土建施工管理在電力建設(shè)中的策略研究

【關(guān)鍵詞】土建施工管理；電力建設(shè)；管理策略；信息技術(shù)；工程質(zhì)量管理

引言

電力工程成為支撐社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支柱，土木建設(shè)部分包含工程質(zhì)量和安全問題，影響電力設(shè)施的穩(wěn)固運(yùn)行和電力供應(yīng)的可信程度。傳統(tǒng)土木建設(shè)管理遇到計(jì)劃不精確、資源安排不恰當(dāng)、施工監(jiān)控有漏洞等很多復(fù)雜問題，限制工程高效進(jìn)展。信息科技快速向前發(fā)展，土木建設(shè)管理中使用信息科技，提高管理效率和質(zhì)量，帶來新的可能性。研究內(nèi)容分析信息科技在電力建設(shè)土建施工管理中的具體應(yīng)用，仔細(xì)分析當(dāng)前管理中的各種難題，使用現(xiàn)代技術(shù)工具提出目標(biāo)明確、更實(shí)際高效的優(yōu)化改善方案，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)。尤其重視電力工程在土建施工中的質(zhì)量對電力設(shè)施可靠穩(wěn)固運(yùn)作和持久效益的直接作用，期望通過詳盡探討制定適應(yīng)電力行業(yè)特色的管理策略，促進(jìn)電力工程的優(yōu)質(zhì)提升，為土建施工管理工作提供明確執(zhí)行的參照樣本和理論支撐。

一、研究目的與意義

針對電力建設(shè)項(xiàng)目中土建施工管理存在的資源分配不合理、電力設(shè)施安全保護(hù)不足、質(zhì)量監(jiān)管滯后以及監(jiān)控協(xié)調(diào)不暢等問題，本研究旨在提出優(yōu)化策略，以提升電力建設(shè)項(xiàng)目的整體效益和電力設(shè)施的安全運(yùn)行水平。依托改進(jìn)的管理模式與前沿信息技術(shù)，試圖破解當(dāng)前困局，目的是優(yōu)化施工運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，擴(kuò)大收益成效，兼顧電力運(yùn)行安全及成本節(jié)約的經(jīng)濟(jì)合理性。本研究成果為行業(yè)細(xì)化操作準(zhǔn)則和直接應(yīng)用模式提供了借鑒樣本，為土建管理水平在電力建設(shè)領(lǐng)域的提升奠定了基礎(chǔ)，有助于保障項(xiàng)目執(zhí)行順暢，降低超期和超預(yù)算等潛在問題的發(fā)生率，為相關(guān)人員提供了理論和策略性的實(shí)際方案支持。

二、土建施工概述

（一）電力建設(shè)項(xiàng)目中土建施工的重要作用

電力建設(shè)項(xiàng)目中，土建施工不僅是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，更是確保電力設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行和高效能發(fā)揮的關(guān)鍵。其質(zhì)量直接關(guān)系到電力傳輸?shù)目煽啃院头€(wěn)定性，對于維護(hù)電網(wǎng)安全、提高供電質(zhì)量和效率具有不可替代的作用[1]。

土建施工的質(zhì)量對電力設(shè)施運(yùn)行的穩(wěn)定性影響深遠(yuǎn)，并且與日后運(yùn)營故障的風(fēng)險(xiǎn)率密切相關(guān)。優(yōu)質(zhì)的土建施工能讓設(shè)備長期高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少運(yùn)維次數(shù)及更換需求，從而降低全生命周期成本。土建施工若具備較高的精度和效率，則將對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益帶來不可忽視的價(jià)值。

科學(xué)規(guī)劃下的施工安排有效避免了預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生。施工管理中的時(shí)間要素緊密嵌入項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)奏，高效的管理工作確保工期按預(yù)期進(jìn)行，從而規(guī)避了因延遲而產(chǎn)生的額外損失。這一特征在當(dāng)前施工管理中愈發(fā)顯著。在當(dāng)下社會(huì)用電需求不斷增加的趨勢下，其影響延伸至整個(gè)行業(yè)，土建管理優(yōu)化之路成為提升電力建設(shè)收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

