對(duì)國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

摘" 要：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增加，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中面臨一系列難題，為了應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，重點(diǎn)關(guān)注投入產(chǎn)出效益效率、重視整體經(jīng)營(yíng)成效、改進(jìn)管理方式、改善經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首先，闡述財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念。其次，分析國(guó)有企業(yè)提高績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要性。再次，指出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。最后，提出行之有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)質(zhì)量

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.04.039

引言

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，管理層應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，完善優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，結(jié)合實(shí)際情況，選擇科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)流程，通過(guò)績(jī)效和財(cái)務(wù)評(píng)估，梳理分析公司財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。另外，國(guó)有企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的整體成效，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績(jī)效信息化管理體系，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)追蹤與監(jiān)控財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估計(jì)劃方案，及時(shí)整改，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

1 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)概述

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是指企業(yè)將一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算與整理，得出一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，全面衡量企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，輔助管理層作出科學(xué)決策[1]。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性

第一，激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，合理設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，綜合衡量各個(gè)部門(mén)和崗位人員的工作貢獻(xiàn)與個(gè)人能力，并將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬相關(guān)聯(lián)，促使員工能夠積極投入工作，時(shí)刻履行自身的工作職責(zé)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。第二，幫助管理層了解財(cái)務(wù)狀況，輔助管理層科學(xué)決策。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況，系統(tǒng)性地考量各項(xiàng)因素，構(gòu)建多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)等，可以真實(shí)、客觀地評(píng)估各部門(mén)的實(shí)際成果，促使管理層更好地了解掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況，理清當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而采取有針對(duì)性的措施，為管理層科學(xué)決策提供信息支持。第三，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)能夠?qū)崟r(shí)追蹤與監(jiān)控每筆資金的流向與流量，了解資金的使用情況，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理配置資金，科學(xué)地使用資金，提高資金使用效益，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，管理層應(yīng)找出財(cái)務(wù)管理中的不足，做好改進(jìn)和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理水平。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全

國(guó)有企業(yè)要想有效地開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，就必須構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的合規(guī)性。然而，部分國(guó)有企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的管理思想與方式，沒(méi)有全面學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論，缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)，無(wú)法根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，難以指導(dǎo)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作有序開(kāi)展。有些管理層在制定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，未能做好內(nèi)部溝通工作，尤其是制定者和評(píng)價(jià)對(duì)象之間缺乏有效溝通，管理層通常會(huì)借鑒其他公司的評(píng)價(jià)體系與方法，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)體系與公司實(shí)際情況脫節(jié)，缺少可行性，績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏發(fā)揮其作用。另外，由于全體人員不了解財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的重要性，未能從戰(zhàn)略視角考慮財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，無(wú)法積極貫徹落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，致使財(cái)務(wù)績(jī)效管理整體成效不佳。

3.2 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏合理性

國(guó)有企業(yè)合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，能夠大幅度地提高績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性與公平性，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的價(jià)值與作用。現(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏合理性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注了業(yè)務(wù)發(fā)展與盈利等方面的指標(biāo)，設(shè)計(jì)了效用、費(fèi)用、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的指標(biāo)，但卻忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)指標(biāo)納入財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中[2]。更為重要的是，管理層忽視了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，沒(méi)有關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)，無(wú)法綜合衡量評(píng)價(jià)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)法了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，不利于管理層準(zhǔn)確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)能力與自身發(fā)展的速度，進(jìn)而影響戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理政策的合理性。第二，管理層只關(guān)注結(jié)果指標(biāo)，缺乏過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)，未能定期對(duì)各個(gè)部門(mén)與崗位的工作進(jìn)度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。管理層沒(méi)有詳細(xì)劃分各個(gè)崗位工作性質(zhì)、任務(wù)與工作能力，未能根據(jù)不同崗位設(shè)計(jì)不同的績(jī)效考核方式、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏合理性。另外，管理層忽視了自身的實(shí)際發(fā)展，設(shè)計(jì)的指標(biāo)脫離實(shí)踐，致使績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法落地見(jiàn)效。

3.3 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇不科學(xué)

