企業成本核算與管控探究

摘" 要：在經濟全球化與市場快速變化的背景下，精確的成本核算與高效的管控機制成為提升企業競爭力，確保經濟利潤與可持續發展的關鍵。首先，闡述了成本核算與管控的重要意義，指出其在優化資源配置、增強成本意識、支持戰略決策等方面的作用。其次，分析當前企業在此領域面臨的問題，包括成本信息失真、管控體系不健全、技術應用滯后及人才短缺等。最后，提出了一系列應對策略：第一，推行精益成本管理，利用大數據與云計算提升核算精度與效率。第二，構建全面成本管理體系，強化跨部門協同。第三，加大人才培養與技術投入，以及建立持續改進機制。

關鍵詞：企業成本核算；中小企業；問題與對策研究

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.04.118

引言

圍繞業財融合情境下企業財務管理的轉型路徑進行深入探討，旨在應對數字化時代對財務管理提出的挑戰。通過界定業財融合的核心理念，揭示了其在加速信息流通、優化成本控制、強化戰略決策支撐等方面的積極作用。在此基礎上，分析了當前財務管理實踐中的瓶頸，如信息整合不足、流程協調性差及專業人才匱乏等問題。基于此，提出一系列有針對性的轉型策略：第一，利用現代信息技術（云計算、大數據、AI）打破數據壁壘，實現業財數據的深度融合與智能分析。第二，優化組織架構設計，促進財務與業務部門的無縫對接，確保戰略的一致性。第三，重視人才培養與團隊構建，培育既懂業務又精通財務的復合型人才。

1 企業成本核算與管控的意義

1.1 提供企業成本管控的決策依據

企業成本核算與管控是企業管理中的關鍵環節，通過全面收集和整理企業在生產、經營、銷售等各個階段的成本數據，為企業成本管控工作提供了堅實的決策依據。這些成本數據不僅反映了企業運營的真實成本狀況，還揭示了成本結構、成本變動趨勢等重要信息，有助于企業識別成本節約的潛力，優化資源配置，提升生產效率。此外，企業成本核算與管控的數據也為企業的生產經營活動提供了重要參考。企業可以根據這些數據制訂更加合理的定價策略、生產計劃、銷售策略等，從而增強市場競爭力，提高盈利能力。因此，加強企業成本核算與管控，對于企業的長遠發展具有重要意義[1]。

1.2 評價企業成本管控狀況

在企業經營管理的復雜棋局中，成本核算與控制構成了至關重要的策略支柱。該過程涉及從生產初始、經營流轉至銷售終端的全鏈條成本信息的精密匯總與分析，為成本管理的科學決策鋪設了堅固的基石。這些翔實的數據不僅是企業運營經濟面貌的真實寫照，更是透視成本架構與動態變化的窗口，引導企業洞察節約成本的契機，智能化調整資源配比，從而在生產效能上實現飛躍。精確的成本核算資料成為企業日常經營活動的寶貴指引，像一盞明燈，照亮企業前行的道路，確保每一步都能夠精準踏在提高經濟效益與市場競爭力的節拍上。通過這種深度的成本理解與主動管理，企業能夠靈活應對市場波動，制定更加明智的價格策略，增強盈利能力，為可持續發展蓄積力量。總而言之，成本核算與管控是驅動企業精益化管理、實現資源最優化配置與長期戰略目標的內在動力[2]。

1.3 提升企業成本管控質量

在企業經營的宏圖中，成本核算與管控擔當著核心支柱的角色，精細編織著企業經濟活動的成本脈絡。通過嚴謹的程序，對生產、運營至銷售各環節能耗與支出進行全面梳理與把關，確保每一分成本都被精準計量與嚴格監管。這一過程賦予企業一雙透視眼，深度透視成本架構與資金流的細枝末節，為資源的精準調遣與開支的精益削減提供了精準導向，從根本上增強了成本管理的效能。這一精細化管理方式直接助力企業財務健康，提升盈利空間，同時也為高層的戰略布局與決策過程鋪設了堅實的數據基石。成本核算與管控超越了單純管理職能的范疇，成為驅動企業沿可持續發展軌道前進、在激烈的市場競爭中加固自身優勢的策略性杠桿。持續優化與革新成本核算與管控體系，企業能在這場無硝煙的商戰中展現出更強的適應力與競爭力，實現企業長青的愿景。

