用沙海溫情打造心靈家園

西北油田采油三廠不斷改進“一人一事”思想政治工作，為企業改革發展凝聚正能量。

北緣，面對員工思想的多元性與多變性，始終秉承“為企業增效盡力、為員工成長盡責”的理念，不斷改進“一人一事”思想政治工作。通過在打破員工思想桎梏、化解員工思想矛盾等方面的積極探索和實踐，采油三廠有效堅定了干部員工扎根西北油田建功立業的信心，進一步凝聚了企業改革發展的正能量。

建立工作機制

長期以來，采油三廠在思想政治工作中堅持交心走心，從建立、完善工作機制入手，建立了以員工思想動態分析報告、“一對一”工作法為主要內容的4 ¹⁺¹ ”工作機制。

常態化開展員工思想動態分析。2019年至今，采油三廠黨委充分發揮“把管保”作用，聚焦主責主業，常態化開展員工思想動態分析。緊緊圍繞面臨的形勢、員工關心關注的熱點問題等開展覆蓋全員的問卷調查。6年共計2000余人參與問卷調查，形成了6份員工思想動態調研報告。黨委召開專題會議，深入分析報告涉及的共性和個性問題，精準提出解決對策，為年度“一人一事”思想政治工作做出部署。編制“一人一事”思想政治工作手冊，細化月度、季度和年度工作要求，明確“一人一事”思想政治工作誰去做、做什么等要素，確保工作有遵循、過程講程序。

大力推行“一對一”工作法。在歷年員工思想動態分析的基礎上，基于員工工作崗位、生活愛好和家庭情況進行綜合分析。通過對員工“一對一”關注工作、“一對一”關心生活和“一對一”關懷家庭，持續增強員工對企業的認同感和歸屬感。緊密結合實際，從黨委、黨支部和黨員三個層面開展“一對一”聯系工作，實現對全廠員工的覆蓋。對聯系對象呈現的諸如性格缺陷等6種表現開展“一對一”談心談話，超前動作、主動介入，防止問題擴大化。同時結合“四必訪、五必談”相關要求，在員工最需要或應該得到組織幫助和教育引導的關鍵時刻，及時有效地交流溝通，讓聯系對象切實感受到組織的溫暖。

提出“疆外點對點走訪”機制。據統計，采油三廠有疆外員工148人、家庭132戶，分布在全國17個省市。為解決疆外員工的后顧之憂，采油三廠由黨委書記牽頭成立疆外走訪小組并任組長，組員是出差人員。人力資源室建立覆蓋全員的員工信息檔案，并向黨群工作部推送疆外出差人員的實時信息。黨群工作部負責向出差人員推送出差地周邊員工的家庭信息。出差人員按照信息，負責開展對疆外員工家庭的“一對一”走訪，將組織的問候送到疆外員工家庭中。疆內家庭走訪參照“疆外點對點走訪”機制執行。疆內疆外的“同題共答”，實現了走訪員工的全覆蓋，提高了員工及其家庭對企業的認同感。

創新工作載體

在“一人一事”思想政治工作的推進過程中，采油三廠不斷探索有效的工作載體，確保“一人一事”思想政治工作的落實落地。

作為油氣生產的重點單位，采油三廠將如何杜絕安全領域的“十大表現”作為“一人一事”思想政治工作的重要內容。班組長是掌握員工思想動態的最后一道關口。采油三廠細化明確班組長的員工思想分析職責，讓班組長充分利用與員工近距離接觸的優勢，通過察言觀色面對面分析，有針對性地做好關鍵崗位、關鍵人員、關鍵時刻、關鍵作業中的提示提醒，確保不發生安全事件。與此同時，采油三廠積極組織“心靈茶吧”“我和油藏說說話”等活動。這些活動都成為員工解決生產經營過程中遇到的困難的有力載體。

充分依托“我為群眾辦實事”實踐活動，通過深人基層調研、開展季度下訪和“走基層訪萬家”等方式，采油三廠開展與員工的深度交流，及時掌握員工的訴求。在不斷的實踐過程中，采油三廠系統總結出“五個零距離”工作法，即“深入基層，政策宣講零距離”“示范引領，破解難題零距離”“服務群眾，解難幫困零距離”“圍繞中心，基層減負零距離”“創新方式，三級聯動零距離”。采油三廠用心用情用力，切實解決了員工的困難事和煩心事。

強化隊伍建設

做好“一人一事”思想政治工作離不開一支政治強、業務精、作風正的思想政治工作隊伍。為此，采油三廠從業務素質培訓、激發隊伍活力兩方面入手，強化思想政治工作隊伍建設，為做好“一人一事”思想政治工作提供強有力的支撐。

以推進學習型黨組織建設為載體，依托黨委理論學習中心組、“三會一課”等載體開展有針對性的學習。通過“現場 + ”“研討 + ”等方式，持續強化思想政治工作隊伍培訓，提高兩級黨組織成員的自身理論水平。同時堅持“請進來學”

與“走出去學”相統一，通過邀請新疆維吾爾自治區黨校教授來廠講學和赴疆外舉辦黨性提升班等不同方式，提升了思想政治工作隊伍理論素養和業務能力。

著力構建黨、政、工、團、宣齊抓共管的大政工格局，堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”原則，激發思想政治工作隊伍活力。把思想政治工作納入采油三廠星級黨支部季度、年度考核范疇，傳導責任，杜絕面子工程。常態化組織開展“兩優一先評比”“一區一崗評比”“我與榜樣面對面”等，選樹宣傳一批典型案例和事跡，生動詮釋思想政治工作效力，形成示范引領效應。

采油三廠聚焦“一人一事”思想政治工作，堅持以人為本的管理理念，取得了較好的效果。從近6年的員工思想動態調研可以看出，員工幸福指數上升7% ，服務員工滿意率上升 8% ，隊伍建設滿意率上升 6% ○

從精神上為員工營造一個溫馨和諧的家園，采油三廠不僅提高了員工的幸福感和歸屬感，而且為長遠發展奠定了堅實的基礎。

責任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com