國(guó)有企業(yè)合理選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法，能夠提高評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)選擇評(píng)價(jià)方法。部分國(guó)有企業(yè)管理層缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)方法認(rèn)識(shí)，無(wú)法全面了解各種財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，直接借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，未能充分分析公司的實(shí)際情況，選用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法無(wú)法得出客觀合理的結(jié)果，影響財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)整體質(zhì)量。

3.4 績(jī)效考核周期不夠合理

許多國(guó)有企業(yè)為了減輕工作量，采用一年一次的考核制度，只在年末期間，才會(huì)開(kāi)展績(jī)效考核，統(tǒng)一衡量評(píng)價(jià)各個(gè)部門(mén)和崗位的具體貢獻(xiàn)與工作業(yè)績(jī)。只有少量的企業(yè)采用半年制，管理層無(wú)法采用定期與不定期相結(jié)合的方式開(kāi)展績(jī)效考核，影響考核結(jié)果的真實(shí)性。部分員工在年末突擊完成工作任務(wù)，忽視了工作質(zhì)量，不能全面考慮到公司整體的發(fā)展與進(jìn)度，影響國(guó)有企業(yè)整體利益。有些國(guó)有企業(yè)考核周期過(guò)于頻繁，一般采用月度考核的方式，過(guò)于頻繁的考核會(huì)使員工產(chǎn)生厭惡情緒，抵觸績(jī)效考核工作，從而影響財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展。

3.5 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)涉及較多的部門(mén)，涉及繁雜的數(shù)據(jù)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)代替手工，以提高績(jī)效評(píng)價(jià)效率。目前，部分國(guó)有企業(yè)缺乏專業(yè)性的績(jī)效評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)，很多績(jī)效管理人員一直依賴EXECLE表格，導(dǎo)致工作人員開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)工作量增多，容易出錯(cuò)，致使評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理層忽視了各個(gè)信息化系統(tǒng)之間的有效集成，績(jī)效評(píng)價(jià)信息化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)之間缺乏必要的溝通聯(lián)系，各部門(mén)之間缺少數(shù)據(jù)交流，績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)容易失真，影響財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量。

4 國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的對(duì)策

4.1 完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)

第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，圍繞公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容、程序、周期與方法，科學(xué)分析每位員工的工作崗位，建立可行性的考核標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作提供有效指導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與公司整體發(fā)展相聯(lián)系，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，組織全體人員參與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)專題培訓(xùn)，積極了解掌握財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的理論知識(shí)，將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)，積極踐行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，履行自身的工作職責(zé)，提升自身的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量。第二，國(guó)有企業(yè)要完善績(jī)效考核組織架構(gòu)，設(shè)立專門(mén)的績(jī)效管理部門(mén)，全面追蹤與監(jiān)控財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)各個(gè)階段的工作，定期分析公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)情況，精準(zhǔn)考核，賦予不同層級(jí)管理人員相應(yīng)的工作權(quán)限，以提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作效率。為了保障財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系貫徹落實(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)將績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)聯(lián)，結(jié)合不同形式的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，提高員工的積極性，將績(jī)效評(píng)價(jià)工作融入日常工作，提高各部門(mén)的績(jī)效，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。

4.2 健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

第一，國(guó)有企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立與完善，將盈利能力、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控、償債等多個(gè)方面的指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)整改進(jìn)管理體系，積極落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率[3]。管理層應(yīng)將財(cái)務(wù)績(jī)效考核管理工作納入企業(yè)文化，積極踐行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)要求，運(yùn)用合理的績(jī)效考核指標(biāo)，衡量企業(yè)資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等方面的能力，改進(jìn)工作方式，提高運(yùn)營(yíng)管理效率。第二，管理層應(yīng)合理設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性和公平性。國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際工作需求與管理現(xiàn)狀分析，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置原則，即相關(guān)性原則、可操作性原則、重要性原則、可比性原則，設(shè)置經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)、資本指標(biāo)，確保績(jī)效考核指標(biāo)的全面性。例如，資本指標(biāo)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其細(xì)化為二級(jí)指標(biāo)，包括資本利潤(rùn)率指標(biāo)、資本增值率指標(biāo)、資本預(yù)算指標(biāo)等幾項(xiàng)內(nèi)容，其中資本利潤(rùn)率指標(biāo)能夠幫助管理層了解資本增值保值情況，合理運(yùn)用資本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[4]。

