電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題研究

新型社會(huì)環(huán)境向電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，如何做好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、借助財(cái)務(wù)支持并引領(lǐng)業(yè)務(wù)、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值是其亟須解決的重大議題。從實(shí)際執(zhí)行結(jié)果來看，部分電力企業(yè)實(shí)際存在著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度不完善、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型人才匱乏、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)?shù)葐栴}，制約了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，甚至阻礙了企業(yè)進(jìn)步。由此可見，深入研討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題及其改進(jìn)策略，對(duì)電力企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)具有重要意義。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的積極意義

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

電力企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠讓財(cái)務(wù)脫離原先的幕后經(jīng)濟(jì)類工作，轉(zhuǎn)為深人業(yè)務(wù)一線，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)明確當(dāng)前的財(cái)務(wù)管控側(cè)重點(diǎn)，深入分析業(yè)務(wù)成本、效益管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展前景等數(shù)據(jù)，助力決策者作出準(zhǔn)確判斷并制定科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

(二)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

電力企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以重新審視自身的管理流程，發(fā)現(xiàn)存在的短板并采取修正措施，確保新型經(jīng)營(yíng)管理模式更好地滿足各方需求，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。另外，有效的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于電力企業(yè)重塑管理體系，更精準(zhǔn)地識(shí)別經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合市場(chǎng)未來走向找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前制定控制策略予以規(guī)避，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作能加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)處理情況，最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)影響范圍，減少企業(yè)損失。……