2 企業成本核算與管控存在的問題

2.1 核算內容不夠全面

在當下的商業環境中，不少企業在成本控制的實踐中，常常忽視無形資產的價值衡量，尤其是企業文化建設和信息資本這兩塊重要但隱蔽的成本投入。盡管這些無形資產并不以實體形態呈現，卻如同隱形的基石，深刻地影響著企業的長遠發展軌跡。因為缺乏對這類成本的有效計量，企業的成本核算體系難免出現盲區，無法全面而精確地映射出真實的成本構成，這樣的局限性不僅削弱了成本控制的效能，還可能對決策過程產生誤導，為企業的可持續發展埋下隱患。鑒于此，為了增強成本管理的實效性，企業亟須將無形資產的成本核算納入視野，確保成本核算的寬泛覆蓋與高度精確，借此為企業的戰略導向與日常運營決策提供更為堅實的數據支撐。重視并優化無形資產的成本計量，不僅是提升財務管理質量的關鍵一步，更是保障企業在未來征途中穩健前行、把握先機的戰略性布局。

2.2 核算人員綜合素質不高

部分企業在成本核算方面面臨的困境，突出表現在會計人員的專業能力與實踐經驗不足。在當前復雜多變的經濟市場環境中，對成本核算的精確性與效率提出了更高要求。然而，由于專業知識培訓不足或實踐經驗欠缺，一些企業的成本核算人員難以有效應對新的挑戰，如復雜的產品成本分攤、多變的市場價格波動分析等，直接導致成本核算過程中的判斷誤差增加，核算效率低下，最終影響到成本信息的準確性與決策的有效性。因此，提升會計人員的專業技能，加強實踐培訓，引入具有豐富經驗的財務專家指導，以及采用先進的成本核算軟件和工具，對于優化成本核算流程、提高數據處理效率與準確性至關重要，是企業亟須解決的問題[3]。

2.3 核算方式有缺陷

部分企業在成本核算上的缺陷主要體現在其采用的傳統會計核算方式已難以適應現代企業管理的需求，這些問題直接關乎企業的健康發展。首先，落后的方法通常僅關注直接成本的計算，忽視了間接成本和期間費用的合理分攤，如管理費用、研發支出等，導致成本信息失真，不能全面反映產品或服務的真實成本，從而影響了定價策略和利潤評估的準確性。靜態的成本核算模式無法準確追蹤市場變化和內部運營效率的波動。在快速變化的商業環境中，原材料價格波動、生產效率波動等因素對成本有著直接影響，而傳統核算方式往往基于歷史數據，缺乏動態調整機制，使得成本控制措施難以及時有效，影響企業對市場變化的響應速度和靈活性。信息孤島現象嚴重，部門間信息共享不暢，導致成本數據的收集和處理效率低下，影響了成本分析的時效性和決策支持功能。缺乏集成化的信息系統支持，使得成本控制和優化措施難以落地，影響了企業的整體運營效率和盈利能力。傳統成本核算方式的局限性已明顯阻礙了企業的發展，亟須通過引入先進的成本管理理念和技術，如作業成本法、成本企劃、ERP系統等，實現成本核算的精確化、動態化和集成化，從而為企業的戰略決策提供更加可靠的數據支持，提升企業的市場競爭力和長期發展能力。

3 企業成本核算與管控的對策

3.1 完善成本核算內容

在企業的成本核算實踐中，全面性和準確性是確保管理決策有效性的基石。這要求企業不僅僅關注直接材料、人工和制造費用等傳統有形成本，還應當深入考量包括研發成本、品牌建設、客戶關系維護、信息系統建設等在內的無形資產成本。無形資產雖不具備實體形態，卻對企業的長期競爭力和價值創造有著不可估量的影響。全面考慮各項成本因素，意味著企業需建立一套完善的成本核算體系，既能精確計量生產運營中的直接耗費，也能合理評估和分攤那些易于被忽視的間接成本和沉沒成本。例如，研發創新投入雖短期內不直接轉化為產品成本，但對提升產品市場競爭力、開拓新市場具有長遠效益，其成本應適當計入產品生命周期成本中。隨著市場環境的動態變化，企業還應定期復審成本構成，確保成本項目的相關性和合理性，剔除過時或不再適用的成本項，納入新出現的成本因素，如環境保護支出、數字化轉型投資等，以保證成本核算的時效性和精確度。通過這樣全方位、多維度的成本考量，企業能夠更準確地把握成本結構，為成本控制、定價策略乃至整個企業戰略規劃提供堅實的數據支持。

