是部分項目管理人員在此階段，忽視了成本管控重要性，未端正成本管理態(tài)度，在驗收檢查時，沒有遵循成本效益原則，導(dǎo)致成本消耗過大，出現(xiàn)成本浪費現(xiàn)象，給項目整體質(zhì)量帶來負面影響。

2.3.4 結(jié)算索賠階段

在這一階段，建筑企業(yè)往往忽視成本過高的問題，對賠償事宜不夠重視，導(dǎo)致成本居高不下，無法保證企業(yè)利益。另外，成本核算不當(dāng)也會出現(xiàn)成本超標情況，阻礙企業(yè)發(fā)展。在結(jié)算階段，有時會出現(xiàn)業(yè)主與承包商發(fā)生爭執(zhí)的問題。因此，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，承包商會賠付額外費用，增加了企業(yè)運營成本，難以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3 施工企業(yè)項目全過程成本管理的策略

3.1 施工企業(yè)管理策略

3.1.1 強化管理人員全過程成本管理意識

建筑企業(yè)為保障成本管控的有效性，勢必要增強全體員工成本管控意識。首先，管理人員應(yīng)樹立全過程成本管理理念，制定規(guī)范的成本管理制度，嚴格把控具體落實環(huán)節(jié)，提高成本管理效率。其次，為保證全過程成本管理擁有良好的環(huán)境基礎(chǔ)，企業(yè)需要完善成本管理組織結(jié)構(gòu)，加強各部門協(xié)調(diào)，將信息技術(shù)應(yīng)用于成本管控中，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好宣傳與引導(dǎo)工作。對基層員工而言，對成本管理知識了解甚少，且難以積極參與成本管理中，因此。管理人員可完善各層級溝通機制，加大人員培訓(xùn)力度，擴充基層人員成本管理知識面，激發(fā)工作積極性，主動承擔(dān)自身在成本管理中的責(zé)任，實現(xiàn)成本管控高質(zhì)量運行。最后，企業(yè)在日常管理工作中應(yīng)加大成本管理宣傳力度，在會議或培訓(xùn)活動中引導(dǎo)員工樹立正確的成本管理理念，規(guī)范員工行為，營造良好的工作氛圍，提升工作質(zhì)量，保證全過程成本管理順利進行。

3.1.2 建立完善的全過程成本管理制度

完善的成本管理體系能保證企業(yè)全過程成本管理規(guī)范運行。因此，企業(yè)可優(yōu)化成本管理組織結(jié)構(gòu)，健全全過程成本管理制度，包括成本核算、預(yù)算等，保證成本管理規(guī)范性。首先，企業(yè)要明確各部門職責(zé)，合理分配人員責(zé)任，深入分析企業(yè)目前成本管理情況，在立足企業(yè)實際的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的成本管控目標，保證方案得以具體落實。另外，企業(yè)相關(guān)人員為實現(xiàn)成本管理的靈活運用，要根據(jù)項目進展情況與變化及時調(diào)整成本管控制度，在項目運行中，實現(xiàn)制度的全面完善，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平。其次，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是內(nèi)部管理行為向?qū)?，建筑企業(yè)在實施全過程成本管理時，應(yīng)遵從總原則，在企業(yè)整體目標指導(dǎo)下制定預(yù)算目標，再將目標細化，分配至各個部門，具體到個人，并且在分配任務(wù)時，做到符合實際，保證每位管理人員均有自身工作目標，激發(fā)員工工作積極性，提高成本管理效率，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)完善績效評估機制，將成本管理評價與績效評估融合起來，明確獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予肯定與鼓勵，有助于提高企業(yè)成本管理水平。