（二）電力建設(shè)項(xiàng)目中土建施工管理現(xiàn)狀分析

電力工程土建施工管理千頭萬緒，調(diào)整優(yōu)化尤為迫切。資源分配問題頻出，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，設(shè)備常常閑置，效率自然大打折扣，成本也難以控制在預(yù)期范圍內(nèi)[2]。工程質(zhì)量管控方面，隱患層出不窮，施工品質(zhì)難以保證，安全問題接踵而至，后期養(yǎng)護(hù)成本可能直線上升。監(jiān)管乏力是常態(tài)，工程進(jìn)度受拖累也就不足為奇。

再看管理本身，策略缺乏系統(tǒng)性，信息傳遞遲緩，上下級尤其是管理人員與一線工人之間難以實(shí)現(xiàn)默契交流。在電力建設(shè)中，土建施工管理還遭遇電力行業(yè)特有的挑戰(zhàn)，例如，施工環(huán)境復(fù)雜（如高山、沼澤等特殊地形）、工期緊迫需要協(xié)調(diào)電力調(diào)度計(jì)劃、安全風(fēng)險(xiǎn)高危包含高壓電作業(yè)等。

三、土建施工過程中的常見問題

（一）資源配置不合理問題

在電力工程土建施工過程中，資源調(diào)配失當(dāng)是普遍現(xiàn)象，不可避免地對工程進(jìn)度和整體實(shí)施產(chǎn)生直接影響[3]。設(shè)備、材料以及人員的部署稍有疏忽，便會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)或短缺的風(fēng)險(xiǎn)。這種局面不僅會(huì)導(dǎo)致工期拖延，還會(huì)加劇經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。例如，在設(shè)備層面，若無法根據(jù)需求合理調(diào)度使用，工作效率很可能下滑，進(jìn)而頻繁引發(fā)停工待料的情況。在材料方面，供給不足或儲(chǔ)備過剩都很棘手。延遲供應(yīng)會(huì)造成工程執(zhí)行受阻，拖慢施工進(jìn)度；而過度儲(chǔ)備則可能導(dǎo)致庫存積壓，帶來潛在的資金浪費(fèi)。而且供需失調(diào)會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，使任務(wù)安排更加困難且不穩(wěn)定，產(chǎn)生新的盲點(diǎn)和混亂。在電力建設(shè)中，資源配置不合理還可能導(dǎo)致電力設(shè)施施工延誤，進(jìn)而影響整個(gè)電網(wǎng)的調(diào)度計(jì)劃。例如，變電站建設(shè)所需的大型設(shè)備如變壓器若未能按時(shí)到位，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和電力供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)預(yù)測不夠精準(zhǔn)、預(yù)算不準(zhǔn)確或者存在信息溝通障礙等問題時(shí)，資源分配極易陷入困境。

（二）工程質(zhì)量管理缺失問題

電力建設(shè)項(xiàng)目的土建施工效果常常因工程質(zhì)量管理缺失而受到限制，這一點(diǎn)尤為明顯。質(zhì)量管理缺陷主要表現(xiàn)為架構(gòu)不完整、流程存在漏洞以及監(jiān)管不到位。在施工期間，問題頻出，甚至導(dǎo)致工期延遲。這種情況不僅影響當(dāng)下的施工階段，還會(huì)對后續(xù)的運(yùn)行與維護(hù)工作產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，帶來難以忽視的長期隱患。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊會(huì)使施工操作趨于松散，出現(xiàn)隨意現(xiàn)象，不合規(guī)行為層出不窮，進(jìn)而導(dǎo)致工程整體質(zhì)量顯著下降。要優(yōu)化施工管理方式，需要在設(shè)計(jì)與實(shí)際施工初期就確立清晰嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并增強(qiáng)監(jiān)督與巡檢的有效力度，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。電力設(shè)施土建施工的質(zhì)量問題可能引發(fā)安全事故，如變電站基礎(chǔ)不穩(wěn)導(dǎo)致設(shè)備倒塌、輸電線路塔基不牢引發(fā)倒塌事故等，嚴(yán)重威脅電力設(shè)施的安全運(yùn)行和人員生命財(cái)產(chǎn)安全[4]。