4.3 結(jié)合實(shí)際情況，選擇科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法

當(dāng)下財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法不斷演變，種類也愈發(fā)增多，其中，杜邦分析法以及經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）分析法應(yīng)用率較高。由于各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用背景與優(yōu)勢(shì)存在差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，合理選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法，規(guī)范企業(yè)行為，提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)增加值法更符合基于價(jià)值管理的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，其核心考慮了資本成本，主張企業(yè)只有獲得高于其資本的盈利才是股東創(chuàng)造的價(jià)值，但是經(jīng)濟(jì)增加值也具有局限性，本質(zhì)上仍然關(guān)注會(huì)計(jì)利潤(rùn)，不反映現(xiàn)金流情況，同時(shí)忽視了非財(cái)務(wù)信息，無(wú)法提供客戶、員工、創(chuàng)新等方面的信息[5]。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，選擇科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。

4.4 明確績(jī)效考核周期，提升企業(yè)資本運(yùn)作效率

在績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)上，一般要求越短越好，考核周期越短，績(jī)效的循環(huán)速度就越快，更有利于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的解決措施，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核體系，明確績(jī)效考核周期，將月度考核、季度考核、年度考核有效結(jié)合，根據(jù)不同層級(jí)人員配置不同的考核周期。例如，對(duì)于企業(yè)級(jí)的績(jī)效考核周期分為半年度考核與年度考核，部門(mén)級(jí)的考核周期分為季度考核和年度考核，而對(duì)于基層員工的考核周期則為月度考核和年度考核。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將月度考核與季度考核的結(jié)果納入年度考核體系中，即在年末開(kāi)展年度考核時(shí)，綜合考慮管理層與員工在月度考核、季度考核等日常考核活動(dòng)中的具體表現(xiàn)，按考核對(duì)象每個(gè)季度考核平均得分核算年度考核獎(jiǎng)金，實(shí)行差異化發(fā)放。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將平時(shí)考核的結(jié)果應(yīng)用到晉升職級(jí)、開(kāi)展教育培訓(xùn)、掛職鍛煉等工作中，對(duì)于平時(shí)考核結(jié)果較為優(yōu)異的員工，應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)，優(yōu)先選派外出學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉，并為其提供晉升渠道，激發(fā)員工工作熱情。企業(yè)應(yīng)重視資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)使用效率，設(shè)置資本運(yùn)作效率指標(biāo)，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，有效提升資金運(yùn)作效率。

4.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督

為了有效推進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極探索搭建信息化管理平臺(tái)，調(diào)研梳理公司實(shí)際管理需求，引進(jìn)合適的信息化系統(tǒng)，完善相應(yīng)的功能板塊，即項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算評(píng)審、績(jī)效目標(biāo)審核、運(yùn)行監(jiān)控、支出評(píng)價(jià)四大功能板塊。財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)分析了解各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)情況，掌握公司財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步加大了資金的監(jiān)控力度，提高資金使用效益。同時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)信息化系統(tǒng)之間的有效集成，將績(jī)效管理、資金管理、成本管理、ERP系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)行全面的績(jī)效考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有利于企業(yè)建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵工具，能夠全面反映資產(chǎn)運(yùn)用結(jié)果、成本控制效果，有助于企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將財(cái)務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，明確績(jī)效評(píng)價(jià)周期、內(nèi)容、流程，根據(jù)管理需求，合理設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目調(diào)整、決策支持、員工的重要依據(jù)，提高資金使用效益，更好地發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用。

參考文獻(xiàn)

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[5]孫璟.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的改進(jìn)建議探究[J].大眾投資指南，2020（14）：86-87.

作者簡(jiǎn)介：賈珊珊（1987-），女，漢族，湖北天門(mén)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：績(jī)效評(píng)價(jià)。