3.2 提高核算人員綜合素質

在當前復雜多變的經濟環境下，企業會計成本核算人員的專業素質和實踐能力對于確保成本信息的準確性和核算工作的高效性至關重要。因此，加大對這一群體的培訓和教育力度，成為提升企業財務管理能力的關鍵舉措。培訓內容應全面覆蓋，不僅包括基本的會計準則、成本計算方法等理論知識，還應融入最新的財務法規、稅收政策及國際財務報告標準，確保核算人員能夠適應法規變化，準確執行相關政策。同時，鑒于無形資產、環保成本等新興成本項目日益重要，培訓應側重于這些特殊成本的識別、計量與分攤方法，提升核算的全面性。強化實踐操作能力培養，通過模擬實訓、案例分析等方式，讓核算人員在模擬真實商業場景中學習解決復雜成本問題的技巧，增強其對數據的敏感度和分析判斷能力。此外，引入行業最佳實踐分享，讓員工學習先進企業的成本控制策略，促進知識與經驗的交流。鼓勵持續學習與職業發展，企業可通過建立學習激勵機制，如提供專業資格認證支持、設立學習成果獎勵等，激發員工自我提升的積極性，形成良好的學習氛圍。通過系統化、實戰化的培訓與教育，不僅能有效提升會計成本核算人員的專業素質和實踐能力，還能促進企業成本管理的規范化、精細化，為企業的戰略決策提供更加可靠的成本信息支持，最終助力企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。

3.3 優化核算方式

面對快速變化的市場環境和企業持續發展的內在需求，采用先進的成本核算方法和技術手段成為提升管理效率與決策質量的關鍵。首先，企業應積極探索并采納如作業成本法（ABC）、生命周期成本法（LCC）、目標成本法等現代成本管理理論，這些方法能夠更精確地分配間接成本，揭示產品或服務的真實成本，有助于企業進行成本控制和盈利分析，為產品定價、市場定位提供科學依據。其次，利用信息技術提升成本核算的自動化與智能化水平。云計算、大數據分析、人工智能等技術的應用，可以實現數據的實時采集、自動處理和深度分析，大大提高成本信息的處理速度與準確性。例如，通過ERP（企業資源規劃）系統集成財務與業務數據，實現數據的一體化管理；運用大數據分析技術，識別成本異常和潛在的節約空間，支持管理層做出快速響應。企業應建立靈活的成本核算體系，根據市場環境的變化和企業戰略調整，及時修訂成本核算模型和參數，確保成本信息的時效性和相關性，包括對新業務模式、新產品線的快速成本評估，以及對外部環境變化（如原料價格波動、匯率變動等）的敏感性分析，使企業能夠在動態環境中迅速調整策略，保持競爭優勢[4]。企業應重視技術創新，結合自身的業務特點和市場需求，選擇合適的成本核算方法和技術手段，持續優化成本管理流程，確保成本核算的高效性與準確性，為企業的戰略決策和可持續發展提供強有力的支持。

4 結束語

綜上所述，企業成本核算與管控作為企業管理的基石，其有效實施對于提升企業競爭力、優化資源配置、實現可持續發展具有不可估量的價值。面對日益復雜的市場環境和內部管理挑戰，企業必須與時俱進，不斷創新成本管理的理念與方法。未來，企業應繼續深化業財融合，利用云計算、大數據、人工智能等現代信息技術，實現成本數據的實時分析與精準預測，提升成本管理的智能化水平。同時，強化跨部門協同，構建全鏈條成本控制體系，確保成本信息的全面性和透明度，為科學決策提供堅實的數據支持。在人才培養方面，企業應加大對成本核算與管理專業人才的培養與引進，提升團隊的專業素養與實戰能力，形成一支既懂業務又精于財務的復合型人才隊伍。通過持續的教育與培訓，激發員工的創新思維，鼓勵他們在成本控制與價值創造中發揮更大的作用。此外，企業還應建立靈活的成本管控機制，能夠快速響應市場變化，及時調整成本策略，確保成本管理的有效性和適應性，包括定期審視成本核算方法的有效性，不斷優化成本控制流程，以及建立成本節約與效率提升的長效激勵機制。總之，企業成本核算與管控是一場持續的探索與實踐之旅，需要企業在戰略高度上予以重視，通過技術創新、組織變革與人才培養等多維度的努力，不斷挖掘成本潛力，提升管理效率，以適應未來的競爭與發展需求，實現企業價值的最大化。

參考文獻

[1]胡新年.企業強化成本核算與管控的路徑探究[J].鄉鎮企業導報，2024（09）：90-92.

[2]孫峰梅.成本核算中財務管理信息化風險與管控[J].時代經貿，2024，21（04）：92-94.

[3]陳志華.制造企業成本核算存在的問題及對策研究[J].環渤海經濟瞭望，2024（04）：70-73.

[4]鄭軍.何祥.民營企業完善成本核算的建議探討[J].市場周刊，2024，37（12）：163-166.

作者簡介：岳夢凌（1977-），女，漢族，河南安陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。