（三）施工監(jiān)控與協(xié)調(diào)不足

在電力建設(shè)中的土建施工環(huán)節(jié)，施工監(jiān)控與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。不少項(xiàng)目缺乏完善的監(jiān)控體系，導(dǎo)致工程進(jìn)度難以緊密跟蹤，這不僅拖慢整體效率，也可能埋下質(zhì)量隱患。協(xié)調(diào)工作不到位時(shí)，各階段之間容易出現(xiàn)信息梗阻，資源匹配和配合也會(huì)被打亂，增加窩工或返工風(fēng)險(xiǎn)。造成這些問題的原因多種多樣，有的源于管理者經(jīng)驗(yàn)欠缺，有的則歸咎于缺乏有效的工具。在電力建設(shè)中，施工監(jiān)控與協(xié)調(diào)的不足可能導(dǎo)致電力設(shè)施施工與電網(wǎng)運(yùn)行計(jì)劃的沖突。例如，施工過程中的臨時(shí)停電若未與電網(wǎng)調(diào)度部門充分協(xié)調(diào)，將影響周邊用戶的正常用電。

四、土建施工管理優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)前期規(guī)劃與資源優(yōu)化配置

在土建施工管理中，前期計(jì)劃的制定與資源優(yōu)化分配極為關(guān)鍵。整體項(xiàng)目的布局規(guī)劃，猶如為工程搭建了一個(gè)高效的行動(dòng)框架，它涉及施工方案的設(shè)計(jì)、對現(xiàn)場環(huán)境的深入考量、對潛在風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)測以及應(yīng)對策略的制定[5]。在這份計(jì)劃上進(jìn)行細(xì)致考量，能夠很大程度上降低施工階段意外事件的發(fā)生概率，推動(dòng)項(xiàng)目有序開展。資源優(yōu)化分配聚焦于人力、物力和資金的合理安排。當(dāng)施工出現(xiàn)資源浪費(fèi)或錯(cuò)配情況時(shí)，通過科學(xué)手段調(diào)整資源配置的時(shí)機(jī)與順序，就能有效提升資源利用效率。這些要素雖然看似瑣碎，但背后卻蘊(yùn)含著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的強(qiáng)大邏輯。

細(xì)致入微的前期規(guī)劃搭配資源的靈活分配，不僅能加速工程進(jìn)度，還能壓縮成本，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目整體收益提升。前期不斷微調(diào)規(guī)劃或聚焦資源調(diào)配進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，同樣是提高土建施工管理能力必須攻克的重要關(guān)卡。在電力建設(shè)中，前期規(guī)劃應(yīng)充分考慮電力設(shè)施的特殊要求，如變電站的布局應(yīng)便于設(shè)備進(jìn)出和運(yùn)維、輸電線路的路徑選擇應(yīng)避開地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)等。

（二）加強(qiáng)施工過程監(jiān)控與管理

提升電力建設(shè)項(xiàng)目土建施工管理效率，關(guān)鍵在于重視施工過程的監(jiān)控與管理。這看似工作繁雜，實(shí)際上核心在于跟蹤進(jìn)度、合理配置資源和全面監(jiān)管質(zhì)量與安全這幾個(gè)方面，這三點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)、缺一不可。

如今借助科技的力量，如無人機(jī)巡檢、大數(shù)據(jù)分析等手段，基本能夠清晰掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決隱患，讓整體流程順暢無阻。同時(shí)，形成統(tǒng)一的信息交流規(guī)范機(jī)制，并確保任務(wù)分配明確無誤，可大幅降低溝通障礙，避免出現(xiàn)工作瑕疵。此外，還需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題立即整改，確保工程成果無可挑剔。在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對電力設(shè)施的安全監(jiān)控，確保施工活動(dòng)不影響電力設(shè)施的正常運(yùn)行。例如，在變電站施工區(qū)域設(shè)置安全隔離帶、對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控等。

（三）提升工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

提高工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是土建施工管理的核心任務(wù)之一。建立完善的質(zhì)量控制體系至關(guān)重要，需通過細(xì)化的工程檢驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程來保障。

實(shí)現(xiàn)施工行為規(guī)范化，可從系統(tǒng)化培訓(xùn)工人入手，讓每位工人都遵循一致的質(zhì)量執(zhí)行規(guī)則。推行質(zhì)量追溯機(jī)制，可加速定位隱患并解決異常。引進(jìn)先進(jìn)檢測設(shè)備，能提升監(jiān)控精度與效率。此外，提升跨部門交流協(xié)作水平，以及在各施工階段強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，是強(qiáng)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵措施。在電力設(shè)施土建施工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)施國家有關(guān)法規(guī)及電力行業(yè)規(guī)范，保證施工質(zhì)量滿足電力設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)要求。應(yīng)融合電力行業(yè)的獨(dú)特要求，制定更為細(xì)致及明確的質(zhì)量管控措施。在電力設(shè)施的裝配及校準(zhǔn)過程中，務(wù)必嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程開展，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都滿足質(zhì)量要求。