3.2 施工項目管理策略

建筑企業(yè)加強施工項目成本管理，應(yīng)當(dāng)完善項目各個階段的成本管控制度、內(nèi)容等，保證成本控制貫穿項目實施全過程。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工前期準備工作。在項目前期，企業(yè)需重視投標工作，制訂專業(yè)科學(xué)的投標方案。企業(yè)可招納專業(yè)人士，如經(jīng)驗豐富的施工員、持有一級建造師的專業(yè)人員等，確保人才質(zhì)量，進而能針對企業(yè)特點以及投標要求制訂合理的投標方案。例如，為確保投標的可行性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入探究招標文件要求以及條款，再在團隊中分析影響企業(yè)成本的各種因素。在此基礎(chǔ)上，預(yù)測風(fēng)險，并深究原因，找出解決方法，采取有效措施防范風(fēng)險，保證企業(yè)安全。最終，權(quán)衡利弊，多方面考慮后，可參與投標報價。同時，建筑企業(yè)在進行項目標價時，需結(jié)合企業(yè)項目實際情況，如果施工環(huán)境復(fù)雜，具體預(yù)測不清，工程量無法明確，則企業(yè)在標價時，需謹慎細致，按照實際情況考量。另外，企業(yè)制訂施工計劃時，也要立足實際項目現(xiàn)狀，對環(huán)境、材料以及其他方面深入研究后，制訂施工計劃，并且施工計劃應(yīng)以保障項目質(zhì)量為前提。因此，企業(yè)成本管理要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴格控制，增加企業(yè)盈利。其次，建筑企業(yè)應(yīng)積極開展現(xiàn)場施工管理工作。在施工階段，企業(yè)通過明確各方責(zé)任，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，在方案設(shè)計上做到科學(xué)合理，保證施工過程規(guī)范，提高施工效率與質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)應(yīng)加大監(jiān)管力度，采用全程監(jiān)管方式，或利用信息技術(shù)保證監(jiān)控全方面到位，并且企業(yè)需重視施工進度、質(zhì)量、安全等問題，實時檢查，如有問題，立即整改。同時，在企業(yè)全過程成本管控中，要注意采購管理，特別在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)當(dāng)謹慎考慮，避免出現(xiàn)供貨不及時現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)規(guī)范采購計劃制訂過程，可安排專業(yè)人員制訂科學(xué)合理的采購方案，實現(xiàn)有效成本管控，保證企業(yè)利益最大化。此外，項目施工期間會出現(xiàn)資源浪費問題，增加成本負擔(dān)，因此，企業(yè)需對現(xiàn)場施工人員進行成本管理培訓(xùn)，增強施工人員成本管理意識，并且要積極倡導(dǎo)綠色施工理念，付諸實踐，在保護環(huán)境的同時節(jié)能減排，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了有效控制成本，企業(yè)應(yīng)該提高施工效率，采用較為先進的設(shè)備實現(xiàn)材料快速調(diào)配，加快施工進度，保證企業(yè)成本控制在合理范圍之內(nèi)。再次，企業(yè)應(yīng)做好完工結(jié)算管理與控制工作。這一時期，企業(yè)應(yīng)著重考慮竣工驗收問題，為保障項目施工進度，避免驗收延后現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)可制訂科學(xué)的驗收方案，保證項目驗收按計劃完成。另外，為保障項目完成質(zhì)量，提高效率，企業(yè)需促進各合作單位交流與溝通，并且規(guī)范完結(jié)竣工流程，檢查項目完成質(zhì)量，確保在優(yōu)質(zhì)情況下完成項目驗收，保證驗收順利，維護企業(yè)利益。同時，建筑企業(yè)各階段資料尤為重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起高度重視，竣工資料要保證全面、準確，包括驗收資料，結(jié)算資料等，均為企業(yè)竣工驗收提供文件信息支撐。另外，企業(yè)需嚴格把控審計環(huán)節(jié)，結(jié)算審計工作是全過程成本管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在核對時，做到認真仔細，確保合同與實際情況相符，保證企業(yè)利益。最后，企業(yè)應(yīng)該做好質(zhì)量保修與債務(wù)清理工作，推進全過程成本管理全面落實。在此階段，施工現(xiàn)場會留下眾多剩余材料，包括模板、防水卷材、鋼筋、混凝土等，因此，企業(yè)需做好回收處理工作，避免資源浪費，保證成本管理質(zhì)量，維護企業(yè)利益。企業(yè)要對項目整體情況做一個完整總結(jié)，包括項目所有階段資料、項目支付所有款項，項目核算工程量等，保證企業(yè)項目財務(wù)資金情況清晰明了。同時，為了保證資金周轉(zhuǎn)順利，避免資金危機，企業(yè)需要處理好債務(wù)問題，保管好相關(guān)文件資料，在債務(wù)問題上要做到有理有據(jù)。在項目完工后，企業(yè)需做好后期服務(wù)工作，若項目后期出現(xiàn)質(zhì)量方面以及其他方面問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時維護整改，提高服務(wù)質(zhì)量，保障客戶滿意度，為企業(yè)形象帶來積極影響，推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，盈利是企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此，成本管理顯得至關(guān)重要，有效的成本管理，能優(yōu)化企業(yè)資源配置，保證企業(yè)利潤、維護資金安全，為預(yù)算管理提供支撐等。目前，建筑施工企業(yè)由于項目分階段進行，各階段成本管理水平較低，還存在諸多不足，如全過程成本管理意識有待強化、施工項目管理問題等，使得建筑企業(yè)常常會出現(xiàn)成本超支情況，不利于企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索解決途徑，通過強化管理人員全過程成本管理意識、建立完善的全過程成本管理制度、做好施工項目管理等，提高建筑施工企業(yè)全過程成本管理水平，保障企業(yè)的資金安全。

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作者簡介：李紅梅（1982-），女，漢族，山東聊城人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：成本管理。