（四）信息技術(shù)在土建施工管理中的融合應(yīng)用

信息技術(shù)發(fā)展勢頭迅猛，土建施工管理領(lǐng)域應(yīng)用轉(zhuǎn)變普遍，有效提升管理效率和質(zhì)量，提供有力技術(shù)支持。具體來說，導(dǎo)入建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，施工流程變得清晰可見，管理方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，操作方式達(dá)到智能化。電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中，信息技術(shù)融合使用全面提升土建施工管理效率和質(zhì)量，施工管理和電力設(shè)施實(shí)現(xiàn)智能化無縫連接。使用BIM技術(shù)，電力設(shè)施進(jìn)行三維立體建模和仿真分析，土建施工獲得更精準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案和施工指導(dǎo)方向。使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，監(jiān)測電力設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)和施工現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)，保證施工活動(dòng)安全高效，整體表現(xiàn)優(yōu)秀。

五、信息技術(shù)在土建施工管理中的深度融合與應(yīng)用

（一）信息技術(shù)概述與融合趨勢

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，電力建設(shè)土建施工管理中應(yīng)用技術(shù)并且不斷完善。BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)開始使用，提高了管理效率和質(zhì)量，還促進(jìn)了電力設(shè)施和土建施工智慧化深度融合。BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)開始使用，提高了管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)了土建施工管理智慧化和精確化持續(xù)發(fā)展。BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)通過全面使用，完成了施工過程直觀展示、數(shù)字化管理和智慧化實(shí)時(shí)監(jiān)控，為管理決策提供了科學(xué)依據(jù)和強(qiáng)大可靠支持。在電力建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高土建施工管理的效率和質(zhì)量，還能實(shí)現(xiàn)與電力設(shè)施的智能化集成。例如，通過引入BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對電力設(shè)施的三維建模和仿真分析，為土建施工提供更加精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)。

（二）信息技術(shù)在土建施工管理中的具體應(yīng)用

信息技術(shù)在土建施工管理中的應(yīng)用日益廣泛且深入，顯著提升了管理效率和質(zhì)量。在電力建設(shè)中，BIM技術(shù)可以用于電力設(shè)施的三維建模和碰撞檢測，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題并進(jìn)行優(yōu)化；技術(shù)可以用于實(shí)時(shí)監(jiān)控電力設(shè)施的施工環(huán)境參數(shù)（如溫度、濕度、振動(dòng)等）和設(shè)備狀態(tài)（如運(yùn)行時(shí)間、故障報(bào)警等），確保施工活動(dòng)的安全性和有效性；大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)可以用于分析電力設(shè)施的施工數(shù)據(jù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。此外，人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步增強(qiáng)了施工管理的智能化水平。通過智能識(shí)別和預(yù)測施工過程中的復(fù)雜問題，為提前采取預(yù)防措施和優(yōu)化管理策略提供了有力支持。

結(jié)語

電力建設(shè)領(lǐng)域的土建施工管理方法研究應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注電力行業(yè)特有的問題和挑戰(zhàn)，通過引入現(xiàn)代信息技術(shù)和優(yōu)化管理策略，提升電力設(shè)施土建施工的效率和質(zhì)量，確保電力設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力供應(yīng)的可靠性。例如，實(shí)現(xiàn)前期規(guī)劃的精細(xì)化、資源配置的科學(xué)優(yōu)化、施工監(jiān)督的剛性落實(shí)以及質(zhì)量管理的高標(biāo)準(zhǔn)把控，同時(shí)，人員培訓(xùn)和技術(shù)應(yīng)用占據(jù)關(guān)鍵地位，這些都能促進(jìn)管理效能提升，進(jìn)而提高項(xiàng)目回報(bào)率。但從執(zhí)行現(xiàn)狀來看，仍存在多方面的障礙尚未消除，特別是在信息技術(shù)融入的實(shí)施方面困難重重，亟需持續(xù)探索解決方案。后續(xù)工作可進(jìn)一步側(cè)重于細(xì)化不同類型項(xiàng)目的管理辦法，或深入開發(fā)新技術(shù)手段，同時(shí)加大對工程品質(zhì)和施工安全保障措施的研究力度。該探索成果不僅具有理論價(jià)值，還為實(shí)踐行動(dòng)提供了明確的參考指引，能夠推動(dòng)現(xiàn)行流程升級，促成綜合效益最大化，并為行業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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